中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2014年8月14-15 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理 者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念， 以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備管理體系；？ 了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于TPM的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備管理技巧, 明確自身 設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用；？ 掌握現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展TPM 所應(yīng)該具備的TPM管理工具, 以及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TPM如何運(yùn)用開(kāi)展, 如何運(yùn)用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績(jī)效。
課程詳情
一 設(shè)備管理的定義與范疇
概念
范疇
技術(shù)
分工
管理流程
二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運(yùn)行效果與異常分析
三 設(shè)備管理的指標(biāo)體系
四 維修的參數(shù)體系
五 設(shè)備工程監(jiān)理
六 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)
七 壽命周期利潤(rùn)(LCP)與LCC分析法
八 設(shè)備壽命周期與LCC曲線
九 企業(yè)備件管理
十 設(shè)備再利用
十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)
十二 可靠性為中心的保全( RCM)
第二部分 TPM基礎(chǔ)知識(shí)
一 TPM概論
TPM的發(fā)展歷程
TPM目標(biāo)
TPM的支柱(八大支柱)
TPM所能期待的結(jié)果
二 提高 設(shè)備效率的方法
設(shè)備的七大損失
設(shè)備損失的計(jì)算方法
慢性損失
慢性損失對(duì)策
三 零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
故障的定義與詞源
劣化的兩種形式
零故障的基本觀點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)零故障的5大對(duì)策
第三部分 TPM小組活動(dòng)方法
一 TPM小組成立條件
小組活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者
小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件
小組活動(dòng)的相關(guān)工(道)具.
二 自主保全推進(jìn)步驟
生產(chǎn)與保全缺一不可
操作人員應(yīng)具備的能力
開(kāi)展自主保全的步驟
三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策
初期清掃的重點(diǎn)部位
初期清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)
污染發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
如何改善困難部位
四 制定清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目
如何達(dá)到基準(zhǔn)完善性
限定清掃/加油的允許時(shí)間
正確開(kāi)展自主保全方法
五 綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)
綜合檢查的科目分類
編寫有效的自主保全檢查基準(zhǔn)
六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)
整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
開(kāi)展自主保全的步驟
自主保全成功的關(guān)鍵因素
第四部分 TPM的成效,目標(biāo),及輔助工具
一 計(jì)劃保全
保全的種類與定義
計(jì)劃保全概念及活動(dòng)內(nèi)容
計(jì)劃保全的實(shí)施
計(jì)劃保全對(duì)象設(shè)備的選定
設(shè)備重要度及保全
計(jì)劃保全部門
計(jì)劃保全中故障的處理
ＴＰＭ各類活動(dòng)表格
二 在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
消除7大損失的無(wú)故障對(duì)策
向故障學(xué)習(xí)什么
掌握正確的故障分析方法
三 以高合格率為目標(biāo)的質(zhì)量保證
質(zhì)量保證的基本思想
開(kāi)展質(zhì)量保證的7大步驟
四 消除慢性損失的手段—PM分析
PM分析基本思想
PM分析的7步驟
PM分析的實(shí)例
五 TPM體系的建立
六 標(biāo)識(shí)定置管理
七 防呆法
八 TPM活動(dòng) 成果案例展示
總結(jié) 提問(wèn)答疑
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)TPM有效實(shí)施
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)TPM有效實(shí)施 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||