中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
廣州　2014年9月27–28日
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)研發(fā)管理思路。
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法



課程詳情
研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊（項目組）完成整個團(tuán)隊（項目組）的任務(wù)，因此你應(yīng)該學(xué)會怎樣管理一個團(tuán)隊，怎樣當(dāng)好一個項目經(jīng)理。課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架，對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、溝通等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
 
培訓(xùn)對象：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負(fù)責(zé)人。
 
第一篇：研發(fā)項目管理概述

前言
·如何保證培訓(xùn)的效果
·分組
·收集問題

第一講：項目和項目管理的概念
·什么叫項目
·項目的特征
·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）
·什么叫項目管理 ·舉例
·項目管理全過程要做好哪些工作
·項目管理的重大挑戰(zhàn)
·項目成功和失敗的主要因素 ·舉例
·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）

第二篇：項目級項目管理

第一講：項目目標(biāo)的制定
·項目目標(biāo)的制定（SMART原則）
·如何寫項目目標(biāo)、舉例
·分組演練（各組確定本項目目標(biāo)）

第二講：項目組建
·項目調(diào)研
·如何進(jìn)行市場可行性分析
·關(guān)注客戶需求
·項目的組織形式
·如何組建項目組
·各角色職責(zé)及義務(wù)介紹
·項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
·分組演練（組建項目組和確定項目經(jīng)理）

第三講：項目計劃制定
·計劃的作用
·項目計劃制定的流程
·項目計劃制定的原則
·項目計劃制定的要素
·WBS介紹（作用、示例）
·任務(wù)時間的估計和計算
·PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
·各級計劃如何制定與應(yīng)注意的問題 ·舉例
·分組演練（各項目組根據(jù)本項目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
·產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
·資源計劃考慮的原則
·如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
·案例討論（結(jié)合貴公司的一個具體項目案例，討論在項目目標(biāo)、項目組織、項目計劃制定等方面存在哪些問題，如何改進(jìn)？）

第四講：項目計劃控制
·如何使計劃控制有效
·項目計劃控制的難點
·項目計劃控制方法介紹（設(shè)置監(jiān)控點、合同書—任務(wù)書、決策評審、預(yù)警系統(tǒng)）
·非正規(guī)控制的方法和作用
·項目經(jīng)理如何召集會議
·分組演練（各項目組討論確定本項目的計劃控制方法）

第五講：項目收尾和總結(jié)
·項目驗收的內(nèi)容
·文檔管理介紹

第六講：項目管理專題：風(fēng)險管理
·風(fēng)險管理概念
·風(fēng)險管理步驟
·分組演練（各項目組討論確定本項目的風(fēng)險及計劃）

第三篇：組織級項目管理

第七講：項目管理和流程的關(guān)系
·項目管理和流程管理的比較分析
·研發(fā)項目在IPD中的位置
·項目管理的2個層次是相輔相成的：項目級項目管理讓項目經(jīng)理掌握項目管理方法，而組織級項目管理則奠定了項目管理的基礎(chǔ)環(huán)境
·項目、項目集和項目組合的區(qū)別和聯(lián)系

第八講：PMO的建設(shè)和實踐
·項目管理成熟度模型
·項目經(jīng)理的培養(yǎng)及認(rèn)證
·分組演練（各項目組討論確定PMO的建設(shè)策略和計劃）
·案例討論（結(jié)合貴公司的一個IPD開發(fā)試點項目案例，討論在組織級項目管理、PMO建設(shè)、項目經(jīng)理的培養(yǎng)等方面存在哪些問題，如何改進(jìn)？）


講師簡介
  張永杰 老師
 曾任職于華為5年 & 邁瑞3年 研發(fā)出身
 8年研發(fā)管理經(jīng)驗 7年培訓(xùn)經(jīng)歷
 上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家
 國家科技部火炬中心特聘專家
 廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會特聘專家
 深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
 多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
 在華為工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
 在邁瑞工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
 先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地，在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

主講課程：
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵》、《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練》、《從技術(shù)走向管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》、《卓越的項目管理運用與實踐》

服務(wù)過的客戶：
美的生活電器、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學(xué)、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上�？砌坞娨嚎刂啤⒆∮央姽�、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子、英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、中山大學(xué)、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達(dá)、珠海銀郵光電/信華精機……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


備    注

課程名稱：項目管理實戰(zhàn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：項目管理實戰(zhàn)       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費