課程對象
企業(yè)高管、各部門經(jīng)理與主管人員，來自企業(yè)各部門（市場與銷售、研發(fā)技術(shù)、制造與質(zhì)量、采購物流、人力資源等部門）參與管理的各類人員，各層級管理人員、需要具備一定的管理經(jīng)歷與經(jīng)驗。

課程大綱
第一天　9：00-12：00
第一部分 企業(yè)財務(wù)管理的重要價值與報表解讀
目的：通過研討了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？
主題：課程總體介紹
1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述與課程總體結(jié)構(gòu)介紹
2 學(xué)員分組與培訓(xùn)期望描述
* 破冰游戲--學(xué)員分組、自我介紹、期望描述
主題：財務(wù)報表的價值與企業(yè)“家底”的解讀
1 財務(wù)的目標(biāo)與經(jīng)理人角色
2 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與解讀
* 如何了解企業(yè)的“家底”-錢從哪里來?用在何處?
* 公司的各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
* 如何判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康,良好？
3關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量與表外的資源及風(fēng)險
* 競猜游戲-日常業(yè)務(wù)如何影響企業(yè)財務(wù)結(jié)果
* 案例分享-家樂福低價策略的背后
主題：如何從管理的角度解讀利潤表？
1利潤體現(xiàn)了企業(yè)“花錢”的效果
2如何區(qū)分支出、費用與成本
3利潤是如何形成的？
* 收入的確認(rèn)
* 企業(yè)運營中的成本分類與結(jié)構(gòu)
* 三個層次的利潤指標(biāo)的計算與管理意義
4企業(yè)盈利能力的評價與人為影響因素
* 競猜游戲--成本費用的分類及利潤概念
* 分組案例演練-如何運用財務(wù)指標(biāo)解讀企業(yè)業(yè)績
12：00-13：00 午餐　13：00-16：30
第二部分 成本性態(tài)分析與利潤管理改善
目的：通過生活實例,管理游戲及案例演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去，以更好的達成利潤改善的目標(biāo)
主題：如何從控制成本的角度重新對成本分類
1成本劃分思路：有效控制成本
2固定成本與變動成本的特征及控制方法
3管理選擇與成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
* 管理游戲--如何讓你的訂單利潤最大化
* 案例分享--春秋航空票價高折扣的秘訣
主題：如何運用量本利分析來提升利潤
1量本利分析的重要假設(shè)與模型
2保本點分析
* 規(guī)模效益與銷售定價
* 采購談判中的保本點應(yīng)用
3利潤敏感性分析與選擇:提價？增量？降成本?
4成本與價值鏈分析
* 管理游戲--如何讓你的訂單利潤最大化
* 案例分享--春秋航空低折扣的秘訣
* 圖片分享--汽車企業(yè)降本有道
* 分組案例演練--運營經(jīng)理的秘密武器

第二天　9：00-12：00
第三部分 企業(yè)財務(wù)運作系統(tǒng)與現(xiàn)金流管理
目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié),通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡
主題：第一天內(nèi)容回顧
1財務(wù)的目標(biāo)與經(jīng)理人角色
2了解企業(yè)的“家底-” 2+5 解讀資產(chǎn)負(fù)債表
3了解企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果-1-5-3 透視利潤表
4企業(yè)三大報表的本質(zhì)聯(lián)系與邏輯
5成本的重新分類與有效控制
6影響企業(yè)利潤的三大杠桿及五個要素
主題：財務(wù)管理的終極目標(biāo)與關(guān)鍵控制
1財務(wù)管理的終極目標(biāo)
2體現(xiàn)股東投資回報ROE的構(gòu)成和分解
3影響企業(yè)績效的三大關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
4綜合財務(wù)比率分析與指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
* 案例分享-唐駿的“天價薪酬”
* 競猜游戲-美國五大行業(yè)的股東回報水平分析
主題：現(xiàn)金流量的概念與管理
1為何賺錢的公司也會缺錢？
2影響企業(yè)現(xiàn)金的三大活動
3企業(yè)流動資金需求的測算與影響因素分析
* 行業(yè)特點
* 銷售規(guī)模
* 管理效率
4如何平衡利潤與現(xiàn)金？
* 競猜游戲-業(yè)務(wù)活動分類及其對現(xiàn)金的影響
* 頭腦風(fēng)暴-如何拯救一家陷入資金困境的公司
* 視頻-運營部門如何影響企業(yè)流動資金需求？
12：00-13：00 午餐　13：00-16：30
第四部分 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績效。
主題：預(yù)算的編制流程與方法
1預(yù)算的概念及其重要的管理基礎(chǔ)
2預(yù)算目標(biāo)的確定方法
3預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
4彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
* 分組案例演練--不同產(chǎn)量水平下的成本預(yù)算
* 管理游戲--四日游費用預(yù)算
主題：如何跟蹤與有效執(zhí)行預(yù)算？
1預(yù)算跟蹤的重要方法-差異分析
2預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3差異分析的構(gòu)成與業(yè)績評價
* 銷售差異分析與營銷效率
* 成本差異分析與制造效率
4如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
* 分組案例演練--誰對產(chǎn)品材料成本差異負(fù)責(zé)？
主題：課程內(nèi)容回顧與學(xué)員分享