學(xué)習(xí)資料
1．海爾企業(yè)文化、海爾物流管理教材二套；
2．授課講義。

時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
第1期 6月18日至6月22日 地點(diǎn)：青島市
第2期 7月13日至7月17日 地點(diǎn)：青島市

研修內(nèi)容
第一模塊：海爾文化再造——海爾流程再造的前提
1．海爾文化與海爾管理模式
2．海爾文化再造與流程再造
3．海爾流程再造中的文化障礙
4．海爾流程再造中的文化變革
第二模塊：海爾流程再造——海爾物流運(yùn)行的前提
1．海爾為什么進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造
2．海爾以市場(chǎng)鏈SST為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造
3．海爾的信息化——推進(jìn)流程再造
第三模塊：流程再造中的物流管理
1．物流與物流管理
2．海爾為什么要搞物流
3．一流三網(wǎng)：海爾的物流框架
4．海爾的ERP系統(tǒng)
5．海爾采購(gòu)事業(yè)部的運(yùn)作
6．海爾配送事業(yè)部的運(yùn)作
7．海爾的JIT生產(chǎn)方式
8．海爾儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)部的運(yùn)作
9．物流與生產(chǎn)成本全面降低
第四模塊：物流一體化對(duì)于降低成本、提高效率的貢獻(xiàn)　　　　　
第五模塊：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)挖掘和降低物流成本　　　　　　　　　　
第六模塊：全面識(shí)別以下層面存在的高成本因素
1．經(jīng)營(yíng)決策
2．人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、方法、時(shí)間和空間等資源
3．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、服務(wù)提供、管理與控制、后勤保障等過(guò)程
4．質(zhì)量、安全、環(huán)境、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等現(xiàn)狀
5．經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)作方式、管理制度等機(jī)制
6．整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈
7．所采用的成本管理方法和時(shí)機(jī)
8．溝通的有效性（包括：內(nèi)部溝通和外部溝通）
第七模塊：成本為什么高了？高了多少？
1．成本合理性
2．決定成本合理性的5大要素
3．影響成本合理性的5大要因
4．成本合理性分析（5S分析法）
5．利用對(duì)比分析法，找出降低成本的空間
6．認(rèn)可成本和不認(rèn)可成本
第八模塊：怎么有效降低成本？
１．制定成本控制方案
２．評(píng)審成本控制方案
３．成本控制方案的實(shí)施、跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)價(jià)
４．成本激勵(lì)

參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾物流中心、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。