中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 天津 2014年8月2-3 |
課程費(fèi)用：1880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
學(xué)習(xí)此課程可以幫助企業(yè)解決5S推行中所面臨的：?jiǎn)T工心態(tài)的問(wèn)題，執(zhí)行力的問(wèn)題，正確管理的問(wèn)題，推行的方式方法的問(wèn)題•••等我們5S推行中所面臨的諸多問(wèn)題。
此課程宗旨在于幫助企業(yè)如何去做好5S，如何把這樣一個(gè)簡(jiǎn)單有效的管理工具，在企業(yè)內(nèi)得以很好的落實(shí)。本課程特別適用于那些準(zhǔn)備推行、正在推行5S、推行中遇到困惑的企業(yè)管理者。
通過(guò)詳細(xì)剖析5S推行的現(xiàn)狀，分析問(wèn)題根源，掌握正確的管理方法；
通過(guò)學(xué)習(xí)了解5S定義及其真正內(nèi)涵；
通過(guò)學(xué)習(xí)研討掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和正確的實(shí)施方法；
通過(guò)學(xué)習(xí)研討了解5S推行的誤區(qū)，掌握正確的理念；
課程詳情
第一章 5S追根溯源
1、5S的起源
2、問(wèn)題思考：為什么日企只做5S，為什么我們?cè)谧鲞@么多個(gè)S？
3、5S的目的與目標(biāo)
4、5S與其他管理工具
第二章5S現(xiàn)狀剖析
1、國(guó)內(nèi)5S現(xiàn)狀
2、問(wèn)題分析：我們的5S到底怎么了？
3、六大問(wèn)題
4、問(wèn)題剖析
第三章 5S定義
1、第一個(gè)S---整理
整理的定義、目的、意義
整理的主要原則
整理的主要方法
思考：如何確保整理徹底有效？
2、第二個(gè)S----整頓
整頓的定義、目的、意義
3定、3易
看板管理
七大浪費(fèi)
精益改善
思考：我們5S為什么總是做不好？
整頓改善分享
思考：如何確保整頓到位？
3、第三個(gè)S----清掃
清掃的定義、目的、意義
清掃的分類(lèi)
清掃改善：控制型改善 / 杜絕型改善
清掃的要點(diǎn)
思考：如何確保清掃及時(shí)徹底？
4、第四個(gè)S----清潔
清潔的定義、目的、意義
清潔的三個(gè)階段
思考：如何確保清潔持續(xù)有效？
5、第五個(gè)S----素養(yǎng)
素養(yǎng)的定義、目的、意義
思考：為什么素養(yǎng)難以形成？
素養(yǎng)提升方法
第四章 全面5S管理推行要點(diǎn)
1、5S推行步驟
2、5S推行的三個(gè)層次
形象層
行為層
精神層
3、5S的三大支柱
4、5S推進(jìn)委員會(huì)
5、5S的三大保障
6、破窗效應(yīng)
7、從眾效應(yīng)
第五章 5S誤區(qū)探討
1、什么是誤區(qū)
2、5S的十四個(gè)誤區(qū)
3、思考分析
形式化、制度化、習(xí)慣化
學(xué)習(xí)更高的知識(shí)，以固化5S
5S與大掃除
用QCC形式推行5S
海爾
5S包治百病
5S推行的時(shí)機(jī)與成本
5S與現(xiàn)場(chǎng)改善
第六章 5S總結(jié)
1、5S課程總結(jié)
2、思考：5S如何真正做到學(xué)以致用？
講師簡(jiǎn)介
呂老師 老師
興華北辰實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家講師，金牌講師，多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從事管理培訓(xùn)>近十年，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家交流等渠道，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。呂老師潛心研修國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理思想及理論，打造自身全面系統(tǒng)的學(xué)科知識(shí)體系；課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂；
授課形式：理論講授 + 視頻案例 + 游戲互動(dòng) + 小組研討相結(jié)合。課程內(nèi)容系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，注重與學(xué)員一起來(lái)尋找企業(yè)的管理問(wèn)題，理順破解問(wèn)題的思路，徹底掌握解決問(wèn)題的方法和工具。
服務(wù)過(guò)客戶(hù)包括：一汽解放汽車(chē)、格力電器、中石油、三洋電機(jī)、浮來(lái)春酒業(yè)、奔泰電子、東南造船、奧華紙業(yè)、得 英特電子、威康特塑料、貝特瑞新能源、飛毛腿集團(tuán)、浮法玻璃、航天金穗、頤和電器、凱歐弼醫(yī)藥、紅旗電機(jī)、齊發(fā)藥業(yè)、春暉建材等企業(yè)。
課程對(duì)象
企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、5S推行委員會(huì)相關(guān)成員、車(chē)間主任、一線(xiàn)主管等；
備 注
課程名稱(chēng)：5S管理實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：5S管理實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||