模塊一：從管理者的視角出發(fā)，進(jìn)行分析慮？1. 面向管理需求，呵護(hù)公司價(jià)值
　什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
　盈利角度 - 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢
　　-- 收入相關(guān)分析
　　-- 成本相關(guān)分析
　　-- 費(fèi)用相關(guān)分析
　效率角度 - 管理的好不好
　　-- 信用和應(yīng)收款分析
　　-- 庫存分析
　　-- 產(chǎn)能利用分析
　　-- 資金分析
　資本與股東回報(bào)分析
　　-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
　　-- 股東回報(bào)
　　-- 分紅
　項(xiàng)目分析
　在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)
　　-- 選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
　比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…
　　-- 結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用
　　-- 預(yù)警值的選擇
　匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
　　-- 客戶
　　-- 運(yùn)營
　　-- 學(xué)習(xí)與成長
　　-- 尋找問題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)
　決策支持與單項(xiàng)分析
　　-- 決策分析的博弈性
　　-- 條件鎖定
　　-- 單個(gè)運(yùn)營事項(xiàng)的深入分析
3. 圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
　不同層面的關(guān)鍵業(yè)績分析
　不同層面的績效指標(biāo)分析
　為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板
　　-- 實(shí)戰(zhàn)演練。
　 　 　模塊二：搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架
　　-- 分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)分析的支撐
　　-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會(huì)計(jì)體系
　　-- 提升會(huì)計(jì)信息的效率和質(zhì)量
2、 預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐
　　-- 把握預(yù)算的作用
　　-- 將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)
3、 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
　　-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)信息的獲取和使用
　　-- 非財(cái)務(wù)的運(yùn)營信息獲取和使用
　　-- 標(biāo)桿的選擇和使用
　　-- 對(duì)運(yùn)營的理解與分析深度
4、 提高效率和質(zhì)量 - 對(duì)分析工具的使用
　　-- 報(bào)告及其整合工具
　　-- 使用圖表
　　-- 使用高端的Excel分析功能
　　-- 動(dòng)態(tài)分析（敏感性分析） 案例：某集團(tuán)是如何建立分析和配套體系的模塊三：分析之后的行動(dòng) - 通過管控促進(jìn)整改和改善1、 進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)
　　是誰的問題？
2、 解決的方式
　　分析合適的解決方案
　　內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
3、 誰去解決問題
　　落實(shí)到責(zé)任人
　　落實(shí)責(zé)任就一定能解決問題嗎？
　　績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
　　財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
4、 財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
　　-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進(jìn)
　　-- 財(cái)務(wù)要深入到什么程度？
　　-- 財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
5、 跟蹤和反饋，形成長效機(jī)制
　　-- 通過什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