中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年12月18–19日 | 蘇州 2014年11月7–8日 |
課程費用：4500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
此次為期 2天的培訓(xùn)課程，通過大量案例和實戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者：1.掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設(shè)定合理的安全庫存等；2.掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準確性。
課程詳情
制造業(yè)有關(guān)需求預(yù)測的人員和庫存管控人員； 來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預(yù)測，都需要一定的計算，因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。
第一天
9：00-9：30
第一部分庫存管理概述
主題：課程總體介紹
要點：
1. 培訓(xùn)目標陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
9：30-10：30
主題：庫存概述
要點：
1. 庫存管理的基本理念
2. 庫存的分類，那些是我們可控的庫存
3. 庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望
主題：庫存周轉(zhuǎn)率
要點：1. 庫存周轉(zhuǎn)率的計算
2. 通過簡單的財務(wù)知識，了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性
3. 如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標
4. 庫存周轉(zhuǎn)率的局限性
5. 了解不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的大致情況
課間休息 15’
10：45-12：00
第二部分庫存控制的具體方法
主題：采購數(shù)量的選擇
要點：
1. 購買數(shù)量的把控方式-lot for lot，固定量，定期，min-max
2. EOQ經(jīng)濟采購批量的實戰(zhàn)價值和適用范圍
3. 庫存持有費率在實戰(zhàn)中的巨大意義
4. 最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應(yīng)何種物料
5. 最小庫存量的計算方法
6. 雙堆法（復(fù)倉法）的應(yīng)用
12：00-13：00 午餐
13：00-14：10
主題：采購時機的選擇
要點：
1. 購買時機的把控方式-reorder point，定期（固定時間）
第二天
9：00-10：00
主題：供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法
要點：
1. VMI-真正雙贏的庫存管理模式
2.VMI的理念和在實際中的應(yīng)用
3.案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵
4.JIT的理念和適用企業(yè)
5.寄售的理念和適用企業(yè)
教學(xué)方法：
案例分析：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存
第四部分如何提高預(yù)測準確性
10：00-10：30
主題：預(yù)測存在的環(huán)節(jié)
要點：
1. ERP/MRP架構(gòu)
2. make to stock模式中預(yù)測的側(cè)重點
3. make to order模式中預(yù)測的側(cè)重點
4. 中長期預(yù)測與短期預(yù)測的差別
課間休息 15’
10：45-12：00
主題：影響預(yù)測的因素
要點：
1. 影響需求的因素
2. 需求的特點
3. 相關(guān)部門對預(yù)測準確性的影響
4. 可預(yù)測和不可預(yù)測的情形
教學(xué)方法：
案例分析：某段新聞對預(yù)測的影響
小組討論：如何改善銷售部門“無法預(yù)測或者難以預(yù)測”的情形
主題：如何提高預(yù)測準確性
要點：1. 預(yù)測準確性的計算方法
教學(xué)方法：
案例分析：選取合適的預(yù)測準確性的衡量標準
討論&分析：如何提高預(yù)測準確性
采購，MRP邏輯
2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3. MRP邏輯以及適合的物料類型
主題：庫存分類管理
要點：
1. 庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
2. ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3. 不同物料庫存的管控方式
課間休息 10’
14：20-15：30
主題：安全庫存的設(shè)定
要點：
1. 安全庫存適應(yīng)的情形
2. 安全庫存設(shè)定中的平方根原理
3. 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存
4. 歷史類推法設(shè)定安全庫存
5. 預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
6. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
教學(xué)方法：
案例演練：安全庫存設(shè)定的方法
課間休息 10’
15：40-16：30
主題：呆滯物料的處理
要點：
1. 呆滯物料處理的財務(wù)公式
2. 呆滯物料處理的具體方法
3. 如何預(yù)防呆滯物料
第三部分供應(yīng)鏈中的庫存管理
主題：供應(yīng)鏈中與庫存管理
要點：
1. 供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3. 信息共享對降低庫存的幫助
12：00-13：00 午餐
13：00-14：10
第五部分預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用
主題：預(yù)測的特點
要點：
1. 預(yù)測有哪些特點
2. 定性預(yù)測和定量預(yù)測的應(yīng)用對象
3. 收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點
教學(xué)方法：
案例分析：由大到小和由小到大的預(yù)測方法那一個更好？
主題：預(yù)測的具體方法
要點：
1. 移動平均法（一次、加權(quán)和趨勢移動平均法）的計算和使
用范圍
2. 案例分析
課間休息 10’
14：20-15：30
3. 平滑指數(shù)（一次平滑、二次平滑和差分平滑）的計算和使
用范圍
4. 案例分析
5. 簡單季節(jié)性的計算和使用范圍
6. 有趨勢季節(jié)性的計算和使用范圍
7. 案例分析
8. 市場占有率的預(yù)測方法
9. 樣本區(qū)間預(yù)測法
課間休息 10’
15：40-16：30
主題：實戰(zhàn)案例演練
要點：
1. 掌握預(yù)測的理念與方法
2. 回答學(xué)員相關(guān)問題
結(jié)束語
要點：
1. 課程總結(jié)
2. 行動計劃
講師簡介
蔡岳 老師
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師、美國供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP）上海圓桌會專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問，榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶。從事培訓(xùn)近十年，在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗，在多家500強企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈高管職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解。 2005年負責(zé)編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責(zé)編寫供應(yīng)鏈高級管理師的教材和考綱。主要出版書籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：庫存管理與需求預(yù)測
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：庫存管理與需求預(yù)測 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||