中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 成都 2014年9月12-13 |
課程費用：1980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
工業(yè)工程（IE）主要是以生產(chǎn)過程為研究對象，以提高勞動生產(chǎn)率、保證質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)，特別注重因素研究，主要涉及對象是人員、物料、設(shè)備和信息等，充分發(fā)揮投入資源的作用，并使它們有效結(jié)合，達(dá)到投入少、產(chǎn)出多的效果。IE技術(shù)從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效率為出發(fā)點，研究各個要素如何發(fā)揮最佳效能。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)知IE理念、IE改善方法和改善工具。
掌握標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時間衡量分析及改善工具。
學(xué)習(xí)如何結(jié)合IE工具進(jìn)行動作、流程、人機(jī)、布置等基本要素分析。
結(jié)合現(xiàn)場分析，研討如何實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，并達(dá)成全員改善的共識。
課程詳情
IE的原理與發(fā)展歷史
IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
工廠如何活用IE思想
如何建立有效的IE機(jī)制
Unit 2 標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)成本
成本結(jié)構(gòu)
小時費用率結(jié)構(gòu)與分析
產(chǎn)能工時結(jié)構(gòu)與分析
Unit 3 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
運用IE技術(shù)改善的原理/原則
消除瓶頸
現(xiàn)場7種浪費分析
如何減少浪費，保持流程增值
如何快速切換，提高系統(tǒng)效率
Unit 4 時間衡量系統(tǒng)分析與應(yīng)用
預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)的分析
12項基本動作分析
方法時間衡量MTM
WF（Work Factor）
影響動作之因素
Unit 5 IE改善工具之一 防錯法
目的和意義及基本四原則
導(dǎo)入之進(jìn)行步驟
FP應(yīng)用原理八則
Unit 6 IE改善工具之二 動作改善法
動改法四原則
人體力學(xué)運用的原則
器具、工具與設(shè)備的運用原則
工作環(huán)境的應(yīng)用原則
動改法應(yīng)用實例
Unit7 IE改善工具之三 流程程序法
流程法的目的及應(yīng)用范圍
流程程序圖分析
流程圖改善應(yīng)用實例
Unit8 IE改善工具之四 5*5WIH法
五五法的目的及應(yīng)用范圍
五五法的基本法則
五五法實例演練
Unit9 IE改善工具之五 人機(jī)法
人機(jī)法的定義與應(yīng)用范圍
人機(jī)作業(yè)分析
Unit10 IE改善工具之六 雙手操作法
雙手操作法的目的及應(yīng)用范圍
雙手操作法的基本法則
雙手操作法應(yīng)用實例
Unit11 IE改善工具之七 工作抽查法
工作抽查法的意義及應(yīng)用范圍
工作抽查法之基本技巧與要點
實例運用（工效衡量）
Unit12 IE工具之八 縮短換線換模時間
常用改善之手法
四個步驟與四個階段
實例分析
Unit13 IE改善心法
案例研習(xí)
交流答疑
經(jīng)驗分享
講師簡介
陳先生 老師
公司高級顧問師，有二十年中外資企業(yè)工廠管理經(jīng)驗及近十年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,具有淵博的專業(yè)知識和豐富的企業(yè)實務(wù)經(jīng)驗；推崇“簡單與實用”相結(jié)合的咨詢與培訓(xùn)理念；為數(shù)百家企業(yè)提供過專業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)課程服務(wù)，積累了豐富的實務(wù)案例，能將高深的管理理念與企業(yè)的實際相結(jié)合,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢與輔導(dǎo)；培訓(xùn)課程設(shè)計與培訓(xùn)過程系統(tǒng)性強(qiáng),邏輯思維嚴(yán)密,善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授,使用大量詳實的案例解析培訓(xùn)內(nèi)容,分享眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,使學(xué)員能融會貫通。
典型客戶：
美的空調(diào)、中興通訊、冠捷電子、京信通信，聯(lián)想電腦，艾克森-金山石化、廈華集團(tuán)、燦坤股份、NEC東金電子、特雷卡電纜、東芝電梯、愛科空調(diào)、康特普達(dá)電子、愛威電子、西優(yōu)特半導(dǎo)體 、思考電子、耐克森康華電線電纜、科圣特電池、阿美德格電機(jī)、仁仁電機(jī)、鴻立電子、祥裕電子、德勝電子 、飛利普消費電子、寧波擺線減速機(jī)廠、建暉塑鋼門窗、裕安大同電器廠、永泰橡膠、捷榮電子、祥麟電光、嘉捷精密鑄造公司、萊陽市潤膚祥油封、天灣電機(jī)、嘉興汽車標(biāo)準(zhǔn)件總廠、倉部電子、振華造漆廠 、京揚緊固件、普爾思通訊、銦泰科技、沃特節(jié)水產(chǎn)品、迪砂機(jī)械、住友電工、輻基斯玻璃鋼、優(yōu)特半導(dǎo)體 、貝卡爾特新材料、耐克森電纜、阿美德格電機(jī)、司普斯金屬、永泰橡膠、嘉捷精密鑄造、威明汽車產(chǎn)品、京揚緊固件等數(shù)百家企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：IE—工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用實務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：IE—工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用實務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||