中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 9月27-28日

課程費(fèi)用:3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、中餐費(fèi)、資料費(fèi)(住宿代訂,費(fèi)用自理)團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
——微利時(shí)代,中國(guó)企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間?
自從中國(guó)加入WTO之后,隨著時(shí)間的推移,中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”
在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢?競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):同
樣的品質(zhì),價(jià)格更低者勝!所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō):提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、
達(dá)到準(zhǔn)時(shí)出貨率的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段
與學(xué)員共同分享,幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善大門,協(xié)助企業(yè)打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘
酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。
培訓(xùn)目標(biāo)
◆轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立管理意識(shí),提升現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力;
◆有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量;
◆掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和工具,熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善基本思路;
◆學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟,有效提升下屬操作技能;
◆學(xué)習(xí)從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)及通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本;
◆掌握溝通原則,全面提高素質(zhì)及穩(wěn)定隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理技能。



課程詳情

第一天:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇
第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理
◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析
◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的要求
◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)
◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件
◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力
案例分析:某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟
第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根本:現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
◆現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法
1、信息管理、物料管理
2、倉(cāng)庫(kù)貨物管理、搬運(yùn)管理
3、作業(yè)方法、設(shè)備管理
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
◆日常常用管理工具的使用與工作技巧
◆現(xiàn)場(chǎng)管理要抓三件事
1、關(guān)鍵管理
2、異常管理
3、效率改善
案例:你會(huì)如何處理這件事?
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方法
第三部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理
◆制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用
◆制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用工具
◆生產(chǎn)計(jì)劃排定的原則
◆依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
◆跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控 ◆生產(chǎn)過(guò)程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
案例:多批少量的生產(chǎn)實(shí)施技術(shù)
第四部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二:指導(dǎo)員工的技巧
◆工作知識(shí)的教導(dǎo)
◆教導(dǎo)前的準(zhǔn)備
◆指導(dǎo)員工的技巧
◆多能工的培養(yǎng)
◆正確的工作教導(dǎo)四階段法
◆工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
實(shí)例:教導(dǎo)時(shí)間表
第五部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三:現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的管理
◆生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制
◆品質(zhì)的幾種正確觀念
◆零不良的原則——第一次就把事情做好
◆如何提升問(wèn)題意識(shí)
◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理
◆客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
◆品質(zhì)成本管理
◆不良品質(zhì)的源流管理和防止不良品的要決
◆糾正和預(yù)防措施的有效性確認(rèn)&標(biāo)準(zhǔn)化
◆不合格品的控制:兩個(gè)“3不”
討論:誰(shuí)為質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)?
 
第二天:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善篇
第六部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四:現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法
◆傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE的區(qū)別
◆圖解IE的7大手法
◆推行IE的8個(gè)重點(diǎn)步驟
◆如何進(jìn)行程序分析:“ECRS”
◆如何運(yùn)用程序分析提升效率
◆加工過(guò)程的研究提高效率實(shí)例
案例探討:如何快速的縮短換線時(shí)間
案例:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)再布置效率分析與改善DV視頻
第七部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器五:目視管理與如何消除浪費(fèi)
◆浪費(fèi)的定義及類型
◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
◆現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
◆現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)
◆目視管理的內(nèi)容與效果
◆目視管理的水準(zhǔn)
◆目視管理12種工具
思考題:請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面可運(yùn)用目視管理?
◆目視化管理的工具之一看板管理
◆管理看板的作用
◆看板的內(nèi)容
◆看板的制作要求
演練:自己動(dòng)手做看板
第八部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器六:現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
◆改善的誤區(qū)
◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
◆改善的觀念與問(wèn)題管理
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環(huán)改善工具
◆均(平)衡化生產(chǎn)
◆識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸
◆精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
◆推行JIT必要性
◆如何消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并挖掘成本浪費(fèi)
◆如何清除員工的浪費(fèi)
◆如何降低材料損耗零缺陷技術(shù)
◆在企業(yè)中樹(shù)立杜絕浪費(fèi)意識(shí)
◆精益生產(chǎn)的四大技法
◆減少材料的在線庫(kù)存量
◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
◆改善的流程
◆改善工具之5S
◆改善的八字訣
案例:某電池廠流水線改善分享
第九部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器七:高效溝通——保持高昂士氣
◆溝通的基本流程及個(gè)體溝通網(wǎng)絡(luò)
◆溝通的技巧及溝通的心理分析
◆現(xiàn)場(chǎng)有效溝通三行為
◆現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理
◆如何與上司相處
◆如何與同事相處
◆如何與下級(jí)溝通
◆溝通的技術(shù)應(yīng)用
經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論
課后總結(jié)與老師合影留念


