課程對象
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員。

課程大綱
一、結(jié)構(gòu)化面試 在本章節(jié)，我們將練習(xí)：
引言：很多人都聽過結(jié)構(gòu)化面試，但是很少有人能準(zhǔn)確的 · 如何分辨什么是無效的信息
講出什么是結(jié)構(gòu)化面試，甚至有人說：結(jié)構(gòu)化面試就是“ · 如何通過提問得到有效信息
按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo) · 如何確定信息的真實性
準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式” · 如何保證對應(yīng)征者做全面的了解
。要了解一個人真的那么簡單就可以了嗎？ · 如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū)
在本章節(jié)，我們將討論： 四、工作動機配合
· 什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試 引言：不是所有的人才都是適合我們的，除了考核應(yīng)征者
· 為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法 的能力，應(yīng)征者與企業(yè)、工作的匹配度也是至關(guān)重要的。
· 招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn) 在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)
· 如何分辯應(yīng)征者的工作匹配度

二、面試前的準(zhǔn)備 · 工作動機四分圖的使用
引言：面試前的準(zhǔn)備貌似很簡單，很多面試官就是這么匆匆
上陣，甚至于連自己想要什么樣的人都沒有考慮清楚，所以 五、綜合評估與決策
在面試后，關(guān)于應(yīng)征者的錄用決定大多也都是拍腦袋做出的。 引言：完美的人不存在，應(yīng)征者總是同時具備優(yōu)點與缺
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)： 點，不同的應(yīng)征者所擅長的方面也各不相同，如果不能對
· 如何制定進行工作分析 應(yīng)征者做出全面客觀的評估，那么很可能之前的所有努力
· 如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn) 都會功虧一簣。
· 如何進行高效的履歷篩選 在本章節(jié)，我們將通過一個模擬案例來學(xué)習(xí)
· 如何進行有針對性的電話面試 · 如何系統(tǒng)的對應(yīng)征者做出能力評分
· 如何抓取應(yīng)征者的性格特征

三、行為描述式面試技巧 · 如何做工作匹配度的評價
引言：你知道為什么很多應(yīng)征者在面試的時候表現(xiàn)不錯，但
是到了實際工作中卻讓你失望嗎？你知道為什么你學(xué)過行為 六、實戰(zhàn)演練及講師點評
描述法，卻依然無法判斷對方的回答真實與否嗎？很多面試 引言：再完美的理論都需要實戰(zhàn)來驗證，之前的分步練習(xí)做
官希望通過測評來避免面試中的失真，而實際上，只要你掌 得再好，都需要在最后通過一次挑戰(zhàn)來融會貫通。
握了行為描述面試法的精髓，那么面試的準(zhǔn)確性是可以得到 在本章節(jié)，我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰(zhàn)，完成
保證的。 了這次挑戰(zhàn)，你才能夠信心滿滿的走向未來的面試會場