中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 長沙 2014年8月9-10 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含聽課費(fèi),資料與講義費(fèi),提供茶點(diǎn)、咖啡等）
課程特色
•【模式借鑒】參考財(cái)務(wù)共享中心最佳實(shí)踐，明確最適合自身的財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展模式
•【流程設(shè)計(jì)】學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的詳細(xì)流程，理解建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素，
•【操作性強(qiáng)】理解財(cái)務(wù)共享中心的人員素能要求，選址，并順利完成財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化分工
•【獨(dú)樹一幟】國內(nèi)定位于經(jīng)營管理信息的經(jīng)營分析決策的少有課程，以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向
•【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地
•【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
課程背景
近年，隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)張，經(jīng)營環(huán)境的日趨變化,企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)分散式、重復(fù)式財(cái)務(wù)管理模式使得企業(yè)成本大幅增加，而且效率低下，大大的制約企業(yè)的飛速發(fā)展。如何完善自身流程梳理和制度建設(shè)？建設(shè)降本增效的企業(yè)管理模式？成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式起源于上世紀(jì)80年代，由美國福特、通用等制造企業(yè)率先提出，是將財(cái)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、流程再造，由總部統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行處理的管理模式，是一個(gè)數(shù)據(jù)大集中、大管理的財(cái)務(wù)管控模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)近20年內(nèi)世界五百強(qiáng)中有90%的美國企業(yè)，50%的歐洲企業(yè)（IBM、通用、惠普、戴爾）建立的共享服務(wù)中心，在中國近10年內(nèi)，中國電信，中國移動(dòng)，中國太平洋保險(xiǎn)，華為、中興、海爾、長虹、蘇寧等450家企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，作為全球公認(rèn)壓縮成本、提高服務(wù)水準(zhǔn)中成效最為卓著的一種管理體系，共享服務(wù)中心平均為企業(yè)降低了30%的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本，人員減少到20%，無疑成為企業(yè)集團(tuán)實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略的必然選擇。
2013年12月9日，國家財(cái)政部在印發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》的通知中明確指出，分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。這項(xiàng)規(guī)定為我國企業(yè)探索建立共享服務(wù)中心提供了政策支持。財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)變革，數(shù)據(jù)大集中、大管理的集團(tuán)管控“全新時(shí)代”即將來臨！
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式建立后，企業(yè)擁有了自己數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)人士可以從核算的工作抽身而出，將更多的時(shí)間放在更有價(jià)值的經(jīng)營分析、對(duì)預(yù)算的預(yù)測和控制上，對(duì)企業(yè)大量數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)獲得最有價(jià)值的規(guī)律和模式，知曉隱藏的利弊得失，避免盲目決策和“拍腦袋”做決定帶來的各種陷阱，為幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策提供有力的幫助，有效的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
往往很多企業(yè)知道經(jīng)營分析很重要，但卻沒有真正如何懂得進(jìn)行經(jīng)營分析的人才，企業(yè)只能退而求其次——索性不進(jìn)行有深度（有價(jià)值）的財(cái)務(wù)分析，但本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，培訓(xùn)老師擁有16年的跨國企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和9年財(cái)務(wù)分析師經(jīng)驗(yàn)；曾就職于IBM 、摩托羅拉、李爾、康明斯等多家世界500強(qiáng)外資公司的中國總部從事財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)培訓(xùn)>及管理工作，對(duì)跨國企業(yè)經(jīng)營分析理念、方法和工具模型了如指掌，理論聯(lián)系實(shí)際，課程100%來于頂級(jí)跨國企業(yè)案例。
課程詳情
第一模塊：財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)--集團(tuán)公司共享服務(wù)的核心
•什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)
•財(cái)務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有何區(qū)別
•財(cái)務(wù)共享中心模式的發(fā)展
2、財(cái)務(wù)共享中心的職能定位
•財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型如何支持企業(yè)核心戰(zhàn)略發(fā)展
•財(cái)務(wù)共享中心與公司戰(zhàn)略銜接
•核算標(biāo)準(zhǔn)化、效率提升還是成本降低增加內(nèi)部客戶滿意度？
3、財(cái)務(wù)共享中心的整體規(guī)劃
•財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則
•如何選擇合適的財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營模式
•總部轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型及內(nèi)部客戶轉(zhuǎn)型
•成本效益分析
•如何進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心選址
•戰(zhàn)略目標(biāo)與選址要素
•工作中心的整體布局與細(xì)節(jié)考量
•財(cái)務(wù)共享中心的組織規(guī)劃
•財(cái)務(wù)共享中心在集團(tuán)組織架構(gòu)中的位置
•不同財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對(duì)比
•財(cái)務(wù)共享中心匯報(bào)關(guān)系的轉(zhuǎn)變
