中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2015年5月22–23日 | 上�！�2014年10月24–25日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1．通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用；
2．科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用；
3．一個(gè)項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過程；
4．通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)；
5．通過對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率；
6．通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。
課程詳情
項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。
【課程目標(biāo)】
1．通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用；
2．科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用；
3．一個(gè)項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過程；
4．通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)；
5．通過對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率；
6．通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。
【課程大綱】
一、背景知識(shí)
1.什么是項(xiàng)目？
2.什么是項(xiàng)目管理？
3.項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
4.項(xiàng)目利害關(guān)系者
5.項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
6.項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
二、項(xiàng)目立項(xiàng)
1.項(xiàng)目是怎樣產(chǎn)生的？
2.項(xiàng)目選擇機(jī)制？
3.正式立項(xiàng)
4.項(xiàng)目章程
5.任命項(xiàng)目經(jīng)理
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1.項(xiàng)目計(jì)劃過程模式
2.確定項(xiàng)目的目標(biāo)
3.確定項(xiàng)目的靈活性及主要限制條件
4.確定項(xiàng)目小組制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃
5.項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
6.制定時(shí)間計(jì)劃
7.關(guān)鍵路徑法
8.甘特圖
9.優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
10.制定資源計(jì)劃
11.人力資源
12.其它資源
13.制定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃
14.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
15.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
16.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
17.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
四、 項(xiàng)目執(zhí)行
五、 項(xiàng)目控制
1.狀況報(bào)告
2.變更控制
3.對(duì)變化的識(shí)別與分析
4.變更控制系統(tǒng)
5.進(jìn)度控制
6.項(xiàng)目文檔的重要性
六、項(xiàng)目收尾
講師簡(jiǎn)介
孫老師 老師
原飛利浦（中國）公司市場(chǎng)副總裁。擁有國際競(jìng)爭(zhēng)行銷學(xué)博士背景，中國通訊市場(chǎng)專家，歷任美國知名通訊公司大中國區(qū)總經(jīng)理、Philips IT 服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理和美國 AT&T 亞太區(qū)市場(chǎng)行銷總監(jiān)達(dá)二十多年之久，兼具多年的通訊行業(yè)高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使其對(duì)國內(nèi)外通訊市場(chǎng)態(tài)勢(shì)具有獨(dú)特的研究。擁有良好廣泛的電信專業(yè)背景、同時(shí)又兼具國內(nèi)的電信/IT 市場(chǎng)銷售成功經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：成功的項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：成功的項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||