中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014-07-20 |
課程費用：800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一個團隊，充其量只是一個團伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢？
本課程旨在幫助管理人員深入了解自身與他人，把握“為人”與管理的異同，促進工作關(guān)系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握管理團隊的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團隊走向成功；
熟練掌握團隊管理的方法與工具，提升團隊工作業(yè)績；
掌握團隊優(yōu)化管理的基本方法，讓團隊從合格走向卓越。
課程詳情
1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊？
2.團隊管理與組織管理的差異
3.優(yōu)秀團隊的特征
4.高績效團隊建設(shè)的基本方法
5.高績效團隊建設(shè)的三個維度與關(guān)鍵點
高層：組建團隊
中層：管理團隊
基層：融入團隊
第二部分：團隊建設(shè)：從思想到行動
1.高績效團隊的鉆石模型-- 中層管理者在團隊的核心作用如何體現(xiàn)
清晰目標(biāo)-- 關(guān)鍵是如何能讓上下理解并認(rèn)同；
合理結(jié)構(gòu)-- 關(guān)鍵是如何人盡其才
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)-- 關(guān)鍵是如何形成合力，實現(xiàn)1+1>2
統(tǒng)一思想-- 關(guān)鍵是如何統(tǒng)一價值觀與塑造團隊精神
外部支持-- 關(guān)鍵是如何贏得部門的協(xié)作
融洽關(guān)系-- 關(guān)鍵是如何贏得部屬的信任
2.團隊思想建設(shè)-- 中層管理者在統(tǒng)一團隊思想中的作用與意義
團隊思想建設(shè)的重點重在內(nèi)生而非宣貫
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的三個原則
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的四個途徑
3.中西管理模式在突破團隊五種機能障礙中的應(yīng)用對比
團隊障礙評估？
如何解決團隊缺乏信任的障礙
如何解決團隊?wèi)峙聸_突的障礙
如何解決團隊欠缺投入的障礙
如何解決團隊逃避責(zé)任的障礙
如何解決團隊無視結(jié)果的障礙
第三部分：團隊管理：團隊管理四個階段的權(quán)變管理
1.團隊的形成過程
2.團隊的形成階段
本階段要解決的首要問題是什么？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么？
3.團隊的磨合階段
如何快速走出磨合期？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要有效行為或手段有哪些？
4.團隊的成長階段
本階段潛在的危險有哪些？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的如何預(yù)防團隊的倒退？
5.團隊的穩(wěn)定階段
如何持續(xù)保持？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么？
6.看《卡特教練》學(xué)團隊管理
團隊管理的重點與難點
團隊領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
如何治理棘手成員？
講師簡介
丁品洋 老師
2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、
2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎、
2012年北影明星講師。
現(xiàn)任：
中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師；
中山大學(xué)在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師；
暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師。
培訓(xùn)特色：
以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；
以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法；
通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；
借助多年的管理、咨詢的實踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；
實現(xiàn)管理者從理念到行為的系統(tǒng)完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、職能部門經(jīng)理、主管與相關(guān)人員
備 注
課程名稱：萬眾一心—高績效團隊建設(shè)與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：萬眾一心—高績效團隊建設(shè)與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||