中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

課程特色
緊跟變革創(chuàng)新：深入探討變革時(shí)代的文化建設(shè)和執(zhí)行塑造，啟發(fā)和指引企業(yè)文化傳承和創(chuàng)新，搭建卓越執(zhí)行體系，工具滿(mǎn)載而歸；

強(qiáng)化理解吸收：視頻教學(xué)、研討互動(dòng)，深度解析著名國(guó)企、上市公司企業(yè)文化建設(shè)與落地的實(shí)操案例；

落地互動(dòng)體驗(yàn)：互動(dòng)式交流，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)，剖析學(xué)員案例，與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合；
權(quán)威專(zhuān)家答疑：授課專(zhuān)家針對(duì)學(xué)員的疑難問(wèn)題答疑解惑，提供針對(duì)性的建議。
課程背景
伴隨中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的逐步深入，以改革創(chuàng)新為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來(lái)臨，管理變革與文化創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。僅僅具有識(shí)別效應(yīng)的企業(yè)文化已不能匹配企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的極致追求，建立與管理相協(xié)調(diào)、與人本相呼應(yīng)、與品牌相促進(jìn)的文化管理體系已是必然。然而，任何的變革與創(chuàng)新必須依賴(lài)卓越的執(zhí)行推動(dòng)，那么，如何在新的變革時(shí)代建立與時(shí)俱進(jìn)的文化管理體系與高效的執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)成為重中之重。

然而，您的組織是否也面臨著這樣的問(wèn)題：
企業(yè)文化建設(shè)不能跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，文化難以創(chuàng)新；
企業(yè)文化不能根植，企業(yè)價(jià)值觀(guān)難以深入人心，員工行為背離文化理念；
亞文化不能與集團(tuán)企業(yè)文化有效融合，缺乏統(tǒng)一的品牌形象；
看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地，企業(yè)制定的目標(biāo)總是與結(jié)果相差甚遠(yuǎn)；
付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10。
為此，舉辦“變革時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級(jí)研修班”。此次研修班旨在通過(guò)國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，傳授“打造優(yōu)秀企業(yè)文化的5大步驟”與“有效傳承企業(yè)文化的9大策略”，突破文化建設(shè)傳統(tǒng)思維的桎梏，構(gòu)建文化體系，充分發(fā)揮文化的溢價(jià)效應(yīng)；通過(guò)搭建卓越的“執(zhí)行力體系”，幫助企業(yè)攻克執(zhí)行力難關(guān)，應(yīng)對(duì)變革時(shí)代的挑戰(zhàn)。


培訓(xùn)目標(biāo)
內(nèi)化于心：運(yùn)用“打造企業(yè)文化的5大步驟”，將企業(yè)文化內(nèi)涵深植于員工內(nèi)心，增強(qiáng)員工使命感與忠誠(chéng)度，從而提升組織凝聚力，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的文化氛圍；

外化于形：通過(guò)“傳承企業(yè)文化的9大策略”，形成與時(shí)俱進(jìn)的文化管理模式；通過(guò)“鑄魂、塑形、育人”的工具體系，從高層示范、骨干滲透、全員參與三個(gè)層級(jí)針對(duì)性地梳理文化落地工作；

固化于制：打造高效“執(zhí)行力體系”，透析企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)涵，引領(lǐng)企業(yè)走出執(zhí)行不力的泥潭，建立將目標(biāo)變成結(jié)果的高效執(zhí)行流程；

物化于效：借鑒一流企業(yè)有效執(zhí)行的卓越實(shí)踐，啟發(fā)員工不斷自我剖析與完善，建立簡(jiǎn)單、高效的行為模式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。