★ 前言：
1、當今企業(yè)設備管理系統(tǒng)“中國夢”，--提升企業(yè)設備管理方式；
2、企業(yè)設備管理的“做正確的事”與“正確的做事”；
3、何謂“設備管理的5W2H要素分析”？；
4、本課程的核心思路及主要內容。

（一）“以產(chǎn)品為中心”時代，企業(yè)設備管理的定位
1、我國企業(yè)設備管理的發(fā)展歷程；
我國“設備管理條例”的基本情況；
2、“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎保障”
為企業(yè)的產(chǎn)品服務；要使設備用戶滿意；使企業(yè)價值最大化。

（二） 實施現(xiàn)場作業(yè)設備保障體制前
H階段--建立企業(yè)設備管家體系，準備工作的實務；
1、什么是“H”及“H計劃”的含義？
2、實施保障體制，應做什么的定位；
市場 經(jīng)濟與TPM活動 ；
開展和推進TPM 活動的實質；
優(yōu)秀企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念；
什么是“設備點檢管理”；
當務之急是要建立以專職點檢為核心的設備保障體制；
3、誰來實施點檢及其保障體制的定位；
企業(yè)的領導者應該做什么！
管理重心下移的迫切性、企業(yè)要強化基層管理；
傳統(tǒng)的領導和開明的領導；
4、什么是企業(yè)的“設備管家體系”？
三位一體的設備管家體系；
專責點檢保障責任--七事一貫制；
三位一體設備管家體系的保障責任；
中國企業(yè)設備管家體系的八項原則。
5、設備管家，設備保障重點的定位？
設備管家保障設備的重點--產(chǎn)品作業(yè)線設備；
什么是企業(yè)的“產(chǎn)品作業(yè)線設備”？
什么是你們企業(yè)的“關鍵設備”？
何謂關鍵設備上的“狀態(tài)受控點”？
6、單體獨立設備的架構及功能部分的組成；
設備樹及設備樹層級管理結構；
什么是“最小維修單元”與“維修BOM”。
7、什么是設備保障的“維修策略”？
8、專職點檢既是管理者又是經(jīng)營者；
9、設備專職點檢要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；
10、設備保障的重要性及考核的定位。

（三）MRO各個階段 --維護、維修和停產(chǎn)檢修， 保障工作的實務
1、什么是MRO？
2、“以點檢為核心”設備保障要從故障統(tǒng)計著手；
3、設備管家設備保障的七步驟；
前四步：是設備保障針對企業(yè)單體設備的階段；
設備保障的第四步，故障隱患要舉一反三實施總點檢；
后三步：是設備保障針對全作業(yè)線設備的階段；
設備保障的第七步，徹底實施自主管理。
4、MRO階段設備保障之點檢五確定；
5、MRO階段設備保障之點檢五要素；
6、標準化的設備保障之點檢管理流程；
7、企業(yè)實施設備保障要做到“預知狀態(tài)，超前管理”；
8、以點檢為核心，實施設備保障的10個步驟 ；
9、設備保障由點檢定修向狀態(tài)維修轉變；
10、六種故障曲線及其相應的三組保障對策；
11、關于R、O階段設備檢修工作實務；
維修工程是“設備點檢”的后續(xù)工作；
企業(yè)“作業(yè)設備”與“設備檢、維修”的關系；
企業(yè)設備修理工程的分類；
設備保障的兩種計劃 ；
設備保障三大類四種狀態(tài)維修的安排；
市場經(jīng)濟環(huán)境下，必須認識停產(chǎn)檢修的嚴重性；
12、當今時代對停產(chǎn)檢修的要求；
設備保障“停產(chǎn)檢修模型”的優(yōu)化；
停產(chǎn)檢修工程委托前的準備事項；
設備保障時停產(chǎn)檢修時間的安排；
停產(chǎn)檢修會議及現(xiàn)場說明的內容；

總結：在“科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”指導下，實施
“全員參加的服務于產(chǎn)品的設備維修”全過程控制與管理。