中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年8月8-9 |
課程費用：3280元/人（含培訓(xùn)費、教材費、證書、午餐、茶點水果）
課程背景
企業(yè)庫存管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可忽視的“細(xì)節(jié)”，它在一定程度上反映了企業(yè)的管理水平和行業(yè)競爭能力。收入和市場占有率并不完全說明競爭的優(yōu)勢，它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢和未來！發(fā)現(xiàn)不了已經(jīng)隱藏的危機。而企業(yè)“庫存水平”則從另一個視角真實反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。
廣義的庫存管理是為了達(dá)到公司的財務(wù)運營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理>流程，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。
本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，掌握庫存周轉(zhuǎn)率的分析與計算，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。
培訓(xùn)目標(biāo)
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
1． 建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系。
2． 庫存的由來和意義。
3． 建立合理的安庫庫存。
4．物料分類與庫存管理。
5．庫存周轉(zhuǎn)率的分析與計算。
6．降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率方法。
課程詳情
（1）生管的策略
（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能
（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
（4）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的
（5）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
（6）需求與預(yù)測的概念及作用
（7）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制>在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（8）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制
2、生產(chǎn)計劃管理
（1）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
（4）生管4大段基本信息管制表介紹
（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡化介紹
（6）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計劃與控制
如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計劃
如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案
3、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機能
制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計劃
（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃（MRP）
MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
如何有效計劃常備性物料與專用性物料
MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?
現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
4、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
如何有效建立供應(yīng)商庫存寄售制？
如何有效實施庫存“體外循環(huán)”
如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
如何有效實施全球采購與供應(yīng)商集成
如何有效執(zhí)行采購與物流外包
5、呆料的形成與防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料
6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理>(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
（3）供貨商物料品質(zhì)管制實施手法
（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實施供應(yīng)商評鑒體系
7、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）物料貨齡分布的分析與評估
8．互動與問答
講師簡介
王振宇 老師
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
采購與供應(yīng)鏈>資深培訓(xùn)師>
曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理>經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)>概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等
課程對象
計劃工作人員、采購人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計劃工作的相關(guān)人士。
備 注
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||