中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
西安　2014年8月30日至8月31日鄭州　2014年6月10日至6月11日
課程費(fèi)用：2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.明確生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)理論與模式； 
2了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定前的相關(guān)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，實(shí)施與控制；
3.新品生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)的展開與確認(rèn)，新品生產(chǎn)的績效考核如何開展；
4.精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)組織的方法
5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
6.掌握物料控制相關(guān)的倉儲管理方法與盤點(diǎn)方法，完善物料管控體系等



課程詳情
第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識“精益生產(chǎn)”
1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象
2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
　　　　3.企業(yè)面臨的問題
第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過程
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程
　　　　2.生產(chǎn)管理模式的演變
　　　　3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念
什么是生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對象
生產(chǎn)計(jì)劃三要素
　　　第三部分 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定
　　　　1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與負(fù)荷
　　　　2.基本生產(chǎn)計(jì)劃的制定
（1）大日程計(jì)劃---年度計(jì)劃的制定與使用
（2）中日程計(jì)劃---月滾動(dòng)計(jì)劃的制定與使用
（3）小日程計(jì)劃---周滾動(dòng)計(jì)劃的制定與使用
3.計(jì)劃需求預(yù)測的方法
第四部分 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制
生產(chǎn)計(jì)劃的展開
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定原則
2.生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制與閉環(huán)管理
3.生產(chǎn)計(jì)劃變更的解決
　　　　4.生產(chǎn)計(jì)劃與績效管理
（1）績效管理對生產(chǎn)計(jì)劃的影響
（2）新品生產(chǎn)對績效管理的影響
如何提高新品生產(chǎn)的績效管理
　　　第五部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制采購篇
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述
物料管理概述
物料管理與采購理論
　　　　2.材料計(jì)劃與存量控制方法
　　　　 （1）物料需求計(jì)劃相關(guān)概念
　　　　 （2）物料需求計(jì)劃的制定
　　　　3.物料管理對生產(chǎn)計(jì)劃的影響
第六部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理篇
1.生產(chǎn)計(jì)劃與倉儲管理概述
倉儲庫存管理概述
倉儲管理方法
　　　　2.生產(chǎn)計(jì)劃與倉儲管理實(shí)施
（1）倉儲管理原則
（2）倉儲物料管理對生產(chǎn)的影響
3.生產(chǎn)計(jì)劃控制與盤點(diǎn)管理
4.生產(chǎn)計(jì)劃與呆料、廢料處理
　　　第七部分 生產(chǎn)運(yùn)作方式的提升
　　　 1.生產(chǎn)運(yùn)作與計(jì)算機(jī)技術(shù)
　　　 2.精益生產(chǎn)的平準(zhǔn)化
　　　　3.單件流生產(chǎn)組織方式
　　　　4.拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板
　　　　5.看板生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例）


講師簡介
   老師


課程對象
1、各企業(yè)單位的車間主任、主管等中層管理人員；
2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購、資材、倉儲管理、物流管理等部門的中、高層管理人員。
3、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。


備    注

課程名稱：精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

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課程名稱：精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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