引言如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理
一、 從美國(guó)地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理
二、 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看項(xiàng)目管理
三、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的價(jià)值
四、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的核心
五、 成功的項(xiàng)目取決于科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃
六、 項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵過(guò)程之一

第一章 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響
一、 通過(guò)計(jì)劃管理解決的五個(gè)問(wèn)題
二、 計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制主線
三、 項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用
四、 目前計(jì)劃管理存在的問(wèn)題
五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制遇到的困難
六、 項(xiàng)目的基本特征和項(xiàng)目管理的基本要素

第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架
一、 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)
二、 項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段
三、 項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素
四、 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程和采用的技術(shù)和方法
五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的管理框架

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的原則
一、 項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的五個(gè)原則
二、 項(xiàng)目計(jì)劃中需關(guān)注的四個(gè)整合

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系
一、 項(xiàng)目計(jì)劃的分類
二、 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類
三、 房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃
四、 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
五、 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃
六、 計(jì)劃管理體系一覽表

第五章 計(jì)劃編制流程
一、 項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程
二、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行步驟分解
三、 制定計(jì)劃的首要任務(wù)
四、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的管理要點(diǎn)
五、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
六、 制定項(xiàng)目目標(biāo)注意事項(xiàng)

第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引
一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理操作的六項(xiàng)要求
二、 【三年發(fā)展規(guī)劃】計(jì)劃編制原理和方法
三、 【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】編制原理和方法
四、 【項(xiàng)目控制性計(jì)劃】編制原理和方法
五、 【職能計(jì)劃】編制原理和方法
六、 【業(yè)務(wù)計(jì)劃】編制原理和方法

第七章 計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
一、 計(jì)劃的控制步驟
二、 計(jì)劃執(zhí)行和反饋基本流程
三、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)
四、 執(zhí)行中常出現(xiàn)的問(wèn)題
五、 項(xiàng)目控制基礎(chǔ)和目標(biāo)
六、 項(xiàng)目控制的要點(diǎn)
七、 項(xiàng)目控制的措施
八、 計(jì)劃變更管理
九、 計(jì)劃反饋要求
十、 計(jì)劃管理績(jī)效評(píng)價(jià)
十一、 計(jì)劃管理績(jī)效評(píng)估緯度示例
十二、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估

第八章 項(xiàng)目計(jì)劃管理的發(fā)展
一、 明確責(zé)任
二、 明確要求和過(guò)程
三、 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理“一臺(tái)五管”