中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014-07-26 |
課程費用：1900元/人（含教材、資料、稅金、下午茶點，午餐）
課程特色 由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創(chuàng)造價值打動他們；對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅(qū)動他們！領(lǐng)導(dǎo)過程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個人以及團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，“完成任務(wù)”、“成長”一個都不能少！
1、國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新范式訓(xùn)練與國學(xué)經(jīng)典《西游記》相結(jié)合：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型與《西游記》天然地吻合，重點不是解讀經(jīng)典而是傳授全新的領(lǐng)導(dǎo)方法，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
2、有趣的視頻案例與實際工作相結(jié)合：37個視頻對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)過程中的棘手場景，通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力；
3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的首要考核指標“完成任務(wù)”：課程以如何完成任務(wù)為主線，以實際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果，走出“完成任務(wù)、提高個人領(lǐng)導(dǎo)能力、獲得高績效、讓企業(yè)快速成長”領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲的第一步;
4、名師開講：由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師楊俊杰全程主講，課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!
5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學(xué)經(jīng)典，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會、論壇等大眾場合。
課程背景
為什么他能把一個小業(yè)務(wù)做成大事業(yè)？為什么學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平仍原地踏步？為什么同樣的事交給在不同的領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)果就有天壤之別？為什么80、90后那么難領(lǐng)導(dǎo)？為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應(yīng)？為什么團隊那么容易分崩離析或者難維持高績效？很多人認為不是自己不行，而是這個世界變化太快，不是自己不努力，而是別人太厲害！真實的原因是：他們不會進行價值領(lǐng)導(dǎo)！
大批知名的CEO、企業(yè)家不斷地銷聲匿跡，不再風(fēng)光無限；諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達、微軟等眾多一度輝煌無比的公司，正被取代或者已經(jīng)沒落……因為成功關(guān)鍵已經(jīng)從制度流程、技能、資源直接決定改變?yōu)榭績r值觀來驅(qū)動！
馬云在阿里巴巴堅持實施價值觀考核，微信之父張小龍升為騰訊微信事業(yè)群總裁，就向整個團隊灌輸“七大價值觀”！高明的領(lǐng)導(dǎo)，埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動汽車，而是一種創(chuàng)新模式和價值觀；面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，任正非告訴華為人：“價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會的發(fā)展，組織的目的是實現(xiàn)靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。”……資源、技術(shù)等利器當(dāng)然重要，但如何用這些利器更重要！價值領(lǐng)導(dǎo)就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產(chǎn)品、績效、事業(yè)的全新思維！
對你最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自中國本土的實踐，我們結(jié)合《西游記》的場景把最新的中國領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，唐僧西天取經(jīng)團隊就是進行價值領(lǐng)導(dǎo)的典型，《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》將給你一種特別的全新體驗！
培訓(xùn)目標
1、學(xué)習(xí)到一個完整的領(lǐng)導(dǎo)過程：了解從設(shè)定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程；
2、掌握解決實際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維：各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
3、掌握靈活運用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法：掌握價值驅(qū)動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進行領(lǐng)導(dǎo)，以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實問題，獨家干貨；
5、輕松學(xué)習(xí)，有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果：積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
課程詳情
1，領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
2，領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力5個核心層面
3，提升領(lǐng)導(dǎo)力的渴望程度及領(lǐng)導(dǎo)力的困擾
4，領(lǐng)導(dǎo)力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
5，領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》：如何保證完成任務(wù)？
6，看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分 全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維
模塊一：成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一位任務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：成為設(shè)計師
不做只會下命令的領(lǐng)導(dǎo)
視頻案例及討論、互動
2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍
魔鬼在現(xiàn)場
視頻案例及討論、互動
3、新任領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯誤
新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱
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4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
領(lǐng)導(dǎo)者選人要5看
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模塊二：領(lǐng)導(dǎo)者的6項新修練
1、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對艱難時刻？
成為領(lǐng)導(dǎo)者，意味著你是孤獨的！
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2、如何從專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？
領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次
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3、如何管教刺頭下屬？
刺頭不等于問題員工
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4、下屬暗中越級，怎么辦？
互聯(lián)網(wǎng)時代，越級將越來越多
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5、統(tǒng)一團隊的價值觀比業(yè)績更重要
帶領(lǐng)團隊有4大法寶
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6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？
避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養(yǎng)
