中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2015年12月1–2日北京　2015年11月12–13日
北京　2015年9月14–15日
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)計(jì)劃與控制的理論、基本概念、系統(tǒng)與方法、生產(chǎn)計(jì)劃與控制，幫助學(xué)員深入理解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)過(guò)程的組織、生產(chǎn)計(jì)劃與控制，學(xué)習(xí)并逐步轉(zhuǎn)為編制包括生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下如何進(jìn)行生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制。



課程詳情
1.概論
• 生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)
• 生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式
• 生產(chǎn)管理
• 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概念

2.需求預(yù)測(cè)
• 基本概念
• 定性預(yù)測(cè)
• 定量預(yù)測(cè)

3. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃
• 基本概念
• 綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法

4.主生產(chǎn)計(jì)劃
• 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯
• 主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)
• 最終裝配計(jì)劃

5.物料需求計(jì)劃
• 物料需求計(jì)劃的主要內(nèi)容
• 編制物料需求計(jì)劃的工作步驟

6.庫(kù)存分析與控制
• 基本概念
• 庫(kù)存的ABC分類
• 庫(kù)存分析與控制的幾種模型
• 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
• 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的庫(kù)存策略

7. 能力計(jì)劃
• 生產(chǎn)能力計(jì)劃的類型
• 編制生產(chǎn)能力計(jì)劃的工作步驟
• 制造設(shè)備生產(chǎn)能力分析

8. 車間作業(yè)計(jì)劃與控制
• 作業(yè)排程規(guī)則
• *編制作業(yè)排程與控制計(jì)劃的工作步驟

9. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
10. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)MTO與MTP


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人；倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人,工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人等


備    注

課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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