中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2015年7月16–17日廣州 2015年7月9–10日
天津 2015年6月18–19日

課程費用:2500元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
生產(chǎn)及物料計劃部門是一個企業(yè)的“大腦”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低及庫存資金占用的多少。生產(chǎn)計劃與物料計劃是否科學、合理、是否相互匹配,在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展及庫存資金周轉(zhuǎn)的效率。時常見到一些企業(yè)生產(chǎn)線做做停停、庫存呆料眾多卻無有效的管理 流程、許多算起來有利可圖的產(chǎn)品,生產(chǎn)完了核算時卻是保本甚至虧損。這說明生產(chǎn)計劃及物料計劃管理工作沒有到位、PMC 部門的組織結(jié)構(gòu),運作流程或人員配置沒有跟上,PMC工作人員經(jīng)驗缺乏等。針對上述種種異常狀況,我們量身訂做了本課程,主要解決中小企業(yè)在PMC、倉庫運做中的種種問題,協(xié)助企業(yè)提升生產(chǎn)效率及物料周轉(zhuǎn)率,在激烈的市場 竟爭中降低管理成本 并獲得贏利。



培訓目標
掌握生產(chǎn)計劃編制及生產(chǎn)排程的具體方法
掌握測算實際產(chǎn)能的方法
提升準時交貨達成率和降低不平衡造成的浪費
掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧
掌握缺料、呆滯料、囤料、補料的有效控制方法
有效降低庫存量并提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)
合理的設置生產(chǎn)與物料管理的組織結(jié)構(gòu)及運作流程



課程詳情

生產(chǎn)計劃與物料管理概述
生產(chǎn)計劃編制要點
中期計劃/存貨計劃的編制
短期計劃/訂單計劃的編制
滾動排程的要領
如何測算實際產(chǎn)能
生產(chǎn)進度的控制
物料管理的任務、分類
物料計劃與存量控制
采購管理
貨倉管理


講師簡介

   老師


課程對象

生產(chǎn)計劃相關人員、物料計劃相關人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 人員、倉庫管理人員 (例:PMC經(jīng)理\主管\生管\物控,倉庫經(jīng)理\主管,生產(chǎn)經(jīng)理\主管)。


   注


課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料管理

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

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