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第三部分 打造高績效團隊
模塊一：讓大家都為了共同目標
1、如何讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增？
通過價值領(lǐng)導(dǎo)，才能讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增！
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2、外部誘惑巨大，軍心不穩(wěn)怎么辦？
80、90后的激勵辦法
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3、讓下屬信服的秘訣
讓下屬心服的4要素
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4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！
獲得外部資源支持：影響他們的利益！
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5、解決沖突，什么最重要？
別跟失去理智的人糾纏對與錯
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模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
1、干將違背了團隊價值觀，怎么辦？
價值領(lǐng)導(dǎo)的三板斧
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2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？
全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低！
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3、做個敢于自我批評和認錯的領(lǐng)導(dǎo)者！
領(lǐng)導(dǎo)者別怕沒面子
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4、為了完成任務(wù)，主管要敢于向上司要權(quán)力！
敢擔(dān)責(zé)任，哪怕出錯也不怕
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5、員工不負責(zé)任，怎么辦？
不負責(zé)任VS未能完成任務(wù)
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6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人！
團隊里的關(guān)系師去哪了？
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第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能
模塊一：從上到下都激發(fā)出可怕的力量
1、做大領(lǐng)導(dǎo)，就來一場越級管教吧！
當(dāng)團隊業(yè)績不佳時，大領(lǐng)導(dǎo)需要出場
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2、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要與任務(wù)相匹配！
問題就出在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上
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3、高效的團隊協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的？
讓團隊高效協(xié)作的辦法
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4、怎樣讓下屬生猛地干活？
有效的激勵就是要找到痛點
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模塊二：隱形的軟性因素
1、不信任，授權(quán)再多就好比給毒藥！
亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕
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2、如何說服自尊心強的員工？
自尊心強的員工往往看不起低領(lǐng)導(dǎo)能力層次的人
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3、團隊的情感力
無關(guān)任務(wù)的說笑，卻發(fā)揮不可思議的作用！
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4、小人物如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處？
小人物的“屌絲”邏輯
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第五部分 明星領(lǐng)導(dǎo)：完成任務(wù)、成長，一個都不能少！
模塊一：從個人英雄到依靠團隊
1、任務(wù)的壓力巨大，如何從不可能變成可能？
用行為傳達決心，用方法解決問題
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2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時，團隊怎么辦？
責(zé)任及情感的托付
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3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，你的團隊就能變成明星團隊！
5指結(jié)構(gòu)的團隊
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4、如何讓整個團隊真正有行動力？
讓團隊有行動力的兩種途徑
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模塊二：面對棘手的難題
1、上級領(lǐng)導(dǎo)要維護自己的“臉面”，怎么辦？
尋找平衡點的藝術(shù)
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2、一線領(lǐng)導(dǎo)：解決問題需要情商
提升領(lǐng)導(dǎo)能力，最關(guān)鍵是
讓能力和情商都得到提升
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3、讓整個團隊成長才是好領(lǐng)導(dǎo)！
后進生也能逆襲！
視頻案例及討論、互動
4、在不違背游戲規(guī)則之下，怎么面對“私利”？
不大懂得必要的妥協(xié)，會產(chǎn)生較大的阻力
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5、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力+共享利益
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講師簡介
楊俊杰 老師
七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，企業(yè)高層團隊領(lǐng)導(dǎo)力測評專家
企業(yè)文化評估專家，CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書
群英LCTED創(chuàng)始人，原《經(jīng)理人》總編輯，誼居網(wǎng)COO
楊俊杰先生，企業(yè)成長模式知名專家，同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。
研究領(lǐng)域：
企業(yè)成長：為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；
領(lǐng)導(dǎo)力：七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運用，并提供企業(yè)高層團隊領(lǐng)導(dǎo)力測評；
企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
主講課程：
七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership®training
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程（2～3 天）
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》晉升版課程（3 天）
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強版課程（2～3 天）
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級版課程（2～3 天）
企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》（1～2 天）
《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》（1～2 天）
服務(wù)項目：
企業(yè)成長顧問
管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力測評
企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
塑造推動業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典經(jīng)典版課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典經(jīng)典版課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||