中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 9月19-21日 |
課程費用：12800元/人（3人以上9折優(yōu)惠；費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費、結業(yè)證書等，并提供酒店宿代訂服務）
培訓目標
1、深刻洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的2大規(guī)律，系統(tǒng)把握地產(chǎn)競爭的5大趨勢，全面理解地產(chǎn)戰(zhàn)略轉型的3類分化模式。
2、站在制高點，領悟企業(yè)定位的3大核心；立足房地產(chǎn)，掌握戰(zhàn)略選擇的3個重點；迅速武裝自己，熟悉房地產(chǎn)競爭的4種打法。
3、掌握項目策劃設計一體化的7個核心，站在項目全程開發(fā)運營的角度，將市場需求和設計方案無縫對接，提高項目定位決策的有效性和準確性。
4、通過5大案例，深入學習五大定位策略：大盤陰影下的競爭策略，三四線城市低水平競爭下的定位策略，面對政府要求、用地限制多重夾擊時的定位策略，非獨占資源優(yōu)勢時如何產(chǎn)品突圍，如何滿足各種客群的全天候需求。
課程詳情
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的3大趨勢
1.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的2個論戰(zhàn)
2.房地產(chǎn)競爭格局的5大趨勢
2.1趨勢一：行業(yè)集中度提高
2.2趨勢二：區(qū)域結構化差異大
2.3趨勢三：回歸類金融本性
2.4趨勢四：住宅去投資化明顯
2.5趨勢五：產(chǎn)業(yè)整合成為新的趨勢
3.房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉型的3類化模式
3.1住宅產(chǎn)業(yè)未來走向的3個特征
3.2商業(yè)地產(chǎn)分化的6個趨勢
3.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的2個核心要素
觀點：房地產(chǎn)行業(yè)見頂?shù)?個重要標志
案例：高鐵四縱四橫對地產(chǎn)格局的影響
案例：房地產(chǎn)私募股權基金的發(fā)展趨勢
案例：萬達萬匯網(wǎng)的電子商務模式
案例：阿里銀泰的O2O模式
案例：華潤五彩城的產(chǎn)品與業(yè)態(tài)組合
案例：如何以6千萬撬動5億的項目
案例：聯(lián)東U谷的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
案例：華夏幸福基業(yè)-以固安工業(yè)園區(qū)為例
深刻洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的2大規(guī)律；
系統(tǒng)把握競爭的5大趨勢；
全面理解戰(zhàn)略轉型的3類分化模式。
第二章
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位的3個重點
1.立意：企業(yè)定位的兩個核心
1.1產(chǎn)業(yè)運作：拿地端——如何滿足政府的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和民生訴求
1.2資產(chǎn)經(jīng)營和客戶服務：消費端——如何持續(xù)黏住客戶
2.選擇：戰(zhàn)略選擇的3個重點
2.1區(qū)域戰(zhàn)略：企業(yè)快速做大的保證
2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略：基于自身資源和能力
2.3價值鏈戰(zhàn)略：選擇價值鏈的3種模式
3.規(guī)劃：房地產(chǎn)競爭的4種打法
3.1防制戰(zhàn)：如何在顧客心智中創(chuàng)造勢能
3.2進攻戰(zhàn)：如何向領導者發(fā)起持久進攻
3.3側翼戰(zhàn)：如何成功搶占細分市場
3.4游擊戰(zhàn)：找到一個守得住的細分市場
案例：復星集團蜂巢模式
案例：四川藍光集團高周轉+中利潤業(yè)務模式4個要點和8個管理支持策略
案例：山東華潤置地的“T+3”擴張戰(zhàn)略
案例：突出產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型—融科智地產(chǎn)業(yè)投資公司
案例：梅溪湖——從一級開發(fā)到湖景生態(tài)住宅項目的成功進階
案例：星耀五洲——單塊成交面積和成交總價雙料地王項目的全面落敗
案例：LG“高周轉、中利潤“業(yè)務模式
案例：碧桂園的開發(fā)模式
案例：百強企業(yè)進入城市分布圖
案例：城市評價的三級指標體系
案例：快周轉項目的區(qū)位案例
案例：商業(yè)地產(chǎn)融資與盈利模型
案例：萬科與華潤的住宅產(chǎn)品線
站在制高點，領悟企業(yè)定位的3大核心；
立足房地產(chǎn)，掌握戰(zhàn)略選擇的3個重點；
迅速武裝自己，熟悉房地產(chǎn)競爭的4種打法。
第三章
項目策劃設計一體化的7個核心
1. 房地產(chǎn)項目前期面臨的4大問題
1.1 策劃定位方面的5個痛點
1.2 規(guī)劃設計層面的5個盲區(qū)
1.3 開發(fā)商項目定位的3個難題
1.4 設計院規(guī)劃設計的5個尷尬
2. 項目策劃設計一體化的7個核心
2.1 策劃設計一體化的3個層面
2.2 策劃設計一體化的10個步驟
2.3 項目發(fā)展方向把握的7個抓手
2.4 產(chǎn)品定性的4個關鍵步驟
2.5 產(chǎn)品定量的2層面6角度推導
2.6 概念規(guī)劃推導的6個主要步驟
2.7 項目運營測算的7個工具
案例：逆向思維——傳世酒樓與企業(yè)會所
à從住宅拉動商業(yè)到商業(yè)拉動住宅
案例：競合雙贏——昆明御景和園
à大盤陰影下的競爭策略
案例：因勢利導——河南濮陽加州小鎮(zhèn)
à三四線城市低水平競爭下的策略
案例：夾縫求生——曲靖建工魅力之城
à面對政府要求、用地限制多重夾擊時的策略
案例：產(chǎn)品為王——長沙灰湯天池溫泉
à非獨占資源優(yōu)勢時的產(chǎn)品突圍
案例：運營先導——天津薊縣水世界
à如何滿足各種客群的全天候需求
充分運用項目經(jīng)驗，站在項目全程開發(fā)運營的角度，將策劃和規(guī)劃設計整合在一起，將市場需求和設計方案無縫對接，通過同步推進提升效率，提高項目定位決策的有效性和準確性。
講師簡介
謝老師 老師
22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年管理咨詢經(jīng)驗，房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管控模式專家，精通房地產(chǎn)商業(yè)模式，如住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等。
曾主導服務過的地產(chǎn)企業(yè)包括：中海地產(chǎn)、金地集團、世茂集團、富力地產(chǎn)、華潤置地、復地集團、首創(chuàng)置業(yè)、中鐵置業(yè)、融科智地、上實地產(chǎn)、北辰置地、北京城建、北科建集團、中房集團、農(nóng)工商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、港中旅地產(chǎn)等400多家公司。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司高層管理團隊、項目發(fā)展總監(jiān)、營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)、運營總監(jiān)。
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)商業(yè)模式轉型與項目弱市突圍的關鍵
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：房地產(chǎn)商業(yè)模式轉型與項目弱市突圍的關鍵 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||