中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
青島　2014年9月26–27日
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
統(tǒng)計(jì)表明，“質(zhì)量代價(jià)”高達(dá)企業(yè)利潤(rùn)的3—5倍�！笩o(wú)質(zhì)量，即無(wú)銷(xiāo)售」（No Quality，No Sales）。質(zhì)量問(wèn)題如不立即解決，小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！
質(zhì)量作為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何開(kāi)展TQM對(duì)產(chǎn)品實(shí)施有效的管理，如何達(dá)成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿意是每個(gè)企業(yè)都必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)與任務(wù)。
本課程透過(guò)真實(shí)的案例，學(xué)習(xí)TQM推動(dòng)過(guò)程，以全員參與質(zhì)量文化作保證，將與企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量改善技術(shù)，以簡(jiǎn)易模式與實(shí)際范例一一導(dǎo)入，全面提升企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力！
 
培訓(xùn)內(nèi)容
1.質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)
ü 豐田汽車(chē)召回門(mén)事件深度剖析
ü 從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
ü 質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)
ü 國(guó)內(nèi)企業(yè)品管人員常見(jiàn)困惑與壓力解析
ü 質(zhì)量管理的五大謬誤與真相
ü 99+1=0，向99.9%說(shuō)不的零缺陷質(zhì)量文化
ü 質(zhì)量管理案例：美國(guó)空軍的降落傘

2.全面質(zhì)量管理TQM內(nèi)容
ü 全面品質(zhì)管理7原則
ü TQM 8字方針
ü TQM全過(guò)程管理
ü TQM四大內(nèi)容解析

3.TQM常用工具與與品質(zhì)改善活動(dòng)
ü 變異-質(zhì)量異常發(fā)生的原因
ü 4M1E：識(shí)別、控制與消除變異
ü APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃）
ü SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）
ü FMEA（潛在失效模式和后果分析）
ü MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）
ü PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）
ü 防呆作業(yè)法（Foolish Proof）與糾錯(cuò)
ü 8D及其應(yīng)用
ü 合理化改善制度
ü QCC品管圈

4.TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制（上）—全體系規(guī)劃與監(jiān)控
ü TQM體系規(guī)劃
ü TQM的三大系統(tǒng)與28個(gè)項(xiàng)目實(shí)施
ü 關(guān)注識(shí)別內(nèi)外部客戶需求
ü 顧客投訴分類(lèi)與解決
ü APQP質(zhì)量先期策劃
ü 質(zhì)量功能展開(kāi)法（QFD）與質(zhì)量設(shè)計(jì)
ü 試生產(chǎn)就是找問(wèn)題
ü 量產(chǎn)出貨過(guò)認(rèn)定
ü 質(zhì)量成本分析- 質(zhì)量成本報(bào)告

5.TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制（中）—供應(yīng)商源流質(zhì)量管理
ü 互利的供方關(guān)系與供應(yīng)商策略
ü 供應(yīng)商調(diào)查與評(píng)審
ü 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核
ü 產(chǎn)品過(guò)程體系審核
ü 供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
ü 供應(yīng)商輔導(dǎo)
ü 免檢與駐廠檢查導(dǎo)入
ü SQE工作計(jì)劃
ü 與供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量改善

6.TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制（下）—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
ü 操作標(biāo)準(zhǔn)（SOP）與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(SIP)
ü 三現(xiàn)主義
ü 三不主義
ü 三檢體系
ü 問(wèn)題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
ü 防呆改善
ü 目視化管理
ü 質(zhì)量競(jìng)賽

7.全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)
ü TQM與品管系統(tǒng)規(guī)劃
ü TQM推行步驟
ü 全公司質(zhì)量培訓(xùn)如何展開(kāi)
ü 品管組織架構(gòu)與生產(chǎn)、工程部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)
ü 如何形成全員參與、全員改善
ü 實(shí)施TQM常見(jiàn)問(wèn)題
ü 案例：某公司TQM推行方案
ü 名企實(shí)例：五羊本田的TQM活動(dòng)卡



講師簡(jiǎn)介
  姜宏鋒 老師
姜宏鋒 老師
 實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈管理與工廠運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
 清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
 2010廣州企業(yè)培訓(xùn)期間，得到時(shí)任溫家寶總理的親切接見(jiàn)
 具有日企、美企、港企不同類(lèi)型企業(yè)十余年管理工作經(jīng)驗(yàn)
 數(shù)次前往日本、新加坡、德國(guó)進(jìn)行管理研修
 深入300多家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢
 擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合
曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)
海信電器、日立影像、五羊本田、中興通訊、宇通客車(chē)、陜西汽車(chē)、馬士基、紫金礦業(yè)、諾和諾德制藥、一汽、戴卡輪轂、中國(guó)南車(chē)、立邦涂料、太古飛機(jī)、正泰電工、魯泰紡織、澳柯瑪、中國(guó)鋁業(yè)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


備    注

課程名稱(chēng)：TQM—全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱(chēng)：TQM—全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

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二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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