中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年10月25–26日 |
課程費用：3600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)收益：
1、透徹了解服務(wù)業(yè)的管理要點
2、理解服務(wù)業(yè)財務(wù)管理的規(guī)律
3、學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略和模式
4、掌握財務(wù)管控工具在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用
5、弄清在服務(wù)業(yè)中財務(wù)管理的定位
課程詳情
但同時，你有沒有發(fā)現(xiàn)，你會感覺很心很虛：因為企業(yè)運作中，你沒有貢獻(xiàn)，你很想做點什么，到底如何思考，如何在服務(wù)業(yè)中把財務(wù)管理真正推動起來？現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，也因同時結(jié)合了更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，給財務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)！我們?nèi)绾嗡伎己兔鎸Γ?br style="WORD-WRAP: break-word" />服務(wù)業(yè)的財務(wù)不是簡單了，而是更加挑戰(zhàn)了，以至于現(xiàn)在沒有專門的書籍資料研究這個最具現(xiàn)實意義的話題！
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)本著服務(wù)廣大學(xué)員，面向真正問題的核心價值觀，率先開發(fā)本課程，與各位同人分享其中的奧秘！
模塊一：深入了解服務(wù)業(yè)1、什么是服務(wù)業(yè)
2、服務(wù)業(yè)的典型行業(yè)有哪些，如何透視他們的管理特點？
3、從模式和價值鏈關(guān)鍵節(jié)點與管理規(guī)律上，如何理解自身所處的企業(yè)
模塊二：服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺1、BAT三駕馬車搭建的互聯(lián)網(wǎng)大格局
2、業(yè)務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)之后帶來了哪些變化
3、服務(wù)業(yè)的財務(wù)管理挑戰(zhàn)主要有哪些？
- 業(yè)務(wù)看似簡單，但商業(yè)模式變得復(fù)雜，關(guān)聯(lián)方多，利益模式復(fù)雜-價值鏈關(guān)系比傳統(tǒng)企業(yè)復(fù)雜
- 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流和利潤劃分復(fù)雜
- 成本和收入不直接對接，管控的邏輯關(guān)系不清晰
- 以人的成本為主，項目多，關(guān)系不清，人的調(diào)動頻繁
- 內(nèi)控與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式直接結(jié)合，財務(wù)要深入其中變得困難
- 業(yè)務(wù)量大，毛利低，網(wǎng)絡(luò)是巨量巨大，分析問題變得棘手
- 資金流量大，資金需求可預(yù)測性比較差
- 價格和促銷手段變動頻繁，業(yè)務(wù)可預(yù)測性變差
...模塊三、服務(wù)業(yè)財務(wù)管理問題的思考框架1、財務(wù)管理總體模型
- 財務(wù)管理模型屋
- 服務(wù)業(yè)如何思考財務(wù)的地位
案例：某上市IT企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的“財務(wù)導(dǎo)師論”
案例：某外資餐飲集團(tuán)的“財務(wù)領(lǐng)先論”
2、財務(wù)戰(zhàn)略的確定
- 商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略
案例：春秋航空商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略
劃分公司發(fā)展階段，明確財務(wù)管控重點
儲備彈藥，謀劃好燒錢的節(jié)奏，以免犧牲在黎明前
厘清獲利渠道：面對機構(gòu)還是個人消費者
提煉出公司最可能具有的或者最需要的核心財務(wù)能力
3、財務(wù)工作組織變化
- 工作重點有什么不同
- 工作分配注意事項
- 典型企業(yè)的財務(wù)部架構(gòu)
案例：騰訊財務(wù)組織的新思考
4、財務(wù)分析難點與應(yīng)對
- 面對大數(shù)據(jù)，怎么辦？
- 如何搭建分析架構(gòu)？
案例：以淘寶為銷售平臺，如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析
案例：某服務(wù)公司人的成本如何分析模塊三、服務(wù)業(yè)財務(wù)管理問題的思考框架5、管理會計的基礎(chǔ)如何逐步構(gòu)建？
- 以人的成本為核心的成本信息架構(gòu)如何思考？
- 責(zé)任中心如何架構(gòu)？
- 間接費用/運作費用如何分配？
- 給管理者什么信息？
案例：某跨國公司物流部門績效管理分析
6、預(yù)算難點和應(yīng)對
- 新業(yè)務(wù)模式使得預(yù)測變得更難
- 投入與產(chǎn)出關(guān)系更模糊
- 預(yù)算如何應(yīng)對？
案例：某軟件公司的預(yù)算難點
7、內(nèi)控難點與應(yīng)對
- 內(nèi)控的程序和要點發(fā)生了哪些變化？
- 如何搭建內(nèi)控的總體思路？
案例：機票網(wǎng)銷的事前交易模式設(shè)計
8、資金管理難點與應(yīng)對
- 你將要面對的第三方支付模式
- 大資金流量帶來的管控問題
- 資金管理要點與思路模塊四、提升戰(zhàn)略和模式等高端要求參與度1、公司架構(gòu)和股權(quán)設(shè)計
- 關(guān)于VIE：由來及現(xiàn)狀
- VIE案例解讀：百度、新東方
- VIE關(guān)鍵要點：控制力度，結(jié)構(gòu)設(shè)計注意事項
2、融資方式以股權(quán)融資為主
- 大多數(shù)分析和測算變成綜合式
- 戰(zhàn)略梳理/分析與展示公司價值
- 亮點發(fā)掘與數(shù)據(jù)配合
3、財務(wù)梳理與重整的思考
- 如何解釋虧損問題
- 如何解釋費用過高問題
- 何時進(jìn)行合規(guī)梳理
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：服務(wù)業(yè)財務(wù)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：服務(wù)業(yè)財務(wù)管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||