中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年9月13-14日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）
課程特色
本課程講師具有十多年著名企業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)。
林老師主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的公司：
朗訊科技、摩恩、蘋(píng)果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國(guó)泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛(ài)立信、康柏電腦、正大集團(tuán)、伊藤中、美國(guó)友邦保險(xiǎn)公司、奧的斯、北京吉普車(chē)、華凌空調(diào)、日立電梯、廣西三環(huán)集團(tuán)、中興通信、廣西中國(guó)人保、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、廣州名盛集團(tuán)、廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、廣州移動(dòng)通信公司等。
課程背景
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。
財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。
不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：
一是資金入不敷出，存在資金缺口；
二是資金被挪用，被擠占；
三是叫人頭疼的“三角債”。
如何解決好這三個(gè)問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。本課程著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理目標(biāo)等問(wèn)題。
課程詳情
（1）什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
（2）凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
（3）成本控制機(jī)制
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
（1）財(cái)務(wù)管理的目的
（2）財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
（3）三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
（4）財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
（5）趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題
3、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
（1 ）以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
（2）資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
（3）從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
（4）增加現(xiàn)金收入的主要途徑
（5）控制現(xiàn)金占用的主要手段
（6）財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題
4、現(xiàn)代成本管理：通過(guò)建立完善的成本體系來(lái)控制成本
（1）CSS成本控制體系的原理
（2）面向?qū)ο蟮某杀竟芾?br />（3）建立公司成本控制環(huán)境
5、預(yù)算管理
（1）預(yù)算的定義和作用
（2）全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
（3）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì)
（4） 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
（5）如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本的預(yù)算
講師簡(jiǎn)介
林俊 老師
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；
暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士；
微軟MCSD軟件專(zhuān)家；
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；
《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；
《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；
澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；
德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。
備 注
課程名稱(chēng)：財(cái)務(wù)管理與成本控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：財(cái)務(wù)管理與成本控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||