課程背景
生產(chǎn)經(jīng)理作為生產(chǎn)系統(tǒng)的直接指揮官，肩負(fù)著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期等全部的重?fù)?dān)。今天，制造企業(yè)中，高級生產(chǎn)管理人員的匱乏已明顯制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
在生產(chǎn)過程中如何去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？如何調(diào)動生產(chǎn)一線員工的積極性來提高生產(chǎn)效率？如何通過改善生產(chǎn)操作方式提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、減少資金占壓? 其綜合生產(chǎn)管理技能將決定企業(yè)的盈利能力。因此,制造型企業(yè)要在“世界工廠”的激烈角逐中勝出，迫切需要一批既有生產(chǎn)運營規(guī)劃能力又有實戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運營管理者。本課程就是根據(jù)現(xiàn)代制造型企業(yè)的要求，精心設(shè)計而成的。

第一部分、正確的認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)理這個職位
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)理與現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對的問題
2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定、要點、境遇

第二部分、生產(chǎn)經(jīng)理如何讓工作更為標(biāo)準(zhǔn)化
1、SOP書之構(gòu)成要素、重要作用
2、SOP書制作、應(yīng)用與管理

第三部分、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)
1、設(shè)備維修的日常管理；故障分析及對策
2、全面設(shè)備維護(hù)(TPM)

第四部分、如何指導(dǎo)5S工作的順利推進(jìn)
1、推進(jìn)5S活動的誤區(qū)
2、現(xiàn)代5S的推進(jìn)方法

第五部分、如何尊敬、輔助上司
1、與上司處好關(guān)系的原則
2、如何與上司做好溝通

第六部分、如何“管理”好下屬
1、了解您的下屬的途徑與方法
2、給下屬所喜歡的，給下屬所害怕的方式方法

第七部分、如何處理好同級關(guān)系
1、與同級交往禁忌
2、同級關(guān)系的處理方法

第八部分、如何有效的激勵、輔導(dǎo)、授權(quán)
1、 什么是激勵管理，如何有效激勵下屬
2、 如何對部下進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)
3、 如何進(jìn)行授權(quán)

第九部分、現(xiàn)場安全管理
1、確保安全的十大管理方法
2、工業(yè)安全管理中事故防護(hù)知識
3、如何做好安全工作
4、如何創(chuàng)造一個安全和健康的工作環(huán)境