中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2014年9月10-11

課程費(fèi)用:4980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
最近幾年,組織發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部探討最多的話題, 沒有人再懷疑組織發(fā)展實(shí)踐對(duì)組織變革和發(fā)展的重要性了! 越來越多的財(cái)富500強(qiáng)公司采用了這一管理創(chuàng)新實(shí)踐并從中受益匪淺。為了更有效地面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),越來越多的組織開始在內(nèi)部培養(yǎng)各種各樣的,致力于幫助組織應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的組織發(fā)展專家,越來越多的公司設(shè)立組織發(fā)展經(jīng)理的職位來推進(jìn)組織發(fā)展。企業(yè)從戰(zhàn)略的高度, 將組織發(fā)展視為戰(zhàn)略執(zhí)行的必要手段,讓公司的高層經(jīng)理越來越多地參與到組織變革的實(shí)踐中,并將他們的角色變?yōu)槿毜慕M織發(fā)展實(shí)踐者,成為“變革的主人”,也同時(shí)為企業(yè)引進(jìn)組織發(fā)展的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和想法。
培訓(xùn)目標(biāo)
• 系統(tǒng)了解組織發(fā)展的內(nèi)涵、價(jià)值以及最新趨勢(shì)
• 了解組織發(fā)展和變革管理的流程
• 掌握組織發(fā)展的實(shí)踐模型和操作方法
• 掌握組織層面、群體和個(gè)體行為層面的推進(jìn)變革的干預(yù)手段、工具以及應(yīng)用技巧
• 了解組織發(fā)展顧問的角色和素質(zhì)能力
• 掌握組織發(fā)展顧問的咨詢技巧



課程詳情

一、組織發(fā)展概況
1. 什么是組織發(fā)展?
2. 組織發(fā)展與人力資源管理以及培訓(xùn)發(fā)展的區(qū)別
3. 為什么需要組織發(fā)展?
4. 如何理解組織發(fā)展的重要性?

二、組織發(fā)展和變革的流程和步驟
1. 組織發(fā)展的階段、結(jié)構(gòu)和流程
2. 計(jì)劃性變革的流程和步驟
3. Kurt Lewin變革三部曲
4. 3H(Head,Heart,Hand)變革模型
5. John Kotter變革成功八步驟
案例:大型跨國(guó)公司組織轉(zhuǎn)型案例分享

三、 組織診斷工具與方法
1. 組織發(fā)展的典型咨詢流程
2. 組織診斷的系統(tǒng)模型
3. 組織診斷工具與方法
4. 診斷數(shù)據(jù)收集方法以及各主要方法的利弊分析
練習(xí):組織診斷工具的應(yīng)用練習(xí)
案例:組織診斷案例分享

四、組織發(fā)展和變革的典型干預(yù)手段
1. 個(gè)體行為層面的干預(yù)手段
2. 群體行為層面的干預(yù)手段
3. 組織文化層面的干預(yù)手段
案例分享:各層面干預(yù)手段操作實(shí)踐

五、組織發(fā)展顧問的角色及素質(zhì)能力
1. 組織發(fā)展顧問的角色
2. 組織發(fā)展顧問應(yīng)具備的素質(zhì)能力
測(cè)評(píng):組織發(fā)展顧問自我發(fā)展能力測(cè)評(píng)

六、 組織發(fā)展顧問的咨詢技巧
1. 組織發(fā)展顧問的咨詢技巧匯總
2. 建立和發(fā)展有效的信任關(guān)系
3. 建立信任的構(gòu)成元素
4. 定義信任
5. 建立信任關(guān)系的步驟
測(cè)評(píng):值得信賴的特質(zhì)自我測(cè)評(píng)
角色扮演:咨詢技巧練習(xí)

七、 總結(jié):HR如何有效促進(jìn)組織發(fā)展


講師簡(jiǎn)介

  徐老師 老師
高級(jí)講師。徐老師多年來在大型跨國(guó)公司飛利浦電子中國(guó)集團(tuán)從事廣泛的人力資源管理工作,主要涉及組織發(fā)展,人才管理,招聘選材,企業(yè)文化建設(shè)等。服務(wù)過的組織包括公司總部和消費(fèi)電子、半導(dǎo)體各事業(yè)部。之后加入可口可樂中國(guó)實(shí)業(yè)有限公司,擔(dān)任人力資源組織發(fā)展總監(jiān),負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)型,企業(yè)文化建設(shè),人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,員工學(xué)習(xí)與發(fā)展,績(jī)效管理,招聘選材,雇主品牌建設(shè),員工溝通及敬業(yè)度等領(lǐng)域,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

徐老師多年來為美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員,并為多門課程的認(rèn)證講師,所獲資質(zhì)還包括國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師、埃里克森國(guó)際學(xué)院認(rèn)證教練、斯金納行為科學(xué)企業(yè)應(yīng)用認(rèn)證培訓(xùn)師及教練(績(jī)效管理/精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力)和MBTI性格類型國(guó)際施測(cè)師。同時(shí)還擔(dān)任國(guó)際青年成就組織職業(yè)顧問,曾為上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《上班這點(diǎn)事》求職教練,并在多個(gè)專業(yè)論壇上發(fā)表精彩演講。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
徐老師專長(zhǎng)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型、組織能力建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè);人力資源總體解決方案如組織發(fā)展各專業(yè)領(lǐng)域體系和項(xiàng)目的搭建;素質(zhì)能力模型的建立;
人才測(cè)評(píng);教練技術(shù);領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展;職業(yè)生涯規(guī)劃等。

榮譽(yù)客戶:
可口可樂、英國(guó)TESCO樂購(gòu)、瑞典愛生雅SCA、阿克蘇諾貝爾、亞洲木業(yè)、上海電信、博康集團(tuán)、偉爾中國(guó)-耐納特耐磨膠業(yè)、路博潤(rùn)、圣奧集團(tuán)、陸遜梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美標(biāo)中國(guó)、華潤(rùn)置地、UBM、科德寶、斯科人力資源、液化空氣、挪威船級(jí)社、菲亞特、上海電器科學(xué)研究所、蘋豆商貿(mào)、北華大學(xué)、康寶萊、拜耳材料科技、阿迪達(dá)斯、伊萊克斯、百威英博等。

授課風(fēng)格:
徐老師在培訓(xùn)課程和咨詢/教練服務(wù)中充滿熱情,善于溝通,充分了解客戶實(shí)際需求并提供實(shí)用有效的解決方案,得到客戶和學(xué)員的喜愛和好評(píng)。徐女士個(gè)人理念:敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)。崇尚積極思維,快樂工作,并追求工作與生活的平衡。


課程對(duì)象

組織發(fā)展經(jīng)理;中高層經(jīng)理; 人力資源部經(jīng)理/總監(jiān);或者在公司內(nèi)部從事組織變革和發(fā)展的專業(yè)人士


   注


課程名稱:組織發(fā)展的工具與實(shí)踐

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:組織發(fā)展的工具與實(shí)踐       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)