第一章
萬科財務(wù)的地位與價值
1.1財務(wù)的6大核心工作
1.2財務(wù)的4大重要價值
1.3財務(wù)地位的4個核心體現(xiàn)
1.4財務(wù)價值實現(xiàn)的3個核心路徑
萬科財務(wù)的4種核心含義
萬科財務(wù)職能的14個主要方面
傳統(tǒng)財務(wù)的4個主體與內(nèi)容
典型財務(wù)管理體系的7個方面
學(xué)習(xí)萬科財務(wù)的6大核心工作與4大重要價值，學(xué)習(xí)萬科財務(wù)價值實現(xiàn)的3個核心路徑。

第二章
萬科新項目投資的2大途徑
2.1公開市場獲取項目的2大層面
ü 項目獲取戰(zhàn)略層面的4個重要指標(biāo)
ü 項目獲取項目層面的8大考慮
ü 新項目投資獲取的6大考慮因素
2.2戰(zhàn)略并購的5大核心考慮因素
ü 戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢考慮和風(fēng)險排查
ü 戰(zhàn)略并購的6大核心流程
ü 交易價格確定的6個重要方面
ü 項目評估的3個核心方法
ü 盡職調(diào)查的6個主要方面
2.3商業(yè)地產(chǎn)投資的5個主要考慮
案例討論：典型項目投資需要考慮的因素
案例討論：什么樣的項目是好項目
新項目測算的5個核心方面
首置、首改、再改、高端的財務(wù)測算
戰(zhàn)略并購的5大優(yōu)勢和6大風(fēng)險
戰(zhàn)略并購案例：W公司收購A公司流程
訂單地產(chǎn)的4個主要考慮因素
訂單商業(yè)地產(chǎn)的6個核心要素
商業(yè)地產(chǎn)的3方舞臺
商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的4個核心方面
訂單地產(chǎn)的4個主要作用
學(xué)習(xí)萬科公開市場獲取項目的2大層面，4個重要指標(biāo)，8大考慮因素和6個重要方面；
學(xué)習(xí)萬科戰(zhàn)略并購的5大核心考慮因素；
學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)投資的5個核心考慮因素。

第三章
萬科財務(wù)運營管理的5大板塊
3.1全面預(yù)算管理的6個方面和2大機制
3.2全面預(yù)算管理編制的5大核心
ü 三級經(jīng)營計劃之收入測算的2項內(nèi)容
ü 三級經(jīng)營計劃之成本預(yù)算的8個方面
ü 三級經(jīng)營計劃之稅金預(yù)算的7項內(nèi)容
ü 三級經(jīng)營計劃之營銷費用預(yù)算5個方面
ü 三級經(jīng)營計劃之管理費用預(yù)算4項注意
3.3全面預(yù)算管理執(zhí)行的7大重點工作
3.4全面預(yù)算管理考核的9項內(nèi)容
3.5運營管理平臺的3個版本5個模塊
萬科3級經(jīng)營計劃案例分析
萬科節(jié)點計劃案例分析
萬科目標(biāo)成本案例分析
萬科成本合約規(guī)劃案例分析
萬科目標(biāo)成本責(zé)任狀案例分析
萬科營銷費用計劃案例分析
萬科行政費用計劃案例分析
萬科預(yù)算調(diào)整集團與城市公司的關(guān)系
萬科項目管理月報案例分析
萬科動態(tài)成本月報案例分析
萬科市場月報案例分析
萬科項目運營分析報告（季度）
萬科運營管理工具整體介紹
學(xué)習(xí)萬科全面預(yù)算的6個方面和2大機制；
學(xué)習(xí)萬科全面預(yù)算管理編制的5大核心26項內(nèi)容；
學(xué)習(xí)萬科全面預(yù)算管理執(zhí)行的7大重點事項；
學(xué)習(xí)萬科全面預(yù)算管理的9項內(nèi)容。

第四章
萬科資金管理的4大內(nèi)容
4.1資金計劃管理的4大方面：目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行
4.2資金計劃考核的4個核心要素
ü 資金計劃其他6大考慮內(nèi)容
ü 新項目現(xiàn)金流預(yù)測的5個主要因素
4.3萬科融資管理的6個方面：開發(fā)貸款、固定資產(chǎn)貸款、集團授信、信托融資、結(jié)構(gòu)性理財、保理
4.4數(shù)字萬科：資金管理平臺與內(nèi)部網(wǎng)銀
萬科三年資金計劃案例分析
萬科建造成本支出復(fù)核工具
萬科資金計劃執(zhí)行考核表案例分析
萬科新項目現(xiàn)金流預(yù)測案例分析
商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式
學(xué)習(xí)萬科資金計劃管理的4大方面；
學(xué)習(xí)萬科資金計劃考核的4個核心要素；
學(xué)習(xí)萬科融資管理的6個方面。

