中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年10月22日 |
課程費(fèi)用：1200元/人（講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
財(cái)務(wù)部門是公司實(shí)施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實(shí)施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報(bào)告，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實(shí)施預(yù)算評(píng)價(jià)，從經(jīng)營(yíng)的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。
課程詳情
· 什么是有效的控制
· 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
· 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
· 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
· 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國(guó)公司的發(fā)展史
· 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
· 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)？
· 探討：巴菲特的投資理念
怎樣編制預(yù)算
· 預(yù)算編制的流程和邏輯
· 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
· 案例分析：中國(guó)電信企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過程
· 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
· 案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
· 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
· 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
· 預(yù)算編制成果
· 案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
· 預(yù)算的原則性與靈活性
· 案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)
預(yù)算編制的管理
· 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
· 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
· 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
· 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
· 編制過程中的常見問題分析
· 案例分析：百安居的日常管理
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
· 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
· 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
· 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
· 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
· 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
· 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
預(yù)算的跟蹤
· 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
· 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
· 差異分析的重點(diǎn)和方法
· 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
· 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
· 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
· 預(yù)算的考核
講師簡(jiǎn)介
鄭老師 老師
香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等
備 注
課程名稱：財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||