第一講 供應(yīng)商管理概述采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?一．采購供應(yīng)工作流程二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
三．供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估流程一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing) 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？ 資源搜尋戰(zhàn)略二.供應(yīng)商評估的方法三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素四.供應(yīng)商評估的意義
五.供應(yīng)商評估體系建立案例 評估體系的建立第三講 供應(yīng)商的選擇一．供應(yīng)商選擇原則:二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法三. 對單一供應(yīng)商的選擇
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
四．如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
了解供應(yīng)商定價的主要方法
性價比？怎么比？

第四講.對供應(yīng)商考核評定一．對供應(yīng)商考核的量化管理二．供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)三．供應(yīng)商等級評定的定性分析四．供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
五. 如何對合格供方進行有效管理案例 考核工具的實操應(yīng)該
----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
平衡記分卡應(yīng)用
六.供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
 
第五講 供應(yīng)商開發(fā)一．什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？二．供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三．供應(yīng)商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
案例

第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
一. 對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
二. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
三. 對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
四. 如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
五. 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個細節(jié)
六. 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
三 供需合同管理
案例 合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范
四 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
——供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
五．供應(yīng)商關(guān)系管理的價值六. 庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎？我們怎么做？

第八講 控制與管理供應(yīng)商一.如何控制供應(yīng)商二.如何防止被供應(yīng)商控制對單一供應(yīng)商的管理與控制
單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？
案例如何避免供應(yīng)商突然斷貨三. 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)跟單方式四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
整合供應(yīng)商資源的策略
案例
五．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享
學(xué)員背景要求：
具備基本的采購及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)過相關(guān)的質(zhì)量管理工具。