中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2008年6月14及15日上午9:00 至 下午17:00 |
課程費用：2200元/人（2200元 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費））
課程詳情
學習財務成本分析方法及分析制造各類成本如何影響經營業(yè)績
學習直接人員和間接人員勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動 力成本20%的改善手法
學習設備成本及效率管理指標，掌握提升設備效率的科學方法
學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本的實操方法
學習從浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
世界及國內著名企業(yè)降低成本的改善案例分享
第一部分：制造業(yè)勞動力成本控制（3H）
（第一天：9:00-12:00）
1. 財務盈虧平衡表（P&L）介紹
2. 銷售產品成本組成分析（COGS）
3. 人機物成本在財務報表中的綜合體現
4. 物料成本/勞動力成本/工廠運作成本分析
5. 如何通過財務設立人機物成本預算及進行預算管理
6. 勞動力成本的定義：勞動力成本≠支付工資
7. 直接勞動力與間接勞動力的區(qū)別與定義
8. 直接勞動力的成本組成及成本分析
9. 影響直接勞動力成本的相關數據收集，統(tǒng)計及分析方法
10. 生產線全員生產效率定義及計算方法
11. 全員生產效率與可量化成本的關系
12. 生產線布局，生產線平衡與直接勞動力成本管理
13. 工業(yè)工程（IE）在現代工廠成本管理中的作用
14. 生產線員工培訓與成本降低
15. 間接勞動力成本組成分析
16. 工作描素及間接人員工作負荷分析
17. 科學制定各管理部門及管理人員的績效指標
18. 挖掘管理人員潛在的30%能力
19. 全面降低間接勞動力成本
20. 合理的管理人員與一線員工的比率
第二部分：現場改善與成本節(jié)約(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
1. 生產改善的定義
2. 現場改善與成本控制的關系
3. 生產異常分析與異常改善
4. 異常數據統(tǒng)計與成本分析
5. 案例研討：小組生產異常分析
6. 生產異常改善的方法與步驟
7. 工廠內價值與浪費的定義
8. 制造業(yè)生產中常見的浪費
9. 七大浪費的定義（TIMWOODS）
10. 浪費產生的根源
11. 減少及消除浪費的方法
12. 生產中瓶頸的定義及其影響
13. 瓶頸帶來的效率損失分析
14. 生產線平衡定義及平衡效率計算
15. 如何通過消除瓶頸、提高平衡率降低成本
16. 實例分享
第三部份：如何降低物料成本(3H)
(第二天：9:00-12:00)
1. 物料成本組成分析
2. 物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
3. 影響物料成本的因素
4. 衡量物料成本管理業(yè)績的主要績效指標（KOI）
5. 庫存周轉率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析
6. 現代中小企業(yè)的尷尬處境：產品降價VS物料漲價
7. 如何健全供應商管理體系
8. 供應商在物料成本中扮演的角色
9. 供應商低質量成本（COPQ）對物料成本的影響
10. 科學的供應商質量管理體系建立方法
11. 供應商管理庫存（VMI）與準時化交貨（JIT）
12. 如何在JIT推行中實現與供應商的雙贏
13. JIT流程實際操作介紹
14. 案例分析：如何降低物料成本
第四部分：低效率布局成本與設備成本）
(第二天：13:30-17:00)
1、 工廠布局的發(fā)展歷史
2、 局與生產效率的關系
3、 元布局與流水線布局的優(yōu)缺點分析
4、 何通過合理化生產線設計降低成本
5、 例研討：小組實踐活動
6、 備成本的組成分析
7、 備效率對設備成本的影響
8、 體設備效率（OEE）定義及計算方法
9、 備效率損失成本計算
10、 備效率改善實例分析
11、 低設備成本的方法
12、 面生產性維護（TPM）與設備效率管理
13、 益生產及六西格瑪與現代工廠成本管理
14、 &A學員提問與問題解答
講師簡介
羅老師 老師
中國某重點大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），世界500強企業(yè)認證黑帶資格
羅老師曾任世界500強企業(yè)Flextronics企業(yè)『總部設在新加坡,是世界領先的電子制造服務提供商(EMS)』IE/精益生產/六西格瑪高級經理，擁有11年著名外資企業(yè)生產、工程及品質經理經驗，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。
羅老師具有多年的制造及品質管理培訓經驗，他秉承：先進思想+管理經驗+授課技巧的風格,將培訓內容融入制造業(yè)日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著。迄今為止,有數十家企業(yè)接受過羅老師的：現場運作管理、班組長技能提升、精益生產-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制、SPC、MSA專題培訓和輔導,獲得客戶廣泛好評,并使受訓企業(yè)獲得良好收益。
代表企業(yè)：
香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等……
工作經歷：
亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理
著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產工程經理
世界500強FLEXTRONICS供應商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理
課程特點：
課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果
輔導案例：
1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本
2.在國內主持過3期綠帶培訓、共培訓了約40位綠帶，指導超過50個6西格瑪品質管理綠帶項目
3.主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導的工廠生產效率提升約25%
4.2006年3月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目，短時間內效率提升約20% .
客戶反饋：
1、香港亞倫電器品質部范經理：羅老師的課程生動活潑，給公司所有制造部門的管理人員帶來了全新的品質管理理念并獲得認同和共鳴，解決了長期困擾我們品質部的大難題
2、香港永威電子余總經理：羅老師兩天的精益生產課程給我們帶來了很大震撼，讓我們認識到工廠還有巨大空間去節(jié)約成本，回廠將立即實施所學知識
3、美的電磁爐廠徐總經理：羅老師帶領顧問團隊輔導兩個月來，給我們帶來了數年都沒有突破的管理變化，空間節(jié)約一半，效率提升20%，證明當初從八家顧問公司中通過競標選擇羅老師他們沒錯，應該更早啟動項目才對.
課程對象
工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管以及工程師。
備 注
課程名稱：高效生產管理———制造業(yè)人、機、物成本降低實務
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：高效生產管理———制造業(yè)人、機、物成本降低實務 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||