【課程描述】
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功到底靠什么？
2. “5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？
3. “年初計(jì)劃，年底滑稽”這樣的經(jīng)營(yíng)局面你是否常遇到？
4. 你和你的團(tuán)隊(duì)是否因?yàn)椴豢肮ぷ髦貕憾�象彈簧似的總要反彈和抗拒�?br />5. 到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
6. 一個(gè)你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行？
7. 別人在打擦邊球時(shí)我們?cè)撛趺崔k？
8. 為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作？
9. 問(wèn)題到底在哪里？
本課程將通過(guò)一些經(jīng)典案例和視頻人物及團(tuán)隊(duì)剖析，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的問(wèn)題和案例分享，深度分析影響經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中確立有效目標(biāo)與目標(biāo)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)因素，同時(shí)提供實(shí)用的建議和方法改善現(xiàn)狀，清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

【課程收益】
1. 清晰執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估你的執(zhí)行商；
2. 有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及有效目標(biāo)管理策略與方法；
3. 如何進(jìn)行執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的有效溝通促進(jìn)執(zhí)行力；
4. 掌握如何提升自我執(zhí)行力的要?jiǎng)t和關(guān)鍵點(diǎn)；
5. 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素；
6. 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營(yíng)造良好的執(zhí)行氛圍。



【課程大綱】
第一單元 執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行商
☆ 思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭；
→ 卓越公司執(zhí)行框架圖介紹；
→ 思考與交流：你了解和認(rèn)同“你的公司”嗎？
→ 優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性；
☆ 交流研討：本部門存在的執(zhí)行力問(wèn)題；
☆ 和尚撞鐘：做一天和尚撞一天鐘?！
→ 互動(dòng)交流：你為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”？
→ 三種職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識(shí)；
☆ 執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘；
→ 你真的完全正確認(rèn)知執(zhí)行力嗎；
→ 影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素；
☆ “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力！
→ 識(shí)別你和下屬的“執(zhí)行商”；
→ “思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎(chǔ)；
→ 如何在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用執(zhí)行商。

第二單元 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與目標(biāo)管理
☆ 案例故事：我們到底要走向哪里？
→ 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的五大原則；
→ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則與KPI；
→ 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問(wèn)題；
→ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的七大步驟；
→ 避免團(tuán)隊(duì)目標(biāo)陷阱的四大思考；
→ 確定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的五大要素；
☆ 目標(biāo)管理的特征與常見(jiàn)問(wèn)題
→ 目標(biāo)管理的6大特征；
→ 目標(biāo)管理中常見(jiàn)的8大問(wèn)題；
☆ 如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理；
→ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的7大好處與6大難處；
→ 目標(biāo)對(duì)話的6大要點(diǎn)；
→ 與下屬制定目標(biāo)時(shí)的阻力、常見(jiàn)錯(cuò)誤與目標(biāo)設(shè)定步驟分析；
→ 如何進(jìn)行有效的目標(biāo)追蹤；
→ 目標(biāo)管理10大注意事項(xiàng)和三步問(wèn)題法；
→ 目標(biāo)管理的核心及說(shuō)服要訣。

第三單元 有效執(zhí)行溝通技能
☆ 執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙；
→ 執(zhí)行力溝通的三要素；
→ 針對(duì)溝通對(duì)方的溝通四層次；
→ 有效溝通的個(gè)人障礙、組織障礙；
→ “漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響；
☆ 執(zhí)行力溝通的三個(gè)階段；
→ 階段一：執(zhí)行前溝通要訣；
→ 階段二：執(zhí)行過(guò)程中跟進(jìn)溝通要訣；
→ 階段三：執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣；
☆ 如何進(jìn)行合理的差異化執(zhí)行力溝通；
→ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的差異化溝通技能；
→ 如何有效發(fā)掘團(tuán)隊(duì)或個(gè)體有效執(zhí)行的源動(dòng)力。

第四單元 如何提升自我執(zhí)行力
☆ 喬哈里窗：認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)自我；
☆ 提高個(gè)人效能與執(zhí)行力的五把利劍；
→ 利劍1：跨越你的心態(tài)“深坑”；
分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問(wèn)題；
→ 利劍2：讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力；
→ 利劍3：穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
→ 利劍4：讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣；
分析與思考：制度流程對(duì)執(zhí)行力的影響；
→ 利劍5：讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。
☆ 抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；
→ 不要“芝麻”要“西瓜”。

第五單元 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
☆ 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)！
→ 合理評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和所處階段；
☆ 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工作重點(diǎn)；
→ 視頻案例分析：我找你，就是找你！
→ 思考與回應(yīng)：團(tuán)隊(duì)管理中的“情、理、法”；
→ 如何合理把控團(tuán)隊(duì)不同階段有效執(zhí)行工作重點(diǎn)；
☆ 提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法；
→ 目視化管理的5種方法
→ 如何通過(guò)目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
☆ 如何贏得下屬的支持；
→ 如何正確下達(dá)命令及布置工作；
☆ 沒(méi)有“責(zé)、權(quán)、利”，就沒(méi)有真正的執(zhí)行力；
→ 授權(quán)和控權(quán)的原則；
→ 如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力；
☆ 頭腦風(fēng)暴：你最欣賞誰(shuí)；
→ 團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行力；
→ 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大工具。

第六單元 創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
☆ 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
→ 領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值觀；
→ 案例分享：企業(yè)價(jià)值觀啟示；
→ 名人名言：牛根生的文化觀；
→ 執(zhí)行是一種制度和文化；
☆ 案例分析：大金空調(diào)的執(zhí)行文化；
→ 如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化；
→ 如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障；
☆ 避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)；
→ 文化不是口號(hào)，也不是萬(wàn)能藥；
→ 制度流程與規(guī)范，是文化的基礎(chǔ)；
→ 良好執(zhí)行文化推動(dòng)執(zhí)行力；
☆ 執(zhí)行力中的“四個(gè)第一”。
→ 總結(jié)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的四個(gè)第一；
→ 良沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。