中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年12月23–24日 | 上�！�2015年11月4–5日 |
| 上�！�2015年9月11–12日 |
課程費用：4600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接、主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設(shè)定的具體方法等具備高度實戰(zhàn)價值的具體方法。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶來的困擾。
課程詳情
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員與物料管理人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解計劃與庫存控制的人員。
第一天
第一部分生產(chǎn)計劃管理
9：00-9：30
主題：課程總體介紹
要點：
1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
9：30-10：00
主題：生產(chǎn)模式的概念
要點：
1. 備貨型生產(chǎn)的概念和特點
2. 按訂單生產(chǎn)的概念和特點
3. 按訂單裝配的概念和特點
4. 按訂單設(shè)計的概念和特點
5. 不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響
6. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關(guān)鍵
7. 大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異
10：00-10：30
主題：生產(chǎn)計劃的組織架構(gòu)
要點：
1. 生產(chǎn)計劃部門在公司中的位置和職能
2. 生產(chǎn)計劃的主要工作點
3. 物料計劃的主要工作點
教學(xué)方法：
案例分析：公司實例-計劃協(xié)調(diào)的重要性
課間休息 15’
10：45-12：00
主題：制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理
要點：
1. 生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的
2.中長期生產(chǎn)計劃主要解決那些問題
3. 如何解決中長期資源的差異
第二天
9：00-10：00
主題：生產(chǎn)進(jìn)度的控制
要點：
1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的具體方法
2. 看板管理的核心理念與方法
3. 生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因與規(guī)避
4. 通過生產(chǎn)報表了解生產(chǎn)中的異常情況
5. 瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
10：00-10：30
第二部分物料管理
主題：庫存管理的基本理念
要點：
1. 庫存控制需要平衡成本與客戶滿意度
2. 庫存的分類，那些是我們可控的庫存
3. 庫存管理中著名的平方根原理
課間休息 15’
10：45-12：00
4. 庫存控制要解決購買時機(jī)和購買數(shù)量的問題
5. lot for lot的適應(yīng)情況
6. EOQ經(jīng)濟(jì)采購批量的實戰(zhàn)價值和適用范圍
7. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
8. 最小庫存和安全庫存的差別
9. 如何計算最小庫存量
10. 最小庫存量這種方法的優(yōu)劣和適用的物料類型
11. 庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
12. 庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要意義
13. 庫存周轉(zhuǎn)率的局限性
12：00-13：00 午餐
13：00-14：10
主題：庫存控制的具體方法
4. 如何緩解銷售預(yù)測的不準(zhǔn)確
5. 了解一些預(yù)測的具體方法
6. 備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
7. 按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
12：00-13：00 午餐
13：00-14：00
8. 不同物料的訂貨邏輯
9. MRP物料需求計劃與最大最小庫存
主題：產(chǎn)能管理
要點：
1. 長期產(chǎn)能策略
2.短期產(chǎn)能的計算方法
3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點
課間休息 10’
14：10-15：20
4.車間排產(chǎn)的具體邏輯
5.拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點和適用范圍
6.應(yīng)對加急訂單和插單的具體方法與工具
7.確定訂單優(yōu)先級的具體方法
8.利用ERP系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點
課間休息 10’
15：30-16：30
主題：生產(chǎn)計劃與物料計劃的具體案例
要點：
1. 生產(chǎn)計劃的3個關(guān)鍵邏輯
2.物料計劃的2個關(guān)鍵邏輯
主題：分組討論，如何避免計劃不如變化快
要點：
1. 學(xué)員分組討論
2.學(xué)員闡述計劃變動的原因
3.老師根據(jù)學(xué)員的問題做具體的解答
要點：
1. 庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
2. ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3. 安全庫存適用的情況
4. 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存
5. 歷史類推法設(shè)定安全庫存
6. 預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
7. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
教學(xué)方法：
案例演練：安全庫存設(shè)定的方法
課間休息 10’
14：20-15：30
9. 呆滯物料處理的財務(wù)公式
10. 呆滯物料處理的具體方法
11. 如何預(yù)防呆滯物料
12.VMI的理念和在實際中的應(yīng)用
教學(xué)方法：
案例分享：VMI成敗的關(guān)鍵
課間休息 10’
15：40-16：30
14.JIT的理念和適用企業(yè)
15.寄售的理念和適用企業(yè)
教學(xué)方法：
案例分析：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存
主題：倉儲管理保證賬物相符
要點：
1. 倉庫賬物不符的原因分析
2.影響倉庫高效運作的因素
3.倉庫的日常作業(yè)
4.盤點的具體方法和注意點，保證賬物相符
5.庫存精度的要求
講師簡介
蔡岳 老師
BESTWAY高級講師，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師、美國供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP）上海圓桌會專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問，榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶。從事培訓(xùn)近十年，在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗，在多家500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈高管職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。 2005年負(fù)責(zé)編寫物流緊缺人才的教材，2007年負(fù)責(zé)編寫供應(yīng)鏈高級管理師的教材和考綱。主要出版書籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||