一、中國制造之惑
1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強、長不久”！
2.明晰中國制造業(yè)的大背景
3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景
4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢
5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)；
研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱；
核新技術(shù)與核新零部件依賴進口，無自主知識產(chǎn)權(quán)；
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
6.企業(yè)失敗的原因分析
戰(zhàn)略決策失誤
對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展
過于依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
7、生存還是死亡
企業(yè)存在和發(fā)展的根源
中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
企業(yè)競爭力的五大指標
制造業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗
大轉(zhuǎn)型、大變革：找死？等死？

二、企業(yè)內(nèi)憂外患
內(nèi)憂:
1、、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足;
2、、以賺快錢、快賺錢為第一目的;
3、、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4、產(chǎn)業(yè)集中度不高；
5、政策短板;
6、產(chǎn)業(yè)準入天花板；
7、財務(wù)管理缺失、信用不足、融資困難；
8、產(chǎn)品科技含量低、附加值低.
外患：
1.我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經(jīng)濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)…；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.人口紅利消失；
6.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
7.金融危機蔓延，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。
8.政府政策不明朗、不確定？

三、轉(zhuǎn)型升級核心
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法-中國制造經(jīng)營思路9反思
2.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢-變革先變?nèi)耍�思路決定出路!
3.變革哲學“無形決定有形”維 新恒變---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
4.社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.企業(yè)經(jīng)營管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營管理目標規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機制
9.建立共和的企業(yè)文化

四、轉(zhuǎn)型八大方略
1、“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”；
2、“多元化”向“歸核化”；
3、“跳躍式”向“可持續(xù)性”；
4、“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”；
5、低成本”向“差異化”；
6、“區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”；
7、“OEM向ODM，OEM向OBM；
8、“人治化向規(guī)范化、精細化。

五、轉(zhuǎn)型九大路徑
1、管控模式扁平化；
2、管理精細化；
3、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新化機制；
4、技術(shù)升級；
5、塑立自主品牌；
6、渠道、終端深耕細作化；
7、優(yōu)化完善資金鏈、強化現(xiàn)金流量與流向管控；
8、供應(yīng)鏈一體化；
9、實現(xiàn)管理信息化

六、管理升級策略
當今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。。。。。。
1.管理模式的三個階段
經(jīng)驗型管理
科學型管理
現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
2.規(guī)范化管理導入
完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè)
完善生產(chǎn)計劃控制的模式
完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理>加強應(yīng)變能力
完善成本核算強化成本控制
優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
優(yōu)化完善組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
強化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象
強化管理工具科學化應(yīng)用與標準化、程序化
3、精細化管理導入
組織扁平化改革
撤除一切不增值的崗位
推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式
推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系
推行拉動式準時化生產(chǎn)方式
實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
實現(xiàn)高效率對接市場需求模式。