中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年9月12-14 |
課程費用：26000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
課前提供企業(yè)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備度問卷：針對企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部的管理準(zhǔn)備度，從六個維度進行全身掃描式檢查，郵件報告全面和深入了解企業(yè)的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備狀況，深刻洞察管理中須待改善的方面。
系統(tǒng)方法與工具源于中外實踐：傳授方法與工具來自于全球領(lǐng)先企業(yè)的最佳實踐和國內(nèi)本土企業(yè)的實踐積累和驗證，是全球最佳實踐本土化和本土實踐的結(jié)晶，凝聚了創(chuàng)造者和眾多實踐者的心血。
課程實施更貼合高管實際需求：課程采用群策群力，通過實踐方式，為企業(yè)解決實際問題提供最有價值的方法，與來自不同領(lǐng)域的管理者深度互動，在干中學(xué)、在學(xué)中練，達到最佳的學(xué)習(xí)效果。
授課專家集理論與實戰(zhàn)于一體：具備多年跨國與本土企業(yè)豐富實踐經(jīng)驗，為數(shù)不多實戰(zhàn)派的企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)＜液蛯W(xué)者，傳授企業(yè)轉(zhuǎn)型最前沿理論和實踐方法的同時，結(jié)合中國企業(yè)的實踐和自身的實踐幫助企業(yè)找到一條自身突破的最佳實踐路徑。
課程背景
用團隊的力量，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新之路
中國經(jīng)濟，正在發(fā)生著根本的轉(zhuǎn)型，企業(yè)作為經(jīng)濟社會的一個單元也同樣面臨著各種轉(zhuǎn)型。
我們曾經(jīng)適應(yīng)的環(huán)境已經(jīng)變了，企業(yè)該往哪里去？有沒有一條引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的創(chuàng)新之路？
怎樣根據(jù)現(xiàn)有的資源，找出一條轉(zhuǎn)型的新路？企業(yè)在快速地變化，我們該如何管理>這種變化？
我的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才和員工技能好像都不行，在這種情況下我的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？
企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，應(yīng)該關(guān)注哪些問題？
企業(yè)經(jīng)營管理者該何去何從？
本項目源于專家結(jié)合自身IBM超過十年的工作經(jīng)驗和歷練，以及在國內(nèi)大型企業(yè)的實踐經(jīng)驗，提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的鉆石法則，并基于該法則，提供完備的方法論和工具，幫助企業(yè)高層管理者統(tǒng)領(lǐng)全局，一窺企業(yè)轉(zhuǎn)型的全貌，并且找到最佳的切入點和最佳的實施路徑。
項目概述：
三階段模塊化內(nèi)容設(shè)計：本項目主體為三門階梯性課程，從企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的三個運作維度，提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，循序漸進，張弛有度，學(xué)習(xí)知識與方法實踐有機結(jié)合。
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)先的方法論和工具，并可以移植到企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)化成為組織能力。
針對企業(yè)的現(xiàn)實問題和挑戰(zhàn)，形成可以落地執(zhí)行的方案，解決轉(zhuǎn)型和變革的難題。
培養(yǎng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力和群策群力的思維，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，開發(fā)群體智慧。
每個參加課程的學(xué)員將獲得一本學(xué)習(xí)護照，記錄學(xué)習(xí)軌跡，修滿本研修班3個課程可獲頒發(fā)的研修班結(jié)業(yè)證書
課程詳情
變革管理 的五步法
服務(wù)創(chuàng)新的八種模式
單課程
學(xué)習(xí)費用
（元/張）
9800/20
課程結(jié)構(gòu)：
企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項修煉
課程目標(biāo)：
目的：掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先的系統(tǒng)思維、模型和框架
產(chǎn)出：通過研討學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)實際現(xiàn)狀選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和步驟
模塊一：變革時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性的變革
心智模式變化的挑戰(zhàn)
模塊二：轉(zhuǎn)型六要模式的內(nèi)涵
產(chǎn)業(yè)周期的新視角
轉(zhuǎn)型六要的系統(tǒng)設(shè)計
模塊三：轉(zhuǎn)型愿景和企業(yè)價值主張的重塑
模塊四：企業(yè)級的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
企業(yè)級創(chuàng)新的三種模式
用互聯(lián)網(wǎng)思維帶來創(chuàng)新突破
模塊五：商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式是價值模式
商業(yè)模式的關(guān)鍵要素和創(chuàng)新設(shè)計
模塊六：運營模式的再造
運營模式是效率模式
運營模式的關(guān)鍵設(shè)計和實施方案
