中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3380元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1.系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法
2.全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問(wèn)題
3.選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)
4.掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟
5.制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)
課程詳情
價(jià)值流分析是什么?、
是 用來(lái)系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過(guò)程的方法,幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì),并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài),制定精益推行愿景和目標(biāo),同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。
課程特色:
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果
40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;
60%實(shí)踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì);
課程大綱:
精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
ü 精益生產(chǎn)的概念和精髓
ü 生產(chǎn)方式的演變
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用
ü 準(zhǔn)時(shí)化三大要素
ü 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然
ü 精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
價(jià)值流概述
ü 價(jià)值流的定義
ü 價(jià)值流的作用
ü 價(jià)值流層級(jí)
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法
ü 繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
² 價(jià)值流選擇
ü 繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
ü 價(jià)值流圖形工具介紹
價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤(pán)模擬練習(xí)
ü 工廠運(yùn)行沙盤(pán)模擬
ü 繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
ü 分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備
ü 價(jià)值流選擇
ü 產(chǎn)品族需求分析
ü 節(jié)拍計(jì)算
ü 流程觀察分工
完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
ü 繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
ü 核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)
分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
ü 小組分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
ü 小組分享七種浪費(fèi)
講解價(jià)值流未來(lái)圖方法
ü 讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則
ü 其他改善考慮點(diǎn)
規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖
ü 按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖
ü 按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠
ü 分享價(jià)值流改善心得
完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃
ü 完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖
ü 設(shè)備未來(lái)狀態(tài)目標(biāo)
ü 對(duì)比KPI指標(biāo)改善幅度
分享價(jià)值流未來(lái)圖
ü 小組價(jià)值流未來(lái)圖分享
ü 問(wèn)題討論
價(jià)值流規(guī)劃案例分享
ü 如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃
ü 價(jià)值流規(guī)劃案例分享
制定精益推進(jìn)計(jì)劃
ü 選擇改善項(xiàng)目
ü 制定改善項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序
ü 制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
ü 識(shí)別改善困難點(diǎn)
制定精益推進(jìn)計(jì)劃
ü 選擇改善項(xiàng)目
ü 制定改善項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序
ü 制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
ü 識(shí)別改善困難點(diǎn)
ü 討論
ü 分享
ü 輔導(dǎo)
參加對(duì)象:
中高層經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等;
講師簡(jiǎn)介
劉寶生 老師
履歷:曾任:奧曼克(中國(guó)) 首席精益顧問(wèn)
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級(jí)TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn),專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂(lè)著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分咨詢項(xiàng)目客戶:
無(wú)錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):。耄幔睿猓幔顚(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床(國(guó)企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
無(wú)錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動(dòng)項(xiàng)目
部分培訓(xùn)客戶:
南京福特馬自達(dá):精益生產(chǎn)系統(tǒng),價(jià)值流分析實(shí)踐
神龍汽車(chē):精益變革管理
上海通用汽車(chē):kanban拉動(dòng)
上海大陸集團(tuán):精益生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
常州GE傳感器 :價(jià)值流實(shí)踐,kanban拉動(dòng)
馬瑞麗中國(guó)(上海): 精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動(dòng)
青島海爾電器:精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦:精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動(dòng),快速切換
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動(dòng),價(jià)值流實(shí)踐
南京西門(mén)子通信:kanban拉動(dòng)
上海沃爾沃建筑:價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析
沈陽(yáng)機(jī)床:精益專家,精益物流、精益班組長(zhǎng)、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾:供應(yīng)商價(jià)值流分析實(shí)踐訓(xùn)練
常州騰普精機(jī):精益專家,快速切換,kanban拉動(dòng)
上海太太樂(lè)食品:精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè):精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬
哈爾濱三精藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
北京中化集團(tuán):精益專家,高層精益變革管理
民豐特紙:精益生產(chǎn)
梅艾爾航空:價(jià)值流改善周
伊利食品公司:精益領(lǐng)導(dǎo)力
佳通輪胎:工業(yè)工程
李爾汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動(dòng)
本特勒汽車(chē)零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)
佳通輪胎: 工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
伊利牛奶:精益領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值流分析
北車(chē)龐巴迪:工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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