中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年6月07-08日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)萬科3次重大管控變革及其得與失，工程管控總部、區(qū)域與一線的分工協(xié)作；
學(xué)習(xí)萬科精細(xì)化管理的5大前提，如何培養(yǎng)優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理的4大核心要素；
學(xué)習(xí)萬科讓項(xiàng)目高度受控的4個(gè)關(guān)鍵要素，以及如何有效激勵(lì)工程人員的核心方法；
讓學(xué)員熟悉萬科工程管理中3階段28套方法和技巧的應(yīng)用；
讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場(chǎng)管理18個(gè)方法論；
通過20多個(gè)案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在項(xiàng)目管理中的重要作用。
課程詳情
萬科三次重大管控變革及工程變革的核心 第一次變 革（2001年—2004年）總部組織變革歷程：投資型—專業(yè)型
第二次變革（2004年—2008年）總部組織變革歷程：專業(yè)型—戰(zhàn)略型
第三次變革： 2008 年—至今改革深化，總部架構(gòu)進(jìn)一步演變
工程管控：總部、區(qū)域與一線的分工協(xié)作 《總部決策正確的事，一線正確地做事》
《總部監(jiān)控型管控模式》（5項(xiàng)審批點(diǎn)+3項(xiàng)操作點(diǎn) +3項(xiàng)監(jiān)控點(diǎn)+5項(xiàng)服務(wù)點(diǎn)）
《總部支持型管控模式》（3項(xiàng)審批點(diǎn)+2項(xiàng)操作點(diǎn)+3項(xiàng)監(jiān)控點(diǎn)+6項(xiàng)服務(wù)點(diǎn) +7項(xiàng)考核點(diǎn)）
萬科工程管控的8大核心里程碑
第二章
萬科工程管理精細(xì)化的前提 把質(zhì)量融入生命----質(zhì)量是萬科的生命線項(xiàng)目經(jīng)理的4大核心認(rèn)證，決定項(xiàng)目開發(fā)成敗的關(guān)鍵
管理知識(shí)：萬科6大核心工程知識(shí)
管理技能：萬科5大核心工程管理技能
管理資質(zhì)：萬科6大核心工程人員資質(zhì)
管理背景：萬科3大工程人員的背景
設(shè)置質(zhì)量技術(shù)工程師崗位及8大職責(zé)，讓專業(yè)工程師專注于進(jìn)度與協(xié)調(diào)
合作方甄選6個(gè)關(guān)口----不是誰都可以到萬科做工程
生命不息，學(xué)習(xí)不止！ 王石如何談質(zhì)量是第一生命
郁亮的木桶理論：均好中加速
萬科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證
萬科優(yōu)秀總包資質(zhì)模型
萬科總包認(rèn)證指引文件
萬科總包能力及評(píng)估模型
萬科戰(zhàn)略總包操作指引
萬科監(jiān)理認(rèn)證評(píng)估指引
萬科工程人才培養(yǎng)體系
王石學(xué)英語的啟示與聯(lián)想
第三章
集團(tuán)如何保證所有項(xiàng)目高度受控 開工審批----把好項(xiàng)目的第一道關(guān)由政府授權(quán)的第三方審圖機(jī)構(gòu)出具的施工圖審查合格證
項(xiàng)目管理策劃書
項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)（A\B\C及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）
特別條款：不得使用加結(jié)構(gòu)樓板贈(zèng)送面積
飛行檢查----隨時(shí)準(zhǔn)備迎接的突擊檢查
拉閘制度----高懸在項(xiàng)目頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍
紅白黑榜----專屬于承包商的黑白江湖
紅榜：可增加合作面積
白榜：維持現(xiàn)有合作面積
黑榜：減少合作面積或終止合作
滿天星計(jì)劃----給優(yōu)秀項(xiàng)目打造的黃金大獎(jiǎng) 萬科開工審批需具備的4大條件
萬科集團(tuán)拉閘管理制度
集團(tuán)、一線與第三方如何互相協(xié)同及監(jiān)督
萬科總包評(píng)估匯總表
滿天星獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
磐石獎(jiǎng)：項(xiàng)目獲魯班、詹天佑大獎(jiǎng)，通報(bào)表揚(yáng)+10萬元獎(jiǎng)項(xiàng)目
金磚獎(jiǎng)：公司獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)，通報(bào)表揚(yáng)+100萬元獎(jiǎng)公司
第四章
萬科工程管理的18個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn) 第一式：亢龍有悔。復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部的3類標(biāo)準(zhǔn)第二式：飛龍?jiān)谔臁４蛟毂馄交膬?nèi)部溝通平臺(tái)
第三式：見龍?jiān)谔�。兵馬未動(dòng)糧草先行----全套施工圖
第四式：鴻漸于陸。謀定而后動(dòng)----項(xiàng)目前期策劃的8大核心
