【課程背景】
Ø 美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預(yù)算管理的效果評價越來越負面。我們應(yīng)該怎樣改變？
Ø 預(yù)算是財務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等事情還做不過來呢,預(yù)算的編制責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、評價與考核責(zé)任應(yīng)該是誰呢？
Ø 每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個部門就是分解目標(biāo)，配合編制，是正確的嗎？
Ø 預(yù)算就是討價還價的過程，目標(biāo)總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點，預(yù)算是為了控制成本費用嗎？預(yù)算的價值是什么呢？
Ø 預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？我們的預(yù)算觀念和方法錯了嗎？
以上這些問題，多數(shù)企業(yè)都會遇到，通過學(xué)習(xí)找到答案，把預(yù)算作為企業(yè)績效管理必須的系統(tǒng)工具，你的煩惱便成了責(zé)任和動力。

【課程收益】
Ø 認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
Ø 掌握預(yù)算編制方法、流程和工具。
Ø 理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)計劃與預(yù)算管理的六大體系。
Ø 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法和常用工具以及執(zhí)行報告的撰寫要領(lǐng)。
Ø 學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。
Ø 通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。

【培訓(xùn)時間及地點】
上課時間：2014年09月20日-21日（周六、周日） （19日全天報到）
上課地點：廣州市委黨校 （地址：廣州市先烈中路99號）

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層管理者、企業(yè)財務(wù)人員、企業(yè)審計人員、企業(yè)人力績效人員，會計師事務(wù)所、咨詢機構(gòu)負責(zé)人及相關(guān)人員等。
 
【課程大綱】
模塊一：企業(yè)全面預(yù)算，為什么？
1 案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化。
2 世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性。
3 中國企業(yè)實施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識誤區(qū)。
模塊二：企業(yè)全面預(yù)算，是什么？
1 企業(yè)預(yù)算管理概述。
2 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么？
3 以實戰(zhàn)案例詮釋全面預(yù)算的框架、五大要素和成功預(yù)算的十大特征，讓您明白世界500強的預(yù)算思路。
4 講師實際咨詢案例分享。
模塊三：企業(yè)全面預(yù)算，如何編制？
1 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計劃，目標(biāo)如何制定？
2 如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價體系中去？
3 如何構(gòu)建預(yù)算的編制體系（模板、流程及編制指南）？
4 預(yù)算編制的五種方法和四大常用工具技術(shù)是什么，如何運用？
4 咨詢實戰(zhàn)案例：教您計劃與預(yù)算編制的全過程。
模塊四：企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？
1 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
2 目標(biāo)管理與自我控制如何實現(xiàn)？
3 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
4 咨詢實戰(zhàn)案例：教您如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具。
模塊五：企業(yè)全面預(yù)算，如何評價？
1預(yù)算執(zhí)行評價指標(biāo)體系如何建立？
2如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系？
3 財務(wù)會計核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價體系如何高效融合？