中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 西安 2014年8月2-3 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）
課程特色 ▲ 現(xiàn)場咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)：采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動(dòng)，讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來，老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，歡迎您帶上項(xiàng)目疑難問題現(xiàn)場交流解答！
▲實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)：課程中的各種運(yùn)用方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的多次實(shí)踐證明，總結(jié)出來的可操作性強(qiáng)，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果，能馬上落地執(zhí)行！
▲ 專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)：主講老師擁有20余年專心研發(fā)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累了大量成功案例，并曾擔(dān)任過房地產(chǎn)企業(yè)管理 者，能為學(xué)員“量體裁衣”，切實(shí)幫助學(xué)員企業(yè)如何更有效的降低成本、提高財(cái)務(wù)管理水平。
課程背景
——突破傳統(tǒng)成本管控課程，集結(jié)大量成敗案例，授課靈活互動(dòng)，真正讓成本管控得到落地與運(yùn)用
針對立項(xiàng)環(huán)節(jié)/規(guī)劃設(shè)計(jì)/采購/施工/竣工決算/銷售等環(huán)節(jié)各個(gè)擊破，
此項(xiàng)研修計(jì)劃讓企業(yè)學(xué)會(huì)7件事
★ 掌握立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制
★ 掌握規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
★ 掌握采購階段的成本控制
★ 掌握施工階段的成本控制
★ 掌握竣工決算階段的成本控制
★ 掌握銷售環(huán)節(jié)的成本控制
★ 掌握全面預(yù)算管理流程，并學(xué)會(huì)用全面預(yù)算管理 來控制成本
課程詳情
1、某項(xiàng)目成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理 制度標(biāo)準(zhǔn)化剖析
疑難點(diǎn)二:立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?
1、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
疑難點(diǎn)三:規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)如何控制?
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
疑難點(diǎn)四:采購階段成本應(yīng)如何控制?
1、采購階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)采購階段成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在采購階段成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
疑難點(diǎn)五:施工階段成本應(yīng)如何控制?
1、施工階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)施工階段成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在施工階段成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
疑難點(diǎn)六:竣工決算階段成本應(yīng)如何控制?
1、竣工決算階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)竣工決算階段成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在竣工決算階段的成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
疑難點(diǎn)七:銷售環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?
1、銷售環(huán)節(jié)的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
疑難點(diǎn)八：全面預(yù)算 管理怎么做?
預(yù)算管理概論
1、什么是全面預(yù)算管理?
2、產(chǎn)生背景
3、全面預(yù)算管理的目的
4、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
5、全面預(yù)算的編制原則
6、全面預(yù)算編制 依據(jù)
7、全面預(yù)算的分解
8、全面預(yù)算的調(diào)整
9、小組研討:預(yù)算管理與成本控制是何關(guān)系?
疑難點(diǎn)九：如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制?
用預(yù)算管理控制成本
1、一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)用預(yù)算管理來控制成本的案例分析
2、小組研討:如何用全面預(yù)算管理來控制住成本?
思考題
1、房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建預(yù)算管理體系?
2、房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建管理信息化系統(tǒng)?
講師簡介
吳老師 老師
特聘講師，曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局下屬企業(yè)、深圳置地實(shí)業(yè)、深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及公司董事，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì) 法規(guī)制定，且是率先提出股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的資深專家。
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，吳老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制 和流程再造、企業(yè)上市 策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化制度創(chuàng)新等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
吳老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。包括建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳凱旋國際項(xiàng)目、深圳水榭花都、國際信托房地產(chǎn)公司等。
課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2、房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、成本、造價(jià)、采購等部門負(fù)責(zé)人）
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本、造價(jià)、采購部門、財(cái)務(wù)管理 人員等專業(yè)人員
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)全面成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)全面成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬訓(xùn)練營 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||