中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年12月18–19日 | 上�！�2015年11月25–26日 |
| 蘇州 2015年10月26–27日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
正確理解采購(gòu)的職能與價(jià)值，最大限度發(fā)揮采購(gòu)人員的作用。最短時(shí)間掌握核心采購(gòu)技能，迅速提高成本分析、采購(gòu)談判等實(shí)戰(zhàn)性能力。
課程詳情
采購(gòu)主管以及采購(gòu)業(yè)務(wù)人員等供應(yīng)鏈管理人員
課程大綱
第一天 9：00-12：00
第一部分 建立先進(jìn)的采購(gòu)理念
主題：課程主題介紹與討論
1課堂測(cè)試：誰(shuí)是聰明的伙計(jì)
2什么是真正的采購(gòu)
3采購(gòu)的職能與正確的采購(gòu)理念
4采購(gòu)部門(mén)的組織與AP的價(jià)值
5正確的供應(yīng)商管理：動(dòng)態(tài)與培養(yǎng)
第二部分 采購(gòu)成本分析技能
1“兩個(gè)成本”的理念
2價(jià)格的組成與分析
3區(qū)分市場(chǎng)導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價(jià)格體系
4主要成本控制技術(shù)：VA、學(xué)習(xí)曲線等
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主題：課堂訓(xùn)練
1單人分組談判：復(fù)印件采購(gòu)案例
2總結(jié)：真正的采購(gòu)需要注意兩點(diǎn)
第三部分 采購(gòu)環(huán)境分析技能
主題：采購(gòu)環(huán)境分析技能
1 3個(gè)基本采購(gòu)策略分析
2分組討論：買(mǎi)方與賣(mài)方市場(chǎng)特點(diǎn)
制定本小組案例方案,講師點(diǎn)評(píng)
主題：戰(zhàn)略采購(gòu)（四象限分析）
1采購(gòu)眼中的物料管理原則
2物料的四象限分類(lèi)方法
3案例介紹：聯(lián)想電腦的物料管理
主題：特殊行業(yè)的套期保值
1價(jià)格的波動(dòng)于風(fēng)險(xiǎn)
2套期保值舉例
第二天 9：00-12：00
第四部分 供應(yīng)商評(píng)估管理
主題：建立正確的供應(yīng)商評(píng)估原則
1優(yōu)秀供應(yīng)商的六大原則
2案例討論：采購(gòu)員的困惑
3供應(yīng)商的評(píng)估體系介紹：DELL的評(píng)估與管理
教學(xué)方法：講師講解,分組討論與點(diǎn)評(píng)
主題：供應(yīng)商選擇與管理流程
1供應(yīng)商質(zhì)量體系的真正評(píng)價(jià)：3個(gè)階段
2供應(yīng)商選擇的一般流程
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第五部分 采購(gòu)談判技巧
1談判的本質(zhì)：謎語(yǔ)推敲
2成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
3談判場(chǎng)景課堂測(cè)試：不同的風(fēng)格
* 正確認(rèn)識(shí)談判過(guò)程的五個(gè)步驟：
* 準(zhǔn)備、開(kāi)局、提議。。。
* 分組演練：采購(gòu)談判
* 如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備：
* 成功談判的主要策略
講師簡(jiǎn)介
李海 老師
BESTWAY高級(jí)顧問(wèn)，西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過(guò)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過(guò)企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車(chē)配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||