模塊七：領(lǐng)導(dǎo)力 和領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變
模塊八：企業(yè)文化 的反思
模塊九：完善行動計劃開啟企業(yè)的轉(zhuǎn)型之旅
向服務(wù)轉(zhuǎn)型的八種創(chuàng)新模式課程目標(biāo)：
目的：掌握企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的方法論、設(shè)計框架和實用的工具
產(chǎn)出：通過課堂研討，根據(jù)企業(yè)實際需求設(shè)計出服務(wù)轉(zhuǎn)型的方案和實施路徑
模塊一：企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型，如何破題
客戶需求結(jié)構(gòu)的變化
企業(yè)成本 結(jié)構(gòu)的變化
服務(wù)創(chuàng)新對企業(yè)的戰(zhàn)略意義
模塊二：從產(chǎn)品出發(fā)，尋找創(chuàng)新的服務(wù)模式
整合者和隱形冠軍的命運
服務(wù)業(yè)務(wù)的概念澄清
從產(chǎn)品，到價值鏈和價值網(wǎng)絡(luò)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的融合
模塊三：服務(wù)創(chuàng)新的八種模式
服務(wù)創(chuàng)新的三個方向
服務(wù)創(chuàng)新矩陣
從產(chǎn)品出發(fā)，設(shè)計服務(wù)創(chuàng)新的要點
模塊四：設(shè)計企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新路徑
服務(wù)模式創(chuàng)新的五步驟
目標(biāo)場景法和機會對應(yīng)法
服務(wù)創(chuàng)新和運營模式的關(guān)鍵匹配
服務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局
完善行動計劃
變革管理的五步法
課程目標(biāo)：
目的：掌握領(lǐng)先的企業(yè)變革 的框架、方法和實施工具
產(chǎn)出：通過課堂的實戰(zhàn)研討，為企業(yè)的變革難題設(shè)計出完整的實施方案
模塊一：變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)面臨的變革困境
變革課題的設(shè)計
模塊二：企業(yè)變革的斱法論和設(shè)計
變革為什么會失敗
中國企業(yè)變革的獨特困境和挑戰(zhàn)
企業(yè)變革五步法框架
思考組織的變革情緒曲線
模塊三：變革管理的第一步
展望未來
明確差距
模塊四：變革管理的第二步
運用創(chuàng)新思維，制定變革戰(zhàn)略
變革有效性公式
模塊五：變革管理的第三步
習(xí)慣的力量
監(jiān)控改進
模塊六：變革管理的第四步
變革領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
模塊七：變革管理的第五步
兩種力量因素的分析
組織和流程的改變
講師簡介
許正 老師
（中國）學(xué)習(xí)管理機構(gòu)高級講師、主推專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
前GE中國區(qū)副總裁，GE中國創(chuàng)新中心（西安）總經(jīng)理。曾在IBM公司任職十年，先后從事銷售、市場 、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、總經(jīng)理等職務(wù)。曾任陜鼓集團副總經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場營銷 、品牌和企業(yè)信息化工作。
現(xiàn)為直方大管理創(chuàng)新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)創(chuàng)始人,關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新的研究和咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院兼職教授。國務(wù)院國資委“央企從國內(nèi)一流到國際一流”課題組與家成員。民建西安市委常委，西安市政協(xié)委員。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革管理，是中國在該領(lǐng)域領(lǐng)先的專家。在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式變革和服務(wù)轉(zhuǎn)型上也有很多研究心得。其研究結(jié)合先進的跨國公司管理實踐和中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地提出了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式“轉(zhuǎn)型六要”，為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革提出了系統(tǒng)化的框架和方法。
他是《商業(yè)評論》、《商界評論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。著有《與大象共舞—向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書，由機械工業(yè)出版社在2011年出版,并于2013年再版，是許正對IBM成功轉(zhuǎn)型的深度剖析和經(jīng)驗總結(jié)，在企業(yè)界和管理學(xué)界形成了廣泛的影響。
主要課程
《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項修煉》、《變革管理的五步法》、《服務(wù)創(chuàng)新的八種模式》……
服務(wù)客戶
華泰保險、長安汽車、中化集團、中國移動、中信銀行、越秀地產(chǎn)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
業(yè)一把手，承接企業(yè)轉(zhuǎn)型分解和執(zhí)行的事業(yè)部主管，企業(yè)戰(zhàn)略或運營總監(jiān)，企業(yè)人力資源 和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)負責(zé)人等（限30人）。建議企業(yè)組團（3-4人，來自不同職能部門）
備 注
課程名稱：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||