中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2015年8月14–15日上海 2015年4月22–23日
上!2014年8月21-22日

課程費用:3600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大,規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方,首先考慮的是如何制訂完善的招標文件和科學合理的評標規(guī)則,以控制局面,最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本,確保項目質(zhì)量的目標。為達此目標,培養(yǎng)明晰招標投標法規(guī)和規(guī)范化招標投標流程,并熟練掌握招標技巧的從業(yè)人員,成為每個企業(yè)工作的重中之重。
培訓(xùn)目標
通過本課程的學習,學員將:
1、學習最新的招標投標法律法規(guī)和相關(guān)的招標投標基礎(chǔ)知識
2、掌握規(guī)范的招標投標流程和招標前期準備工作;
2、學會制定科學合理的評標規(guī)則,編制招標文件;
3、了解投標方的心態(tài)并組織好招標過程;
4、學習合同簽署與履行以及合同談判的技巧;
5、了解招標監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。



課程詳情

第一部分 背景知識及最新法規(guī)釋義
◆ 招標投標的基本概念
◆ 招標的特性、原則、范圍和作用
◆ 招標投標的分類
◆ 招標條件、招標方式和組織方式
◆ 必須招標的范圍和規(guī)模標準
◆ 必須免予招標和重新招標的情形
◆ 招標采購,競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點和適用范圍
◆ 政府采購的原則、范圍和程序,集中和分散采購的特點
◆ 主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
◆ 國務(wù)院有關(guān)部門的招標投標行政監(jiān)督的職責分工、內(nèi)容、方式
◆ 招標投標的未來發(fā)展趨勢暨電子化招標介紹
案例:CCTV的廣告招標會


第二部分 規(guī)范的招標流程及招標文件的編制

◆ 招標投標流程的介紹
◆ 招標必須具備的條件
◆ 編制招標采購方案
◆ 確定招標內(nèi)容范圍和標段(包)規(guī)模范圍
◆ 組建招標機構(gòu)
◆ 制定招標規(guī)則與策略
◆ 投標方心態(tài)與操作手法分析
◆ 招標風險的識別及其預(yù)防措施
◆ 選擇招標信息的發(fā)布渠道
◆ 資格預(yù)審公告、招標公告與投標邀請書的編制要點
◆ 資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
◆ 資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標人的要求
◆ 招標文件構(gòu)成和編制的要求
◆ 《 標準施工招標資格預(yù)審文件》和《 標準施工招標文件》 的運用
◆ 《 機電產(chǎn)品采購國際競爭性招標文件》 的運用
◆ 招標文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
◆ 招標文件中的違法、歧視性條款判別
◆ 招標文件的發(fā)放
◆ 現(xiàn)場考察與標前答疑
◆ 投標文件構(gòu)成的要求
◆ 投標有效期、投標保證金和聯(lián)合體投標的要求
◆ 投標文件的編寫、簽署、裝訂,密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析:招標規(guī)范問題
小組研討:招標風險分析與防范方法


第三部分 開標、評標與定標

◆ 開標的程序、內(nèi)容和組織實施要點
◆ 資格審查委員會的組成原則、方法與要求
◆ 評標委員會的組成原則、方法與要求
◆ 評標專家的條件與評標紀律
◆ 評標的基本原則與評標程序
◆ 各類評標方法、步驟的特點和要求
◆ 標底的編制方法和使用
◆ 評標方案與評標細則的制定
◆ 投標文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
◆ 無效投標、廢標和重新招標的法定情形
◆ 確定中標人或中標候選人的原則和程序要求
◆ 評標報告的編寫與備案
◆ 中標候選人公示和編發(fā)中標通知書
案例分析:廣州軌道交通工程建設(shè)招標-評標辦法


第四部分 合同簽署與談判

◆ 合同類型及其選擇
◆ 通用合同條款和專用合同條款的運用
◆ 談判的原則與技巧
◆ 合同履行及合同風險管理
案例分析:某工程的固定總價合同
案例分析:合同管理與索賠分析


第五部分 招標活動的監(jiān)管

◆ 招標投標爭議類型、表達方式及相關(guān)主體
◆ 招標異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
◆ 投訴的受理、處理的程序和要求
◆ 監(jiān)管機構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
◆ 招標投標主要違法行為及其法律責任的判別
◆ 申裁和民事訴訟程序
◆ 招標監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析:沒有“正宗”的專家評審的評標
案例分析:一組典型的招標投標問題案例


講師簡介

  James Chen 老師
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
 東華大學MBA
 工作經(jīng)歷:
 上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
 PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
 曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
 FIAT集團 (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)
 長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購,物流,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢,具有豐富的實踐經(jīng)驗,掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
 服務(wù)的客戶:
 著作及媒體
采訪1:中國供應(yīng)商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2:模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3:如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
 深度參與項目經(jīng)驗
 金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
 海爾集團GO(采購公司) 采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目 浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè),項目管理流程,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
 培訓(xùn)客戶
海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團。。。


課程對象

采購管理、項目管理、投資計劃、紀檢監(jiān)察、基建工程、財務(wù)審計等招標采購人員


   注


課程名稱:采購招標與合同管理及實務(wù)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:采購招標與合同管理及實務(wù)       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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