第五章
萬科稅務(wù)管理的3大方面
5.1稅收產(chǎn)生的2個主要方面
5.2稅務(wù)管理4大核心思路
ü 稅務(wù)管理的3大核心職責(zé)
ü 稅務(wù)管理的6大征管特點
ü 納稅管理的4個主要原則
ü 低稅戰(zhàn)略的5個主要途徑
5.3房地產(chǎn)開發(fā)過程中的涉稅管理
稅務(wù)籌劃職能劃分的3個階段
低稅戰(zhàn)略商業(yè)模式方面的16種方法
低稅戰(zhàn)略之戰(zhàn)略并購案例分析
低稅戰(zhàn)略之戰(zhàn)略并購的6種費用
低稅戰(zhàn)略之戰(zhàn)略并購拆遷的4大成本分析
規(guī)劃設(shè)計階段的稅務(wù)籌劃案例
產(chǎn)品定價階段的稅務(wù)籌劃案例分析
案例：自持物業(yè)與可售物業(yè)成本分?jǐn)?br />商業(yè)地產(chǎn)后期運營階段稅務(wù)分析
學(xué)習(xí)萬科稅務(wù)管理的4大核心思路，納稅管理的4個主要原則，以及低稅戰(zhàn)略的5個主要途徑；
學(xué)習(xí)萬科成本、規(guī)劃設(shè)計等各階段的涉稅管理。

第六章
萬科財務(wù)核算的4項內(nèi)容
6.1 核算是財務(wù)的原點
6.2 穩(wěn)健經(jīng)營的會計政策
6.3 收入、成本、費用的核算
ü 收入核算的3個主要考慮方面
ü 成本核算的8步法
ü 報表質(zhì)量控制關(guān)賬10步法
6.4 數(shù)字萬科：EAS與云中心、合同管理軟件、費用管理系統(tǒng)
成本核算設(shè)置對象的6大原則
成本分類的8個主要方面
工程管理費的6項主要內(nèi)容
營銷建造費的4個主要方面
萬科關(guān)賬10步法案例分析
內(nèi)部交易抵消工作底稿
股權(quán)變動審核工作底稿
小合并復(fù)核模板
財務(wù)會計工作質(zhì)量考核辦法
學(xué)習(xí)萬科收入核算的3個主要方面，成本核算8步法，以及報表質(zhì)量控制關(guān)賬10步法；
學(xué)習(xí)萬科EAS與云中心運作核心，合同管理軟件和費用管理軟件。

第七章
萬科績效管理與人才管理
7.1 傳統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系4大定量指標(biāo)與4大定性指標(biāo)
7.2 我們熟悉的平衡計分卡
ü 平衡計分卡的4個主要維度
ü 平衡計分卡的3大優(yōu)點與3大不足
ü 使用平衡計分卡的4大注意事項
ü 平衡計分卡的4個主要平衡
7.3 EVA、不斷變化的績效考核
7.4 財務(wù)組織架構(gòu)與招聘
ü 萬科集團與項目公司財務(wù)架構(gòu)
ü 萬科財務(wù)人員的任命與考核
ü 萬科財務(wù)人員招聘的4大來源和4種方式
7.5 數(shù)字萬科：人力ERP
萬科1998年績效考核指標(biāo)體系
萬科2007年平衡計分卡指標(biāo)體系
萬科2008年平衡計分卡指標(biāo)體系
萬科2010年平衡計分卡指標(biāo)體系
萬科財務(wù)部考核指標(biāo)案例分析
萬科集團財務(wù)架構(gòu)案例分析
萬科項目公司財務(wù)架構(gòu)案例分析
學(xué)習(xí)萬科讓員工每天群情激昂、塑造高執(zhí)行力員工與高執(zhí)行力文化的激勵機制；
學(xué)習(xí)萬科集團與項目公司財務(wù)組織架構(gòu)；
學(xué)習(xí)萬科財務(wù)人員招聘的4大來源和4種方式。

第八章
內(nèi)控風(fēng)險與財務(wù)法務(wù)
8.1萬科內(nèi)控風(fēng)險的8個核心方面
8.2萬科內(nèi)控風(fēng)險的9項業(yè)務(wù)內(nèi)容
8.3萬科內(nèi)控建設(shè)的9項主要活動
8.4萬科內(nèi)部審計的4大核心方法
8.5萬科內(nèi)部審計的3大流程10大步驟
萬科成本采購風(fēng)險的七個方面
萬科工程建造風(fēng)險的8個主要內(nèi)容
萬科廉政風(fēng)險的4個主要方面
《深交所上市公司內(nèi)部控制指引》
萬科不相容職務(wù)崗位分離
萬科內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)化模板
萬科銷售審計方案
學(xué)習(xí)萬科內(nèi)控風(fēng)險的8個核心方面和9項業(yè)務(wù)內(nèi)容；
學(xué)習(xí)萬科內(nèi)部審計的4大核心方法，3大流程10大步驟。