•如何選擇第三方合作伙伴進(jìn)行信息系統(tǒng)支持
案例分析：
案例1：某跨國企業(yè)的第一個(gè)亞太共享中心建設(shè)
案例2：中國領(lǐng)先企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心模式
第二模塊：財(cái)務(wù)共享中心組建
4、財(cái)務(wù)共享中心流程設(shè)計(jì)
•財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作模式與服務(wù)范圍確認(rèn)
•外部報(bào)賬關(guān)系分析與報(bào)賬審核流程設(shè)計(jì)
•核算的職能分配與流程設(shè)計(jì)
•資金收支模式與結(jié)算流程設(shè)計(jì)
•其他職能流程設(shè)計(jì)
•財(cái)務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)
•與業(yè)務(wù)部門的服務(wù)水平協(xié)議
•財(cái)務(wù)共享中心的管理辦法及內(nèi)控細(xì)則
•財(cái)務(wù)共享中心績效指標(biāo)與評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)共享中心技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)
•企業(yè)技術(shù)環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估與分析
•設(shè)計(jì)技術(shù)平臺(tái)實(shí)施計(jì)劃
•財(cái)務(wù)在線系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
•系統(tǒng)開發(fā)測試與上線推廣
6、財(cái)務(wù)共享中心建立的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
•財(cái)務(wù)變革目標(biāo)不明確
•成員單位及主要部門負(fù)責(zé)人的利益點(diǎn)分析
•短期方案如何向長期方案進(jìn)行有效過渡
•人為變革的風(fēng)險(xiǎn)控制
•共享服務(wù)中心實(shí)施初期的關(guān)鍵人員流失、新募人員的技能不熟練以及新系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的混亂及應(yīng)對(duì)方法
案例分析：
案例3：某在華集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心管理
案例4：世界500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理
（第二天）
第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系
為什么管理者不滿意財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告
財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的意義
企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
財(cái)務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”
管理者科學(xué)決策三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告的終極形態(tài)
自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴
培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化
第二模塊：如何設(shè)計(jì)管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
管理駕駛艙的設(shè)計(jì)理念
三級(jí)KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動(dòng)因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動(dòng)因如何構(gòu)建定量分析
管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動(dòng)態(tài)圖
子彈圖
復(fù)合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)
財(cái)務(wù)分析的步驟
第三模塊：如何設(shè)計(jì)自動(dòng)化財(cái)務(wù)模型
經(jīng)典外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動(dòng)化預(yù)算模型
方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模板的設(shè)計(jì)理念
技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具介紹
制度保障：如何防止財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況體驗(yàn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
本量利模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
經(jīng)營分析的本質(zhì)
案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何撰寫經(jīng)營分析報(bào)告
財(cái)務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
如何建立財(cái)務(wù)管控體系
頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財(cái)務(wù)管控思維導(dǎo)圖
總結(jié)：在經(jīng)營決策引導(dǎo)中體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值
講師簡介
Mr tong 老師
現(xiàn)任職于某大型外資跨國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總監(jiān)，受聘為某大型跨國機(jī)構(gòu) “全球共享服務(wù)專家”，曾任中國某大型跨國集團(tuán)公司共享服務(wù)中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)信息中心總監(jiān)，在國內(nèi)最早負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）建設(shè)，具有多年財(cái)務(wù)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)歷。主持和參與了中國電信等國內(nèi)多幾十家企業(yè)共享服務(wù)和財(cái)務(wù)信息化咨詢項(xiàng)目。此外，Mr tong是國內(nèi)財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域最年輕的專家，具有多年講師及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)人員、信息化負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人等。
備 注
課程名稱：未來財(cái)務(wù)模式—財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營分析高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：未來財(cái)務(wù)模式—財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營分析高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||