中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014-10-23~24 |
課程費用：2280元/人（包中餐）
課程背景 第一天
多少的制造業(yè)或工業(yè)企業(yè)的損失是體現(xiàn)在設(shè)備的摩擦磨損上，但在潤滑保養(yǎng)問題上，許多的企業(yè)還是沒有足夠的經(jīng)驗與把握，導(dǎo)致企業(yè)效益總上不去�！度珒�(yōu)潤滑管理新方法》就是學(xué)府咨詢國際集團(tuán)有限公司特別為企業(yè)解決潤滑保養(yǎng)設(shè)備難題而最新推出的一項系統(tǒng)培訓(xùn)課程，帶給企業(yè)一種新思方法進(jìn)行潤滑管理，繼而創(chuàng)佳績。
培訓(xùn)目標(biāo)
上午：
1．列出提綱，向參加培訓(xùn)的企業(yè)代表簡單了解潤滑管理工作的現(xiàn)狀
2. 潤滑在現(xiàn)代工業(yè)中的地位和作用
2.1現(xiàn)代設(shè)備的特點
2.2現(xiàn)代化設(shè)備的出現(xiàn)帶來的影響
2.3潤滑隱患是設(shè)備故障的根源
3. 潤滑的理論基礎(chǔ)
3.1磨擦力對軸承的影響
3.2磨損基礎(chǔ)
3.3 潤滑基礎(chǔ)
4. 潤滑的三級過濾和二潔
4.1潤滑油脂的存儲管理
4.2潤滑的污染控制
4.3過濾器濾芯
4.4油膜厚度
下午：
5. 潤滑的六定和潤滑標(biāo)準(zhǔn)
5.1定質(zhì)
5.2定量
5.3定法
5.4定期
5.5定點
5.6定人
5.7潤滑標(biāo)準(zhǔn)
6. 潤滑系統(tǒng)的點檢要點
6.1潤滑油日常點檢要點
6.2潤滑脂日常點檢要點
6.3潤滑泵站的日常點檢要點
6.4液位計的日常點檢要點
6.5凈油裝置的日常點檢要點
7. 油質(zhì)分析和油液監(jiān)測的簡單介紹
7.1油質(zhì)分析和油液監(jiān)測是給設(shè)備“體檢”的技術(shù)
7.2 油質(zhì)分析和油液監(jiān)測的目的
7.3油質(zhì)分析與狀態(tài)監(jiān)測的故障診斷方法
7.4油質(zhì)分析與狀態(tài)監(jiān)測的對象
7.5油質(zhì)分析和油液監(jiān)測的項目
7.6 潤滑油的儲存期
7.7 油質(zhì)分析與狀態(tài)監(jiān)測的舉例—鐵譜分析
7.8 油質(zhì)分析與油液監(jiān)測的發(fā)展趨勢
7.9 如何做好油質(zhì)分析與狀態(tài)監(jiān)測工作
7.10 油質(zhì)分析儀
第二天
上午：
8.如何做好潤滑油的運行維護(hù)管理
8.1防止油溫過高
8.2防止空氣進(jìn)入系統(tǒng)
8.3防止水分進(jìn)入
8.4防治油液污染
9. 如何做好油品的回收管理
9.1潤滑油的更換
9.2廢舊油的回收與保管
9.3廢油的再生
10．全優(yōu)潤滑管理新方法
10.1潤滑組織的建立
10.2潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制定
10.3潤滑油脂的管理
10.4油質(zhì)分析與狀態(tài)監(jiān)測
10.5現(xiàn)場泄漏治理及潤滑設(shè)施的管理
10.6潤滑劑的回收報廢
10.7設(shè)備潤滑管理制度的制定
10.8潤滑信息管理 及人員的培訓(xùn)
10.9潤滑管理評價
10.10全面潤滑系統(tǒng)解決方案手冊匯編
下午：
11.潤滑管理工作可視化
11.1 潤滑油管理的可視化
11.2 潤滑點管理的可視化
12. 企業(yè)中常見的潤滑管理工作做得欠缺的幾種情況
12.1 潤滑設(shè)施、潤滑器具配備不足
12.2 潤滑標(biāo)準(zhǔn)不合理
12.3 油質(zhì)分析和油液監(jiān)測工作缺失
12.4 對潤滑管理工作中的清潔要求認(rèn)識不足
12.5 對潤滑管理工作中的可視化運用不足
12.6 對從事潤滑崗位工作的人員培訓(xùn)欠缺
12.7 改善方向的輔導(dǎo)
課程詳情
（1）通過潤滑的理論基礎(chǔ)的介紹，使學(xué)員對潤滑有從理性到感性的全面認(rèn)識。
（2）通過講解潤滑的三級過濾和二潔，使學(xué)員了解如何進(jìn)行潤滑油的使用儲存管理、潤滑設(shè)施的管理及潤滑的污染控制。
