中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 煙臺(tái) 2014年8月22-23 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
課程背景 *一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制 *二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 *三、倉(cāng)庫(kù)貨物的保管保養(yǎng) *四、作業(yè)流程的優(yōu)化 *五、6S管理（5S+安全） *六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理 *七、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效 *八、庫(kù)存控制的基本方法 *九、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響越來(lái)越大，在這個(gè)背景下我們提高對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，如：收料為什么總出現(xiàn)問(wèn)題？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點(diǎn)？庫(kù)存管理怎樣才能管好？倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開討論及授課。
培訓(xùn)目標(biāo)
--理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
--倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
--現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
--倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則
--現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用
--保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理
--倉(cāng)儲(chǔ)與其它部門的關(guān)系
--倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
案例分析：物流為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：Milk run運(yùn)作
--庫(kù)存的主要分類、Bullwhip牛鞭
--庫(kù)存的利弊分析
--庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？
--倉(cāng)庫(kù)的典型布局
--庫(kù)房設(shè)計(jì)
--倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容
--倉(cāng)庫(kù)布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
--倉(cāng)庫(kù)選址的原則及主要考慮因素
案例：某大型超市配送中心選址分析
--倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃
--中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃
--倉(cāng)庫(kù)平面布置的原則
--倉(cāng)庫(kù)通道及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
--倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式
討論：如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率？
--倉(cāng)庫(kù)貨位布置及存儲(chǔ)方式
--儲(chǔ)位管理
--貨物堆碼的基本要求
--貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
--墊垛/苫蓋的基本要求
練習(xí)：五距練習(xí)
--貨物的質(zhì)量變化類型
--影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
--貨物的保管保養(yǎng)措施
--現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)
--盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
--庫(kù)存盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)差異的處理
討論：料帳不符的原因
--針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
--貨物的存期控制
--倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程
--倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則
--進(jìn)貨作業(yè)管理
案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問(wèn)題
--裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
--高效揀選
--影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
--發(fā)貨注意事項(xiàng)
--退料
案例：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片5S的比較
--5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
案例：某大型購(gòu)物超市的現(xiàn)場(chǎng)管理
--目視化管理
--倉(cāng)庫(kù)安全管理
--6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
--6S推進(jìn)層次及方法
案例：6S開展過(guò)程中的圖片展示討論：良好的"倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)"及養(yǎng)成
--化學(xué)危險(xiǎn)品的類型
--化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)
--化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
--化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
--MSDS解析
--化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性
--影響倉(cāng)庫(kù)效率的因素及對(duì)策
--倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
--倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
--倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
--倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益
討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對(duì)
--庫(kù)存管理的四步曲
--庫(kù)存控制的基本思路
--ABC法則及分類策略
-- XYZ法則
案例：某些業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
--經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
--定量、定期訂貨方式
--安全庫(kù)存的準(zhǔn)備
--JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明
案例：VMI作業(yè)帶來(lái)的好處
--呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
案例：全面庫(kù)存控制
課程總結(jié)
--行動(dòng)計(jì)劃
課程詳情
講師簡(jiǎn)介
Wesley Wang 老師
【教育背景】
--畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
--國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
--國(guó)家采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--國(guó)家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)
--理財(cái)規(guī)劃師
【經(jīng)驗(yàn)概述】
10多年世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動(dòng)通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品等。
【授課風(fēng)格和形式】
--針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授
--講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
--講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
--知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
【服務(wù)過(guò)的部分客戶公司】
--開德電氣設(shè)備制造有限公司 --北美聯(lián)通訊科技有限公司
--歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造有限公司 --新宇航空制造（蘇州）有限公司
--無(wú)錫萬(wàn)泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司 --通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司
--吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司 --美特達(dá)機(jī)械有限公司
--華邦光美 --麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
--埃維奧電機(jī)有限公司 --AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半導(dǎo)體有限公司 --東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司
--上海克拉電子有限公司 --上海美蓓亞精密機(jī)電有公司
--龍騰光電有限公司 --三菱重工有限公司
--上海通領(lǐng)汽車飾件有限公司 --海灣石化有限公司
--上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司 --克拉瑪依石化公司熱電廠
--江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司 --威巴克（煙臺(tái)）汽車零部件有限公司
--大京機(jī)械(濟(jì)南）有限公司 --托普拉精密緊固件（常州）有限公司
課程對(duì)象
物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員
備 注
課程名稱：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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