第五式：潛龍勿用。緊箍咒----項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的53個(gè)節(jié)點(diǎn)
第六式：利涉大川。工程計(jì)劃的依據(jù)----5種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工期
第七式：突如其來。材料選用的禁區(qū)及3大指導(dǎo)原則
第八式：震驚百里。與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
第九式：或躍在淵。把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范復(fù)制到現(xiàn)場(chǎng)---樣板引路的3個(gè)關(guān)鍵
第十式：雙龍取水。嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)的3大措施
第十一式：魚躍于淵。對(duì)實(shí)體質(zhì)量的數(shù)據(jù)量化----實(shí)測(cè)實(shí)量的11個(gè)重點(diǎn)
第十二式：時(shí)乘六龍。萬科10大質(zhì)量通病的有效防治
第十三式：密云不雨。成品保護(hù)的17個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做法
第十四式：損則有孚。斬?cái)嗍覂?nèi)空氣質(zhì)量黑手的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
第十五式：戰(zhàn)龍?jiān)谝�。給客戶信心的鑰匙----工地開放日的7大標(biāo)準(zhǔn)
第十六式：履霜冰至。工程對(duì)銷售最重要的支持----展示區(qū)的7個(gè)關(guān)鍵
第十七式：羝羊觸藩。對(duì)供方的管理輸出的3心2意圖
第十八式：神龍擺尾。用客戶的標(biāo)準(zhǔn)去要求我們的產(chǎn)品的20個(gè)維度 萬科一線公司項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度
漏斗效應(yīng)及其應(yīng)對(duì)措施
佛山繽紛四季項(xiàng)目策劃書
北京假日風(fēng)景項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
萬科集團(tuán)4大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期
萬科工程材料設(shè)備應(yīng)用指引
總包施工配合要求
西安萬科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬科A4版實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引
萬科住宅防水構(gòu)造圖集
萬科裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
萬科室內(nèi)空氣質(zhì)量控制指引
成都萬科工地開放案例
西安金域曲江示范區(qū)施工總結(jié)
萬科供方管理輸出模型
預(yù)驗(yàn)房風(fēng)險(xiǎn)排查
講師簡介
劉老師 老師
18年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬科集團(tuán)工程總監(jiān)、城市公司副總經(jīng)理，某百強(qiáng)企業(yè)副總裁，分管設(shè)計(jì)、工程與成本工作.
清華大學(xué)“后EMBA”總裁班特約講師，北京大學(xué)總裁班特約講師，哈工大研究生導(dǎo)師，多家房企產(chǎn)品研發(fā)顧問，主導(dǎo)銀盛泰、匯景集團(tuán)集團(tuán)組織經(jīng)營變革，進(jìn)行組織管控體系搭建與產(chǎn)品研發(fā)工作。
萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員，萬科建筑研究中心產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地的締造者之一，協(xié)同住建部住區(qū)中心、清華大學(xué)等近十所研究機(jī)構(gòu)及30多名日本專家，完成10多項(xiàng)研發(fā)課題，申報(bào)20多項(xiàng)專利技術(shù)，推動(dòng)上海市建委、北京市建委及深圳市建委完成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展綱要及相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)（草案）的出臺(tái)。
2013年度最受歡迎的房地產(chǎn)老師，受訓(xùn)學(xué)員超過5000人，滿意度95%以上。
課程對(duì)象
工程分管副總裁、工程總監(jiān)、工程部門經(jīng)理與主管
非工程專業(yè)背景的房企中高管，項(xiàng)目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理
備 注
課程名稱：《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科工程管理的3大模塊18個(gè)控制點(diǎn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科工程管理的3大模塊18個(gè)控制點(diǎn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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