講師簡(jiǎn)介

  宋老師 老師
★ 廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
★ 寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
★ 原東莞大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
★ CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部經(jīng)理
★ 廣州朝日電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
★ 清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
★ 中國(guó)生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家
★ 中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,咨詢式培訓(xùn)奠基人
資歷背景
  宋老師是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家,清華大學(xué)工商管理碩士,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管理,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
  宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔(dān)任中高級(jí)工程師,輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
  作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師,他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐,因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
詳細(xì)介紹
宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、成都、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。宋老師培訓(xùn)五大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。

品牌課程:
《制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(yíng)(中級(jí)課程)》
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目推行》
《企業(yè)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與管理》
《精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》
《定額管理(勞動(dòng)、工時(shí)、材料)系列培訓(xùn)》
《TQM全面品質(zhì)管理推行實(shí)務(wù)》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》
《質(zhì)量成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班》
《TRIZ理論在技術(shù)與管理創(chuàng)新中的應(yīng)用》
《中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理》
《TPM全面設(shè)備維護(hù)保全》
《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》
《生產(chǎn)工程PE應(yīng)用技術(shù)》
《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品質(zhì)工具培訓(xùn)》
《贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》
《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主提案改善活動(dòng)》
《TWI督導(dǎo)人員綜合技術(shù)提升訓(xùn)練》
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》


【主要培訓(xùn)與咨詢客戶(部分)】:
汽車/航空領(lǐng)域:
廣汽本田/豐田 武漢東風(fēng)汽車 京濱汽車電噴 德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)
柳州五菱汽車 寧波恒邦隆汽配 重慶博澤汽車部件 福田奧鈴汽車廠
廣州愛(ài)民機(jī)械 廣州日正彈簧 廣州智航電子(導(dǎo)航) 世技電子(韓資)
深圳積架寶威汽車配件 成都寧江昭和汽車零部件 韋巴斯特汽車配件 濰柴動(dòng)力股份
貴航集團(tuán)華豐機(jī)電 山東宏發(fā)重機(jī) 山東華盛中天機(jī)械集團(tuán) 廣州華德汽車彈
山東隆基集團(tuán) 寧波福耀汽車 浙江三花控股集團(tuán) 長(zhǎng)春一汽集團(tuán)
漢中燎原航空起落架 西安飛豹科技

家用電器:
廣東志高空調(diào) 常州東芝(TOSHIBA) 奇聲電器有限公司 TCL集團(tuán)
三星電子集團(tuán) 步步高電子有限公司 雷士照明有限公司 東莞致力電腦
香港偉易達(dá)集團(tuán) CASIO(卡西歐)電子 寧波沁園集團(tuán)股份公司 美的集團(tuán)
金霸王電池 深圳富士康集團(tuán) 佛山尊威照明 美維電器
秦皇島嘉隆高科 廣州白云電器 深圳明學(xué)光電 方正集團(tuán)
諾基亞電子 廣東格蘭仕集團(tuán) 高斯貝爾數(shù)碼科技 東莞寶聯(lián)電子

其它行業(yè):
臺(tái)灣正崴集團(tuán) 建滔集團(tuán) 寧波大學(xué) 北大總裁班
富邦國(guó)際集團(tuán) 香港忠富服裝有限公司 安踏中國(guó)有限公司 濟(jì)南慧成鑄造
浙江奧康集團(tuán) 廣東湛江信威工藝品 煙臺(tái)只楚合成化學(xué)公司 珠海新秀麗家居
山東濰坊共達(dá)電訊 山東日發(fā)紡織機(jī)械 山東科匯電力自動(dòng)化 山東得益乳業(yè)
廣州朝日科技集團(tuán) 新興新康集團(tuán) 廣州精工集團(tuán) 美涂士化工
東林制衣有限公司 東莞勁勝精密組件股份 美國(guó)TTI集團(tuán) 深圳豪鵬科技公司
廣東金威啤酒 山東青島啤酒 東莞新科磁電 中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)
蘭州黃河啤酒 娃哈哈濰坊有限公司 徐福記國(guó)際集團(tuán) 東莞克模實(shí)業(yè)

香港鴻圖精密電業(yè) 香港鴻圖精密鑄造 昶聯(lián)金屬材料應(yīng)用制品 虎彩集團(tuán)
四川瑞森紙業(yè)集團(tuán) 四川中星電子公司 成都揚(yáng)名食品公司 四川瑞萊仕涂料
四川人民印刷廠 三洋微型馬達(dá) MABUCHI株式會(huì)社 嘉財(cái)電業(yè)
日本沖電氣(深圳OKI) 日本精工(廣州SEIKO) 日本NSK轉(zhuǎn)向器 三井高科技
寧波海伯集團(tuán) 惠州申泰電子 深圳日生集團(tuán) 深圳力佳電機(jī)
浙江夢(mèng)天木業(yè) 浙江華悅木業(yè) 亞泰(東莞)木業(yè) 廚博士廚具有限公司
京木木制品(東莞)公司 珠海新秀麗家居用品公司 北海誠(chéng)德鎳業(yè)有限公司 ……


課程對(duì)象

生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)管理人員。


   注


課程名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)班       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)