中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
沈陽(yáng) 2014年12月22-23日北京 2014年12月11-12日
上!2014年12月1-2日

課程費(fèi)用:3980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
銷(xiāo)售僅是把客戶(hù)拿下,而服務(wù)才能把客戶(hù)留下,使得客戶(hù)有推薦和再購(gòu)買(mǎi)的能力和行動(dòng)才是我們企業(yè)銷(xiāo)售的真正水平,才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例,通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員提高客戶(hù)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理的意識(shí)、掌握客戶(hù)服務(wù)的基本理念和管理工具和技巧。提高企業(yè)的整體客戶(hù)管理的水平。學(xué)會(huì)如何做好客戶(hù)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理、建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。策并提供市場(chǎng)分析的依據(jù)。



課程詳情

引論:一個(gè)不一樣的時(shí)代
• 這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)
• 消費(fèi)者價(jià)值觀(guān)的變遷
• 從“理性消費(fèi)”到“感覺(jué)消費(fèi)”到“感情消費(fèi)”
• 從4P到4C到4R到4I
第一章 客戶(hù)關(guān)系管理概論
• 誰(shuí)是客戶(hù)
• 客戶(hù)關(guān)系的定義
案例:王永慶賣(mài)大米
• 客戶(hù)關(guān)系管理的核心思想:四個(gè)方面
• 客戶(hù)管理管理對(duì)企業(yè)的意義
• 客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)容:3部曲
第二章 客戶(hù)關(guān)系的建立
1、對(duì)客戶(hù)的認(rèn)識(shí)
• 客戶(hù)價(jià)值:顧客價(jià)值與關(guān)系價(jià)值
• 客戶(hù)的終身價(jià)值(CLV)計(jì)算
• 客戶(hù)的狀態(tài)
• 客戶(hù)的生命周期及計(jì)算
2、客戶(hù)選擇
• 客戶(hù)的選擇與定位(STP)
• 市場(chǎng)細(xì)分:消費(fèi)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)
• 市場(chǎng)定位
案例:ZALA的市場(chǎng)定位
• 什么是好客戶(hù)
• 大客戶(hù)不一定是好客戶(hù)
案例:IBM的短視
• 客戶(hù)選擇的指導(dǎo)思想
• 客戶(hù)的開(kāi)發(fā)
案例:西南航空的市場(chǎng)選擇
第三章 客戶(hù)關(guān)系的維護(hù):達(dá)成客戶(hù)滿(mǎn)意和客戶(hù)忠誠(chéng)
1、 客戶(hù)信息
• 個(gè)人客戶(hù)與企業(yè)客戶(hù)
• 獲得客戶(hù)信息的渠道
• 利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理客戶(hù)信息
案例:麥德龍公司的客戶(hù)信息管理
2、客戶(hù)分級(jí)
• 為什么對(duì)客戶(hù)分級(jí)
• 客戶(hù)金字塔
案例:寶潔公司的客戶(hù)管理
3、客戶(hù)溝通
• 溝通的目的
• 三個(gè)層次的障礙
• 溝通的漏斗
練習(xí):傾聽(tīng)的測(cè)試
• 同理心定義
• 共鳴的三個(gè)層面
• 客戶(hù)溝通的途徑
• 如何處理客戶(hù)投訴
• 處理沖突的溝通模型
• 處理困難情景的7A原則
4、 客戶(hù)滿(mǎn)意
• 把我客戶(hù)期望
• 提升客戶(hù)價(jià)值的八個(gè)方面
• 案例:錦江飯店的超值服務(wù)
5、客戶(hù)忠誠(chéng)
• 四類(lèi)客戶(hù)忠誠(chéng)
• 提升客戶(hù)忠誠(chéng)的八大策略
案例:利樂(lè)公司“搞定”客戶(hù)的秘笈
案例:泰國(guó)東方飯店的客戶(hù)管理管理
第四章 客戶(hù)關(guān)系的恢復(fù)

• 客戶(hù)流失的原因
• 冷眼看待客戶(hù)流失
案例:美國(guó)第一銀行對(duì)流失客戶(hù)的管理
總結(jié):雙贏(yíng)思維、溝通與信任的關(guān)系


講師簡(jiǎn)介

  張先生 老師
通用技能類(lèi):
 《會(huì)議管理》
 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
 《時(shí)間管理》
 《時(shí)間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 《助理與文秘人員技能必備》
人力資源管理類(lèi):
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《目標(biāo)管理》
 《全面的招聘管理》
 《高級(jí)招聘面試技巧》
 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《KPI的有效設(shè)定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《人力資源專(zhuān)員》
 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
 西得樂(lè)機(jī)械
 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機(jī)器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動(dòng)工具
 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
 威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
 賽科閥門(mén)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 英納法汽車(chē)天窗
 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)
 長(zhǎng)春海拉車(chē)燈
 凱諾斯
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
 柳州五菱汽車(chē)
 上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))
 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 龐巴迪
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢(xún)
 華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
 歐尚(中國(guó))
 馬莎商業(yè)(上海)
 中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)
 雅培貿(mào)易(上海)
 溯高美索克曼電氣(上海)
 南昌海立電器
 蘇州西門(mén)子電器
 博西華家電
 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
 天津國(guó)際石油儲(chǔ)運(yùn)
 臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織
 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 華研精粹科技(北京)
 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
 上海正帆科技
 北京星空合眾科技
 瓦爾特(無(wú)錫)
 杜塞拉姆
 阿奇夏爾
 億比亞(北京)
 優(yōu)普電子
 上海海拉電子
 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
 賀利氏(沈陽(yáng))特種光源
 凱馳(上海)清潔系統(tǒng)
 杜拉維特(中國(guó))潔具
 科凱精細(xì)化工(上海)
 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 賽錫科技
 埃斯倍風(fēng)電科技(青島)
 香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋
 拜耳醫(yī)藥保健
 第一三共制藥
 康迪泰克
 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 長(zhǎng)飛光纖光纜(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 百威英博
 北京廣利核系統(tǒng)工程
 北京塞上翁信息咨詢(xún)
 鄭州長(zhǎng)城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國(guó))
 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等


課程對(duì)象

企業(yè)的中高層管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶(hù)服務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、客戶(hù)管理人員等。


   注


課程名稱(chēng):客戶(hù)關(guān)系管理

 


咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話(huà):18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱(chēng):客戶(hù)關(guān)系管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)