中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年12月16–18日 | 北京 2015年12月2–4日 |
| 上海 2015年10月21–23日 |
課程費(fèi)用：6990元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)鏈的管理范圍涉及從需求的輸入到滿足需求的全過程，因此供應(yīng)鏈管理所涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛、人員眾多、運(yùn)作復(fù)雜。
由于供應(yīng)鏈的運(yùn)營須有跨部門成員的參與，而跨部門/跨公司成員之間的利益不同甚至沖突，所以供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)，受制于主鏈的上游和內(nèi)部/外部輔鏈上相關(guān)成員的影響。供應(yīng)鏈管理部門在履行職能的同時(shí)，把更多的資源投入到跨部門、跨公司之間的橫向溝通、協(xié)調(diào)和合作�！皽缁稹⒔鉀Q重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為日常工作的主旋律......供應(yīng)鏈部門是企業(yè)運(yùn)營的協(xié)調(diào)者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。
通過學(xué)習(xí)，全方位診斷供應(yīng)鏈運(yùn)營的問題，尋找有效方法，改變以往“頭痛醫(yī)頭”的方式，從而實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈的運(yùn)營，同時(shí)透過對供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)踐的解析來幫助跨部門成員了解、理解、支持供應(yīng)鏈。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，必將伴隨著市場和競爭環(huán)境的快速變化不斷地深化和普及。
課程詳情
* 對價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識
* 了解供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)
2.交叉跨部門團(tuán)隊(duì)合作制勝
* 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調(diào)
* 供應(yīng)鏈職能部門和交叉跨部門的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任
* 管理供應(yīng)鏈的動態(tài)性和復(fù)雜性
* 管理跨公司、跨部門目標(biāo)利益的沖突
3.管理供應(yīng)鏈內(nèi)流動的三大基本流
* 三大基本流相互作用和影響
* 有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、 “指揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”
4.一切源自需求
* 需求模式與不確定性
* 需求的不確定性對內(nèi)部運(yùn)營和成本的影響
* 管理預(yù)測的輸入, 預(yù)見不確定性, 應(yīng)對不確定性
* 預(yù)測需求和完善需求的方法
5.協(xié)調(diào)需求和供應(yīng)的平衡, 決策過程
* 對前期業(yè)績的測量和評估
* 預(yù)見未來市場的需求
* 平衡外部需求與內(nèi)部供應(yīng)資源的能力, 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的瓶頸和制約
* 去除供應(yīng)瓶頸和制約 vs. 重塑外部需求
* 評估、協(xié)調(diào)、平衡、決策
6.供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 管理和改善計(jì)劃的輸入要素
* 設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn), 提升計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量
* 實(shí)施需求預(yù)測 vs. 實(shí)際銷售與 生產(chǎn)供應(yīng) vs. 庫存的動態(tài)監(jiān)控
* 計(jì)劃系統(tǒng)持續(xù)改善的領(lǐng)域
7.采購供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn), 提升采購供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量
* 日常供應(yīng)商不符合性的管理
* 應(yīng)急采購系統(tǒng)
8.生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，變更的管理
* 生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障
9.客戶服務(wù)
* 客戶定位與差異化管理
* 客戶訂單、延遲訂單的管理
* 客戶投訴的處置
10.物流服務(wù)
* 渠道策略對物流配送網(wǎng)絡(luò)建立的影響
* 物流成本的控制方法
11.考核與改善
* 供應(yīng)鏈管理業(yè)績考核與月報(bào)
* 供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改善
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||