中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年9月4-5 |
課程費用：2980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
1931年海因里希 (W H Heinrich)在統(tǒng)計研究了50萬起機械行業(yè)的工傷事故的基礎上，提出了事故連鎖因果理論和事故三角，“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導致發(fā)生事故”的概念開始為人所知。其后不同行業(yè)的統(tǒng)計學數(shù)據(jù)和研究盡管有所不同，但廣泛公認的一個統(tǒng)計是八成以上的事故是由人的不安全行為導致的，而且人的不安全行為是最接近事故發(fā)生的一個可觀測的指標，因此只要減少不安全行為，便可減少受傷的機會。Behavior-Based Safety (BBS)便起源于這一安全理論，20世紀70年代起源于美國制造業(yè)，之后發(fā)展至各類工業(yè)；20世紀80年代，化學藥品公司開始廣泛推行行為安全管理模式安全；目前，「行為安全管理>模式」的應用在先進國家正不斷擴展，現(xiàn)己進入服務業(yè)及辦工室；數(shù)字顯示，推行「行為安全管理模式」需要占用員工時間的2%但可改善員工安全達10%。
國際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國 BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國道氏化學公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動、德國巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動，那么到底什么是BBS，如何推行BBS，本培訓的目的就在于回答這樣一些問題，掌握實施行為安全管理模式的方式方法，幫助企業(yè)啟動和開發(fā)適合自己的行為安全管理模式。
培訓目標
了解和掌握什么是行為安全管理模式；
了解和掌握實施行為安全管理模式的益處；
全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理；
掌握實施行為安全管理的方式方法；
結合實際案例，探討行為安全管理思路；
課程詳情
1. 零傷害、無事故(IIF)的工作場所
2. 安全三角模型
3. 安全文化是什么?
4. 安全文化的內(nèi)涵
5. 杜邦安全文化階段論
1) 本能階段
2) 依賴階段（仰仗安全管理人員）
3) 獨立階段（自主管理）
4) 互助階段（團隊互助）
文化的轉(zhuǎn)變的工具-行為安全管理(BBS)
小組活動＃1 -評估您目前的安全文化
二. 行為安全管理基礎
1. 安全發(fā)展簡史
1) 不感興趣和被動應付階段
2) 主動預防—工程控制和安全管理體系
3) 安全文化創(chuàng)建和行為安全管理階段
2. 為何需要行為安全？-行為安全管理模式的好處
3. 行為安全管理模式的原則和基礎
4. 何謂行為？何謂不安全行為？
觀看“不安全行為”錄像
5. 行為誘因和ABC模式
6. 行為安全管理(BBS)定義
7. 目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式
1) DuPont-STOP
2) BASF-AHA
8. 傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理(BBS)異同
9. 何謂關鍵行為？如何識別關鍵行為？
小組練習：江南造船關鍵行為識別
10. 安全觀察流程
11. 行為安全觀察表
12. 安全觀察重點
1) 人員反應
2) 人員位置
3) 個人防護用品
4) 工具/設備
5) 程序
6) 工作環(huán)境（5S）
13. 觀察后溝通>策略
14. 現(xiàn)場練習：針對某一操作工位：
1) 開發(fā)關鍵行為檢查表
2) 實施行為安全觀察，分組匯報
3) 模擬進行觀察后的對話
三. 5S> 推進難點和下一步行動討論
1. 5S 推進難點討論
2. 一線管理>人員如何推進5S？
3. 如何利用行為安全（BBS）推進5S？
四. 如何推進行為安全（BBS）？
1. 行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法
1) 識別：確定關鍵行為
2) 積累：收集觀察數(shù)據(jù)
3) 反饋：提供建設性的反饋意見
4) 評價：使用觀測數(shù)據(jù)解決問題
2. 行為安全（BBS）實施流程
3. 成功和不成功的BBS實施案例研究
4. 討論：項目（BBS和5S）成功的關鍵
5. 討論：成功的關鍵-如何落實管理承諾？
6. 討論：如何建立BBS項目組和BBS委員會
7. 確定推動行為安全管理模式的關鍵職責
8. 行為安全管理實施務實
1) 無責備文化
2) 獎勵和表彰的使用和濫用
討論：激勵方式、激勵預算和計劃
3) 積極和消極的強化
4) 衡量行為安全管理的指標
練習：制定部門行為安全（BBS）目標
5) 行為安全觀察策略、觀察計劃
練習：制定部門行為安全（BBS）計劃
討論：觀察/糾正/溝通的操作辦法
觀察的統(tǒng)計分析
6) 案例討論：行為安全（BBS）統(tǒng)計分析
將行為安全管理模式整合到EHS>的總體框架中
在現(xiàn)有HSE系統(tǒng)內(nèi)實施和整合BBS
五. 行為安全管理模式的業(yè)績考核
1. 確定適當?shù)闹笜吮O(jiān)測和衡量行為安全管理模式
2. 小組活動的＃4 -持續(xù)改進小組討論.
3. 課程小結
掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案。
講師簡介
曹鵬 老師
咨詢能力和資格
IEMA國際注冊環(huán)境管理主任審核員(注冊號:002914)；英國國際環(huán)境管理與評價研究院（Institute of Environmental Management &Assessment）會員資格；IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師；熟練掌握：安全集團管控和安全規(guī)劃、安全績效和激勵設計、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計、事故預防和業(yè)績改進、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企業(yè)安全文化建設。
工作經(jīng)歷
曾任南京化工廠，工程師；國際著名咨詢公司，環(huán)境、健康安全管理顧問師;國際領先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機構，英國勞氏質(zhì)量認證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員；全面負責公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓，包括安全規(guī)劃、安全組織設計、安全績效和激勵設計、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預防和業(yè)績改進、等。
咨詢業(yè)績
審核、咨詢、輔導過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國際物流>（中國），GE塑料（上海）有限公司，GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,等眾多企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：如何有效實施行為安全和5S安全管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：如何有效實施行為安全和5S安全管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||