（3）通過潤滑六定的講解，使學(xué)員掌握如何建立潤滑的標(biāo)準(zhǔn)。
（4）通過潤滑系統(tǒng)點檢要點的介紹，使學(xué)員知道日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中如何對潤滑系統(tǒng)進(jìn)行點檢。
（5）講解潤滑油的油質(zhì)分析與油液監(jiān)測技術(shù)，學(xué)員可以舉一反三，知道怎么在自己的工作單位開展油質(zhì)分析與油液監(jiān)測工作。
（6）通過如何做好潤滑油的運行維護(hù)管理、如何做好油品的回收管理的培訓(xùn)，提高學(xué)員對潤滑油維護(hù)保養(yǎng)管理及回收管理工作的認(rèn)識，學(xué)員能掌握潤滑油的運行維護(hù)管理及回收管理的基本知識及技能。
（7）通過全優(yōu)潤滑管理新方法的培訓(xùn)，學(xué)員掌握企業(yè)建立全優(yōu)潤滑管理體系的步驟與方法。
（8）通過學(xué)習(xí)潤滑管理工作可視化的要點，可以了解如何進(jìn)行潤滑油管理及潤滑點管理的可視化
（9）學(xué)習(xí)企業(yè)中常見的潤滑管理工作做得欠缺的幾種情況，可以對照自己的工作，有針對性的找出改善點予以改善。
講師簡介
李葆文 老師
現(xiàn)任
集團(tuán)首席專家
廣州大學(xué)教授
廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長
廣州市政府咨詢顧問專家組成員
歐洲維修聯(lián)合會專家組成員
公司特聘培訓(xùn)專家
享受國務(wù)院特殊津貼專家
研究范圍（專長）
企業(yè)設(shè)備管理工程規(guī)劃
TPM/TnPM管理模式的研究與現(xiàn)場推進(jìn)指導(dǎo)
設(shè)備系統(tǒng)評價體系標(biāo)準(zhǔn)的研究與執(zhí)行指導(dǎo)
企業(yè)設(shè)備管理信息化工程的研究
設(shè)備維修模式的研究與應(yīng)用
企業(yè)員工績效評價與激勵體系的設(shè)計
具有國內(nèi)上百家大中型企業(yè)培訓(xùn)>、現(xiàn)場指導(dǎo)的成功經(jīng)驗
主要論著
主編《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)系列叢書》（全套9本），機(jī)械工業(yè)出版社，2005
主譯《設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)策略指南》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2005
著《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)－從理念到實踐（第2版）》，北京，冶金工業(yè)出版社，2005
主編《簡明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2004
編著《設(shè)備管理新思模式（第二版）》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2003
著《現(xiàn)場人-機(jī)系統(tǒng)精細(xì)管理》，廣州，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2008
著《與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2012
在中外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文200余篇，出版專著20余。
課程對象
設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)人員、潤滑管理人員、潤滑工等等
備 注
課程名稱：全優(yōu)潤滑管理新方法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全優(yōu)潤滑管理新方法 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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