第一章：項目管理基礎

項目的定義
工程及研發(fā)項目特點及生命周期理論
項目管理的基本知識
項目管理的過程及內容
企業(yè)項目管理的組織形式
項目干系人和項目團隊
P3E/C、p6中所涉及的項目管理技術
P6的兩種項目管理解決方案：PPM和EPPM

第二章 P3 / P6系統(tǒng)配置

P6產(chǎn)品框架
了解Project Management
了解P3/P6的體系結構和主要功能模塊
快速導覽和導航
主要的工作視圖和菜單

· P6安全功能權限
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設置與類別
用戶帳號及語言設置
安全管理設置
功能權限設置


第三章 規(guī)劃和構建企業(yè)項目

· P6項目管理框架規(guī)劃
項目管理實施的必要規(guī)劃和定義
建立項目計劃的主要過程和重要提示
構建企業(yè)項目結構EBS
設置組織分解結構OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結構WBS
定義預算
定義財務科目
建立項目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項目日歷

第四章 運用P3、P6進行項目計劃管理

· 計劃編制基礎
網(wǎng)絡計劃的基礎知及編制方法
橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡圖的應用

· 確定項目的范圍
計劃編制的內容和流程
項目的范圍管理
應用WBS構建項目的工作包
項目練習：應用WBS規(guī)劃項目

· 建立進度計劃
確立計劃編制的方法：正推計劃與倒推計劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設置里程碑節(jié)點
設置任務的邏輯關聯(lián)
邏輯關系FS、ss、sf、fs應用實例
設置延時和臨時中斷的任務
設置固定時間的任務
快速調整任務的時間
進行進度計算
項目進度計劃的優(yōu)化

*項目實戰(zhàn)練習環(huán)節(jié)

模擬工程案例，結合管理知識和P3及P6操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結合。

貫傳三天課程全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力。

第五章 項目資源配置

· 項目資源管理
資源的概念、內容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結合OBS\RBS規(guī)劃資源
定義項目角色和定義項目或企業(yè)資源
制定完整的項目資源配置計劃
為項目任務任務分配角色和資源
角色和資源的匹配
查看與管理資源的分配計劃

· 項目費用管理
項目成本的定義與使用
成本計劃的制定原則
資源費用、預算、其它費用
自上而下的項目費用估算分解
自下而上的費用實施控制

· 計劃優(yōu)化和調整
利用關鍵路徑技術優(yōu)化工期
合理評估和利用非關鍵路徑的資源
整體調整項目
創(chuàng)建項目目標基線計劃

第六章 項目執(zhí)行更新與進度管理

· 項目執(zhí)行更新
項目跟蹤和控制的流程
項目基準目標的確定和控制原則
項目的執(zhí)行－目標計劃管理
更新項目進展

· 項目的狀態(tài)管理
更新項目進展
保存本期完成值
定義項目的臨界值
通過臨界值預警項目

· 項目的風險和問題管理
定義項目項目的風險
風險值的設置
風險與項目WBS的關聯(lián)
定義項目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進
問題的解決與控制

· 項目的監(jiān)控分析、變更調整
項目監(jiān)控和評價的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準計劃和目標的對比
項目執(zhí)行情況對比分析
進度和資源的綜合分析
贏得值技術的概念和計算

第七章 項目的視圖、報表與文檔管理

· 項目的工作產(chǎn)品及文檔管理
P6工作文檔的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
記事本的應用
分配工作產(chǎn)品與文檔

第八章：項目綜合管理

· 項目綜合管理：項目協(xié)作、視圖、報表
視圖的使用
自定義視圖
匯總項目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)
項目報表的生成
項目網(wǎng)站

· 項目綜合管理：項目網(wǎng)站和輸出
創(chuàng)建項目展示網(wǎng)站
打印和輸出項目
導入和導出項目

高級應用
多級項目計劃的建立和關聯(lián)
項目贏得值分析

· 上機項目項目練習
模擬工程案例，結合管理知識和P3及P6操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結合，全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.
 
培訓方式：現(xiàn)場授課+上機案例練習