中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

課程特色
知識經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念
工業(yè)經(jīng)濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；知識經(jīng)濟是價值管理理念，關注個性化與架構化，教練是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物。
轉變管理角色
管理教練是知識經(jīng)濟企業(yè)管理者的新角色，課程中轉變角色，不做管理做教練。
技術切割、示范
管理教練技術的每一模塊教練導師會現(xiàn)場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現(xiàn)場練習你學會操作。
現(xiàn)場案例示范、分析
管理教練技術的每一模塊都會有現(xiàn)場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論、分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
現(xiàn)場教練應用案例
管理教練的目標就是為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績，如何做到這一點？
網(wǎng)絡教練跟進
每一位學員都可以享受網(wǎng)絡教練的免費跟進（三個月）及獲得持續(xù)學習的資源，三個月需提交一個教練案例檢驗應用成果。
課程背景
本課程強大的企業(yè)價值需要：
企業(yè)決策的需要：在快速多變的市場環(huán)境下，作為領導如何快速正確的決策？---試想當你在高速公路上駕駛車輛時，錯過一個路口的結果是什么？
企業(yè)管理的需要：如何引發(fā)員工智慧，提升下屬解決問題的能力？----徹底解決管理層“忙、亂、煩、累”的癥結。企業(yè)溝通的需要：懂得如何精準目標并讓目標變成成果？懂得如何進行有效對話，消除組織中的矛盾分歧和抱怨，迅速達成共識。
企業(yè)業(yè)績的需要：管理教練的精髓就是不依賴貨幣資本的投入，僅通過教練式管理系統(tǒng)讓企業(yè)組織行為發(fā)生變化，并使之產(chǎn)生持續(xù)的業(yè)績增長！
企業(yè)文化及輔導下屬的需要：從傳統(tǒng)指揮、命令式的管理模式轉為協(xié)助和輔導式的教練模式，教練文化的核心就是要發(fā)揮管理者智慧，讓管理者和下屬時時都有成長的喜悅。在員工成長和企業(yè)業(yè)績不斷提升的同時，形成以學習型組織和教練文化為核心的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大竟爭力！
體育教練的目標就是讓運動員獲得運動項目金牌，管理教練的目標就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌，具體地說，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績
什么是管理教練MCT管理教練技術，英文全稱：Management Coaching Technology
　簡稱：MCT　 管理教練技術MCT是根據(jù)教育心理學和行為科學的最新理論設計，根據(jù)歐美近30年優(yōu)秀企業(yè)實踐經(jīng)驗，經(jīng)過近兩佰場國內大中型企業(yè)引進內訓的檢驗，
旨在提升企業(yè)中高層管理者的領導、決策、溝通和輔導下屬能力，讓企業(yè)高管運用當今先進的管理方法去帶領及輔導知識型員工，讓員工充分發(fā)揮自己的智慧，去為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的最有效的價值管理模式。
全球知名企業(yè)經(jīng)過近 20 年的探索，總結出這一套新的企業(yè)管理模式，目前世界 500 強中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術。
培訓目標
學會與下屬之間的有效對話技術；
學會從目標到成果的教練架構技術；
學會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應用技術。