中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 青島 2014年7月22-24 |
課程費(fèi)用：2400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
各企事業(yè)單位：
在當(dāng)前我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍面臨較大困難的情況下，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理進(jìn)行挖潛、節(jié)流、降耗、增效，成為很多企業(yè)的優(yōu)選舉措，越來(lái)越多領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始對(duì)企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)寄予厚望，設(shè)備管理工作迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。然而，要想使設(shè)備管理展現(xiàn)出其應(yīng)有的巨大價(jià)值，要想使設(shè)備管理工作貢獻(xiàn)大大超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值，就必須改變因循守舊、按部就班的一貫做法，就必須實(shí)行全新的工作思路、程序方法和技術(shù)措施。
CPM裝備保障管理方式應(yīng)運(yùn)而生。CPM以“思路明確，方法簡(jiǎn)明、技術(shù)實(shí)用、成效可觀”的鮮明特色，成為現(xiàn)階段通過(guò)設(shè)備管理來(lái)實(shí)現(xiàn)深度挖潛、節(jié)能節(jié)支、降本增效的廣泛適用于中國(guó)企業(yè)的新的設(shè)備管理方式。
本期研修班將通過(guò)全面系統(tǒng)解析CPM的創(chuàng)新思想、技術(shù)要點(diǎn)以及實(shí)施技巧，努力使大家領(lǐng)會(huì)、掌握并付諸實(shí)踐CPM，以快速挖掘出我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理所蘊(yùn)含的巨大潛在價(jià)值。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.以企業(yè)價(jià)值最大化為追求目標(biāo)；
2.突出管理專(zhuān)業(yè)化，避免動(dòng)輒全員的人財(cái)物浪費(fèi)；
2.保持原有管理體制及組織結(jié)構(gòu)不變；
3.確保技術(shù)方法簡(jiǎn)明實(shí)用快速見(jiàn)效；
4.依靠運(yùn)行程序?qū)崿F(xiàn)改善提升；
5.把培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化精英隊(duì)伍作為重點(diǎn)。
課程詳情
第一部分 清醒認(rèn)知我國(guó)企業(yè)裝備及其管理的地位、作用及目標(biāo)（CPM思想理念）
發(fā)達(dá)國(guó)家與我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)裝備及其管理上的認(rèn)知差異及其根源
現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的裝備特點(diǎn)及發(fā)展趨向
裝備及其管理對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力的制約與貢獻(xiàn)
CPM裝備保障管理的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、服務(wù)對(duì)象及工作出發(fā)點(diǎn)
第二部分 實(shí)行裝備保障管理的主要方法（CPM方法）
以裝備點(diǎn)檢管理為中心
現(xiàn)場(chǎng)精益維修貫穿始終
產(chǎn)品作業(yè)線裝備是重點(diǎn)
以裝備維修策略為工具
以合理潤(rùn)滑理念做支撐
以人為本決定成敗關(guān)鍵
第三部分 實(shí)行裝備保障管理的主要技術(shù)模塊（CPM技能模塊）
故障統(tǒng)計(jì)與分析方法應(yīng)用模塊
故障類(lèi)型曲線應(yīng)用模塊
裝備運(yùn)行隱患查找與清除模塊
現(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)選用模塊
監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)選用模塊
裝備數(shù)據(jù)管理應(yīng)用模塊
現(xiàn)代維修技術(shù)選用模塊
實(shí)用管理工具選用模塊
專(zhuān)業(yè)精英團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模塊
持續(xù)改進(jìn)程序運(yùn)行模塊
第四部分 裝備保障管理推行技巧（CPM原則）
怎么判斷CPM是否適合本單位？
怎樣選擇推行CPM的切入點(diǎn)？
如何獲得領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持？
如何選擇適用的CPM技能模塊和方法？
如何處理CPM與其它管理模式的關(guān)系？
上述問(wèn)題須結(jié)合實(shí)際案例及學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)交互進(jìn)行。
第五部分 推行裝備保障管理的實(shí)施程序（CPM程序）略
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
1.分管設(shè)備工作的副總、經(jīng)理、部長(zhǎng)；2.生產(chǎn)、設(shè)備管理職能部門(mén)主管及責(zé)任工程師；3.分廠、車(chē)間的設(shè)備主管及工程師；4.設(shè)備管理、設(shè)備維修的后備培養(yǎng)人才。
備 注
課程名稱(chēng)：CPM裝備保障管理研修班
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：CPM裝備保障管理研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||