中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 7月16-17日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。而生產(chǎn)部門作為制造型企業(yè)的中心，所扮演的角色也越來越重要。生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本，進而影響著企業(yè)的效益。在現(xiàn)實生產(chǎn)中，我們經(jīng)常會看到—
q 產(chǎn)銷銜接混亂，經(jīng)常無法準(zhǔn)時交貨，導(dǎo)致交期一拖再拖，最終失信于客戶
q 員工作業(yè)隨意，生產(chǎn)效率低下，有時加班趕貨，有時呆料休假，非正常生產(chǎn)
q 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費嚴重，產(chǎn)品損耗率偏高，尾數(shù)等待，一次性通流率太低
q 管理干部天天“救火”，忙得一團糟卻無成效，下屬工作熱情較低并報怨成群
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)生產(chǎn)管理訓(xùn)練專家張小強先生，與我們一同分享《JIT精益生產(chǎn)運營-方案班》的精彩課程，以課程現(xiàn)場“微咨詢”模式為管理干部提供引導(dǎo)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)管理的先進理念與實操技能，提升生產(chǎn)管理水平，從而解決企業(yè)高額咨詢費用壓力，達到自主改善目的，為企業(yè)贏得市場競爭力。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握15個現(xiàn)場精細化管理方法
2、 掌握品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具
3、 學(xué)習(xí)訂單排產(chǎn)技巧，制作日產(chǎn)能負荷計劃
4、 運用制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、工藝流程卡的工具模型
5、 構(gòu)建生產(chǎn)全過程管理IE思維
課程詳情
一、 TCM精細化現(xiàn)場構(gòu)建
1、 10大現(xiàn)場管理問題分析
2、 22個現(xiàn)場精細改善案例解讀
3、 18個優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒
4、 15個現(xiàn)場精細化管理方法呈現(xiàn)
方案一：公司改善墻：開啟公司改善道場，每組自主改善方案30項
二、 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場營造
1、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書6要素解析
2、 標(biāo)準(zhǔn)工藝流程卡4要項實施
3、 定員編制與風(fēng)險崗位化解：“三三”配置模式
4、 拉動式配送3種模式抉擇與匹配
方案一：工具模型：作業(yè)指導(dǎo)書實操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）
方案二：工具模型：工藝流程卡實操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）
三、4M1E規(guī)范
1、 品質(zhì)異常潛在10大風(fēng)險分析
2、 品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具
3、 18個生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)改善案例借鑒
4、 訂單排產(chǎn)技巧與日產(chǎn)能負荷計劃10要素
方案一：“道具實操：紙飛機制造過程全景分析與體驗領(lǐng)悟
【第二天】
四、 高效低本創(chuàng)建
1、 高效低本5大工具分析
2、 15個生產(chǎn)效率提升案例呈現(xiàn)
3、 生產(chǎn)真假效率區(qū)別2種模式
4、 企業(yè)利潤模式與生產(chǎn)隱形成本降低12條思路
方案一：案例模擬：生產(chǎn)線調(diào)配技巧與高效低本運營路（3個方式）
五、流程優(yōu)化
1、 流程優(yōu)化4個工具分析
2、 生產(chǎn)價值工程改善2個方法
3、 某企業(yè)流程優(yōu)化案例解讀
4、 生產(chǎn)全過程管理IE思維植入
方案一：情景展示：尋找差距，以工具表為支點對本企業(yè)流程減負
講師簡介
張小強 老師
具有10年生產(chǎn)與管理經(jīng)驗，曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。經(jīng)歷了從一線工人到高階管理崗位，穩(wěn)打穩(wěn)雜的工作經(jīng)歷使他總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解。
他致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
授課風(fēng)格
語言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生澀枯燥的生產(chǎn)類課程講的，深受學(xué)員的喜愛與推崇。
主要課程
精益生產(chǎn)管理、贏在基層-金牌班組長十項管理修煉、砍掉浪費-用成本贏利潤、彈性跟單-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部（以企業(yè)為單位，由生產(chǎn)系統(tǒng)高層帶隊，中基層干部5人小組參加效果更加突出）
注：參會學(xué)員須攜帶資料：任一產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書一份；任一產(chǎn)品工藝流程卡一份
備 注
課程名稱：JIT精益生產(chǎn)運營—方案班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：JIT精益生產(chǎn)運營—方案班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||